Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 234
Autonomie unterscheiden, 617
bedeutend ist. 618
erwähnt SCHWEITZER, dass v.a. das Profit-Center
1. Profit-Center. Wird eine Division als Profit-Center geführt, wird eine
Erfolgsrechnung gemacht, um das Betriebsergebnis, den Return on Invest sowie
einen möglichen Verlust festzustellen. Voraussetzung ist eine eigene Entscheidungskompetenz
im Bereich Beschaffung, Produktion, Absatz und der endproduktnahen
Entwicklung, wobei das Profit-Center innerhalb gewisser Restriktionen
(Festlegung des Produktprogramms, Investitionsvolumens, etc.) autonom
handelt. 619 Das Profit-Center ist in der Praxis von besonderer Bedeutung, da
insbesonders die Massgrösse „wirtschaftlicher Erfolg“ deutlich macht, dass Elemente
des Marktes und der Aspekt der dezentralen Organisation berücksichtigt
werden. Zudem fokussiert es nicht nur Erlös-, sondern auch Kostengrössen durch
die eigens unterstellten Funktionsbereiche und fördert dadurch unternehmerisches
Denken. 620
2. Investment-Center. Beim sog. Investment-Center sind alle Voraussetzungen und
Verpflichtungen des Profit-Centers gegeben. Dazu kommt, dass der Geschäftsbereichsleiter
selbst über die Gewinnverwendung i.S. von Investitionsentscheiden
bestimmen darf. Konkret heisst dies, dass er die Rentabilität des eingesetzten
Kapitals verantwortet. Dieses Konzept spiegelt den grössten Grad an Autonomie
wieder.
3. Cost-Center. Verglichen mit den beiden anderen Konzepten eignet sich das Cost-
Center auch für die Anwendung auf Zentralbereiche wie Personal- oder Rechtsabteilungen,
deren indirekter Erfolgsbeitrag schwierig zu messen ist und deshalb
eine Steuerung über anfallende Kosten sinnvoller erscheint. Konkret heisst dies,
dass entweder Kostenbudgets einzuhalten oder Kosten bei vorgegebenen Leistungsvolumen
und fixierter Qualität zu minimieren sind. 621
4. Revenue-Center. Als letztes bekanntes Konzept wird das Revenue- oder Leistungs-Center-Konzept
vorgestellt. Dieses trägt die Verantwortung für einen festgelegten
Umsatzerlös, der sich bspw. aus einem von der Unternehmensstrategie
festgelegten Absatzprogramm ergibt. Nebst den gesetzten Vorgaben entscheidet
das Revenue-Center über die absatzpolitischen Instrumente innerhalb der Sparte
selbst.
617 Center-Konzepte entwickelten sich in den 1960er Jahren in den USA und in den frühen 1970er Jahren in
Europa, [vgl. Bechmann-Malioukova, I. (Wandel, 1998), S. 122 und S. 124ff.].
618 Schweitzer, M. (Profit-Center, 1992).
619 Schulte-Zurhausen, M. (Organisation, 1995/2010), S. 270.
620 Welge, M.K. (Profit-Center, 1975), S. 65.
621 Vgl. Müller, U.R. (Führungsorganisation, 1992/1995), S. 76f.