Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 236
the variation in organizational forms observed among the leading 500 firms.“ 624
Die ersten Pioniere, die sich vom Leitbild eines Einproduktunternehmens mit einer
funktionalen Struktur lösen und beginnen, neue Märkte mit neuen Produkten zu
erobern sowie ihre Strukturen diesen neuen Strategien anzupassen, sind der
Automobilhersteller General Motors unter der Leitung von Alfred Sloan und der
Chemiekonzern Du Pont. 625 Historisch gesehen, sind dies die ersten Beispiele, die sich
gemäss der von CHANDLER in den 1960er Jahren festgelegten Logik, dass die
Struktur der Strategie folgen sollte, verhielten. 626 Nebst RUMELT 627 konnten auch
AMBURGEY & DACIN 628 Chandlers These tlw. durch entwicklungsbedingte Rekonstruktionen
und Langzeitstudien stützen (vgl. Kap. 2.2.).
Trotz diverser Vorteile von divisionalen Strukturen gegenüber funktionalen ist jedoch
zu betonen, dass sich divisionale Strukturmodelle aufgrund der in der Praxis teils
benötigten Redundanz einzelner Funktionen häufig nur für Unternehmen mit einem
heterogenen Leistungsprogramm eignen, die Nachteile auf der Kostenseite kompensieren
können. Empirisch wird dies durch eine Studie von POENSGEN & MARX
belegt, die zeigt, dass kleine Unternehmen mit Spartenorganisation und grosse
Unternehmen ohne Spartenorganisation weniger profitabel sind als kleine ohne und
grosse mit Spartenorganisation. 629 Darüber hinaus zeigen die Autoren zwei weitere
wichtige Implikationen auf: Erstens ist die Autonomie der Geschäftsbereiche
horizontal durch das Ausmass an Liefer- und Leistungsverflechtungen zwischen den
Geschäftsbereichen sowie vertikal durch den Grad der Richtlinienformulierung und
Beschränkung auf koordinative Aufgaben der Zentrale beeinflusst. 630 Zweitens
versteht sich Wachstum zu 80% durch Vergrösserung bestehender Geschäftsbereiche
und nur zu 20% durch Vergrösserung der Geschäftsbereichsanzahl. 631
624 Rumelt, R.P. (Performance, 1974/1986), S. 70 und S. 73.
625 Bea, F.X. et al. (Organisation, 1999/2006), S. 381; Macharzina, K. et al. (Unternehmensführung, 1993/2008),
S. 482; Schulte-Zurhausen, M. (Organisation, 1995/2010), S. 268; vgl. speziell zur Entstehung einer
divisionalen Struktur bei General Motors Sloan, A.P. (General Motors, 1963/1972), S. 275ff.
626 Vgl. Chandler Jr., A.D. (Structure, 1962/1992).
627 Rumelt, R.P. (Performance, 1974/1986).
628 Amburgey, T.L. et al. (Structural Change, 1994).
629 Poensgen, O.H. et al. (Geschäftsbereichsorganisation, 1982), S. 239f.
630 Ebd., S. 242f.
631 Ebd., S. 244f.