Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 223
liegende Denkmodelle. Nebst den Erkenntnissen des strukturellen Entwicklungsverlaufs
werden wir in Kap. 2.2. Organisationsstrukturen in Beziehung zu Strategien
und Prozessen setzen. Es wird herausgearbeitet, welche unterschiedlichen Sichtweisen
bzgl. der Verbindung Strategie-Struktur und Struktur-Prozess bestehen und welche
Auswirkungen diese auf ein gegenwärtiges Verständnis von Organisationsgestaltung
haben. Teil dieser Auslegeordnung ist es auch, die der Arbeit zugrunde liegende
Positionierung darzustellen. Unter Berücksichtigung der Erkenntnisse von Kap. 2.1.
und 2.2. werden wir in Kap. 2.3. den organisatorischen Bezugsrahmen sowie seinen
gegenwärtigen Entwicklungsstand in der 3. Generation vorstellen. Dieser hat vor dem
Hintergrund einer entwicklungsbedingten Rekonstruktion zum Ziel, einen Ausblick zu
geben über die u.E. derzeit beste methodologische und methodische Orientierungshilfe
im Bereich der organisatorischen Strukturgestaltung.
2.1. Strukturvarianten auf Basis von Organisationsmetaphern
In der Organisationslehre haben sich für das Darstellen der Organisationshistorie
sowie für das Analysieren des organisationalen Status Quos unterschiedliche
Klassifikationsschemata und Vorgehensvarianten der Systematisierung entwickelt.
Eine brauchbare – wenngleich auch nicht friktionsfreie – Methode für das Betrachten
organisationaler Veränderungen ist die Arbeit mit Organisationsbildern 586 oder
Hüten. 587 Dabei werden Organisationen in ihrem Entwicklungsverlauf sowie in ihrer
aktuellen Erscheinung mit Hilfe von Metaphern untersucht und beschrieben.
MORGAN betont, dass durch die Komplexität im Umfeld Organisationen nur dann
annähernd verstanden werden können, wenn diese selbst als komplexe, ambivalente
und paradoxe Gebilde akzeptiert werden. Metapher helfen dabei, Organisationen aus
unterschiedlichen Perspektiven in ihrer Komplexität zu erfassen. 588 Da wir jedoch
586 Vgl. bspw. Morgan, G. (Images, 1986/2006) sowie Morgan, G. (Imaginization, 1993/1997), der zwischen
einer „Organisation als Maschine“, „Organismus“, „Gehirn“, „Kultur“, „politisches System“,
„psychisches Gefängnis“, „Fluss und Wandel“ sowie „Machtinstrument“ unterscheidet; Tichy, N.M.
(Managing Change, 1982), der Organisationen anhand seiner TPC-Theorie durch die drei Systemsphären
„Technik“, „Politik“ und „Kultur“ analysiert; Scholz, C. (Strategische Organisation, 1997/2000), der
zwischen „strategischer“, „mechanischer“, „organischer“, „kultureller“, „intelligenter“ und „virtueller“
Organisation unterscheidet; Perich, R. (Unternehmensdynamik, 1992), der zwischen (Wirtschafts-)
Organisationen unterscheidet, die als „technisch-ökonomisches Instrument“, „politisch-behavioristische
Arena“ oder als „kulturell-kognitives System“ gesehen werden können.
587 Vgl. De Bono, E. (Thinking Hats, 1985/1999), der zwischen sechs Hüten unterscheidet. Diese werden zwar
häufiger im Bereich der Organisationsentwicklung angewendet, eignen sich jedoch auch für die Klassifikation
von Organisationsstrukturen.
588 Morgan, G. (Images, 1986/2006), S. 8.