Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 254
Zwischeneinheiten resp. Unternehmensbereiche mit einheitlicher Leitung zusammengefasst.
670 Einen mehrstufigen Aufbau findet man v.a. bei grossen, international
tätigen Konzernen. Die Zwischeneinheiten können unter den Gliederungsgesichtspunkten
der divisionalen Organisation oder Matrix-Organisation gebildet werden. 671
Je nach Wahl der Holding-Struktur besteht die Kunst der Weisungsbefugnis darin, die
Balance zwischen Eingriffen der Holding-Leitung in die Tätigkeiten der Tochtergesellschaften
und Wahrung der Autonomie dieser zu halten. In Bezug auf den organisatorischen
Aspekt ist beim Konzernaufbau von vornherein das Kriterium der Eigenständigkeit
zu beachten, sodass eine Subventionierung von Teilbereichen jedweder Art
eine Ausnahme bleibt. 672
Entwicklungshintergrund
Bis Ende der 1980er Jahre konzentrierte sich das Interesse der Betriebswirtschaftslehre
am Konzern vorwiegend auf juristische Koordinationsfragen oder Fragen der
Rechnungslegung, während der Aufbau einer Führungslehre oder die Nutzung von
Holding-Konzepten als Organisationsmodelle grösstenteils vernachlässigt wurden. 673
Durch das Wachstum von Akquisitionen und Zusammenschlüssen, zunehmender
Umfelddynamik, dem Bedarf nach Entscheidungs- und Handlungsspielräumen werden
Holding-Konzepte als Organisationsform jedoch zunehmend populär. Ziel ist es, diese
im instrumentellen Verständnis zu nutzen, um die innere Führungsstruktur eines Konzerns
durch teilautonome Verselbstständigung über die divisionale Logik hinaus zu
verbessern. 674
I.d.R. entsteht eine Holding durch Akquisition unterschiedlicher Unternehmen oder
aus einem Stammhauskonzern heraus. Im letzen Fall ist das Stammhaus zuerst selbst
bereits lange erfolgreich am Markt operativ tätig und hält zugleich Mehrheitsbeteiligungen
bei unterschiedlichen Tochtergesellschaften. Die Beteiligungen werden
durch den Konzern sowohl operativ als auch strategisch geführt. Die Funktion der
Tochtergesellschaften ist es meistens, Unterstützungsleistungen (Materialbeschaffung,
Vertrieb, etc.) für den Mutterkonzern zu erbringen. Wächst das Unternehmen, geht der
Mutterkonzern dazu über, den Handlungsspielraum der Tochtergesellschaften sowohl
670 Bleicher, K. (Konzernorganisation, 1992), und Schulte-Zurhausen, M. (Organisation, 1995/2010), S. 277.
671 Schulte-Zurhausen, M. (Organisation, 1995/2010), S. 287.
672 Bühner, R. (Holding, 1987), S. 43.
673 Vgl. Theisen, M.R. (Konzern, 1991/2000), S. 21 und Ache, H. (Management-Holding, 1987), S. 223.
674 Bühner, R. (Holding, 1987), S. 41.