Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 257
schnell zu verstärkten zentralen Strukturen führen. Dies bedeutet ein Rückschritt
zu einer divisionalen Organisation.
2. Durch die rechtliche Selbstständigkeit kann es je Geschäftsbereich zu
Redundanzen kommen, die sich auf die Holding i.S. von Kostentreibern negativ
auswirken.
Schwächen: Management
1. Die teilautonomen Einheiten sind heterogen, was eine Gesamtleitung (i.S. einer
Management-Holding) über Standards erschwert. Dies trifft auch zu, wenn
aufgrund von Gewinnabführungsverträgen Gewinne an die Holding abgegeben
werden müssen oder wenn bei Verlustausgleichen quersubventioniert werden
muss (was u.a. Auswirkungen auf die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft
einzelner Tochtergesellschaften haben kann).
2. Der synoptische Blick der Holding-Leitung sowie der Bereichsblick der Töchter
kann zu Konflikten führen (bspw. bei der Strategiefestlegung, worin die
Optimierung des Ganzen i.S. des Verbundvorteils zum Nachteil einzelner
Geschäftsbereiche führen kann). Bspw. kann eine zu starke Verselbstständigung
der Töchter sowie daraus folgende zu starke Eingriffe seitens der Holding-Leitung
dazu führen, dass sich einzelne Gesellschaften resp. Geschäftsbereiche von der
Holding lösen wollen.
3. Durch das doppeldeutige Verständnis der Rechte und Verantwortungsbereiche
eines Konzerns im betriebswirtschaftlichen und rechtlichen Kontext besteht die
Gefahr, dass organisatorische Strukturen mit rechtlichen Strukturen gleichgesetzt
werden (Organigramme, Zuständigkeiten, etc.).
4. Werden die teilautonomen Einheiten durch einen zuständigen Vorstand der
Holding-Leitung verantwortet, besteht einerseits die Gefahr der Überlastung und
andererseits die Gefahr geschäftsferner Entscheide (bürokratische Konzernzentrale,
worin netzwerkartige Weisungssysteme nur auf dem Papier bestehen),
die zum Nachteil des Geschäftsbereichs und der Holding sein können.
Zusammenfassend zeigt sich, dass im zeitlichen Entwicklungsverlauf zunehmend versucht
wurde, der Umfelddynamik durch geeignete komplexitätsadäquate Strukturen
und Abläufe gerecht zu werden. Konkret äussert sich dies mit einem Entwicklungssprung
von eindimensionalen zu mehrdimensionalen Gebilden, die bereits in einem