Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 251
In der Literatur finden sich unterschiedliche Differenzierungsvarianten zu Holding-
Konzepten. 660 Wir werden nachfolgend zwischen einer Finanz- und Management-
Holding-Struktur unterscheiden:
1. Finanz-Holding-Struktur. In einer Finanz-Holding-Struktur verantwortet der
Mutterkonzern effiziente Finanzanlagen der Holding. Die Dachgesellschaft hat
eine kapitalmässige Beteiligung und leitet nur über die Vorgabe finanzieller Zielgrössen.
Strategische und operative Entscheide werden von den Gesellschaften
direkt getroffen. Die Gesellschaften berichten der Holding-Leitung in aggregierter
Form über den Erreichungsgrad der Zielgrössen. Auftrag der Finanz-Holding ist
es, durch Vorgaben sowie Kauf oder Verkauf von Gesellschaften die Holding als
Ganzes zu stärken und zu entwickeln.
2. Management-Holding-Struktur. Das Ziel einer Management-Holding-Struktur
geht über das finanzielle Anlagenziel hinaus. Die Dachgesellschaft einer Management-Holding
nimmt operative und strategische Entscheidungen wahr, je nachdem
wie die Kompetenzen vertraglich und organisatorisch festgelegt sind. In der Praxis
zeigt sich häufig eine Tendenz zu strategischen Führungsaufgaben, die nebst dem
Kauf und Verkauf von Beteiligungen v.a. im Erarbeiten einer Holding-Strategie,
im Verantworten der unternehmensweiten Kapital-, Liquiditäts- und Erfolgsplanung
und im Entscheid über Ressourcenzuteilungen und Führungskräfte-
Leitungsorgans bestehen unterschiedliche Möglichkeiten, welche sich nach der Ausgestaltung des den
Konzern bindenden Vertragswerks (bspw. bei Vertragskonzernen durch einen Beherrschungs- und
Gewinnabführungsvertrag), der Statuten der beherrschten Konzernunternehmen (bspw. durch Kataloge, die
Maßnahmen der ausschließlichen Kompetenz der Gesellschafterversammlung vorbehalten) sowie der daraus
entstehenden Beteiligungsverhältnisse bemessen. Eine gute Übersicht zu Konzernen aus rechtlicher und
struktureller Sicht findet sich bei Theisen, M.R. (Konzern, 1991/2000). Eine ausführliche Übersicht zum
Gesellschaftsrecht bei Schmidt, K. (Gesellschaftsrecht, 1986/2002).
660 In der Literatur zeigen sich Unterschiede in der Zuordnung einer operativ tätigen Holding: Einige Autoren
Macharzina, K. et al. (Unternehmensführung, 1993/2008), S. 490; Gomez, P. et al.
(Unternehmensorganisation, 1992/1999), S. 184f.; Bea, F.X. et al. (Organisation, 1999/2006), S. 390f.]
unterscheiden zwischen Finanz- und Management-Holding (auch unternehmerische Holding genannt) und
ordnen operative und/oder strategische Aufgaben als zweite Ebene dieser zu. Andere Autoren wie bspw.
Schulte-Zurhausen, M. (Organisation, 1995/2010), S. 280ff. unterscheiden zwischen Finanz-Holding,
Management-Holding (strategischer Fokus, geringer operativer Einfluss) und operativer Holding
(strategische und operative Leitung der Konzernzentrale) oder wie Hoffmann, F.
(Konzernorganisationsformen, 1992) zwischen operativer, strategischer, Finanz- und unternehmerischer
Holding.
Eine operative Holding ist in Form eines Stammhauses selbst operativ tätig. Das Stammgeschäft dominiert,
wobei die Tochtergesellschaften kleiner sind und meistens unterstützende Funktionen wahrnehmen. Diese
Holdingform findet sich bei Konzernen, die aus einem dominierenden Geschäftsfeld heraus durch vertikale
oder horizontale Diversifikation gewachsen sind. Anmerkung: Wir unterscheiden in dieser Arbeit nur Finanzund
Management-Holding. Aus struktureller Sicht besteht die operative Holding nicht aus selbstständigen
Einheiten, sondern kann als Entwicklungsschritt hin zu einem Holding-Konzept gesehen werden (vgl. den
nächsten Abschnitt „Entwicklungshintergrund“).