Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 222
und 1980er Jahren ein deutlicher Trend zur Strategie sowie zu Themen der
Organisationsentwicklung, Unternehmensführung und Unternehmenskultur zeigt.
Das Befassen mit unterschiedlichen organisatorischen Sichtweisen führte zur Einsicht,
dass nur das Zusammenspiel von Strategie, Struktur und der sinnvolle Einsatz von
Fähigkeitspotenzialen langfristigen organisatorischen Erfolg sichern kann. Fähigkeitspotenziale
umfassen dabei i.V. von KRIEG nicht nur den kulturellen Aspekt, sondern
haben auch das organisatorische Klima, Führungskräfte, Mitarbeiter, benötigte
Kapazitäten und Sachkompetenzen zum Gegenstand. 583
Obwohl bis heute Einigkeit über den o.g. Dreiklang besteht, lässt sich seit den 1990er
Jahren ein Wiederaufleben struktureller Themen im Kontext organisatorischer
Veränderugen feststellen. Ausgangspunkt hierfür bildet die Erkenntnis, dass eine noch
so gute Strategie sowie vorhandene Fähigkeitspotenziale nicht ausreichen, um
Grundlegendes zu bewegen. Vielmehr bedarf es struktureller Voraussetzungen, die die
Zusammenarbeit aller Mitarbeiter einer Organisation in Hinblick auf ein gemeinsames
Ziel regeln. 584 Anders formuliert, ist damit jene Stabilität gemeint, die überhaupt erst
die Grundlage einer sich verändernden und (ver-)lernenden Organisation bildet (vgl.
TEIL II, Kap. 2.).
„In der deutschen Wirtschaftsgeschichte hat es keine Zeit gegeben, in der bestehende Organisationsstrukturen
in so weitreichender Weise in Frage gestellt, in der organisatorische Änderungen
mit so tief greifenden Konsequenzen verfolgt wurden. […] Die gesamte Wertschöpfungskette
und die mit ihr verbundenen Management- und Verwaltungsstrukturen sind
Gegenstand der Restrukturierung. […] Noch nie war der Stellenwert der Fähigkeit, Organisationskonzepte
entwickeln und erfolgreich umsetzen zu können, beim Aufbau und bei der
Sicherung von Wettbewerbsvorteilen so hoch wie heute. […] Etwas vereinfacht, lassen sich die für
viele Bereiche relevanten Erfolgsfaktoren zu folgenden drei Anforderungen zusammenfassen:
Erhöhung der Kundenorientierung, Steigerung der Kostenwirtschaftlichkeit und Reduzierung der
Reaktionszeit.“ 585
Ziel von Kap. 2. ist es, die Entwicklung von Organisationsstrukturen in Bezug auf
heutige Bedarfe zu untersuchen. Wir werden dazu in Kap. 2.1. zuerst den historischen
Entwicklungsverlauf organisatorischer Gestaltungsformen darstellen. Unsere Betrachtung
bezieht sich dabei nur auf jene Strukturformen, die in der Praxis Verbreitung
fanden. In die entwicklungsbedingte Rekonstruktion mit eingeschlossen ist ebenfalls
die kritische Reflektion über methodische Gestaltungsprinzipien und zugrunde
583 Krieg, W. (Unternehmensentwicklung, 1985), S. 575f.
584 Gomez, P. et al. (Unternehmensorganisation, 1992/1999), S. 9.
585 Frese, E. et al. (Umstrukturierungen, 1994), S. 3ff.