Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 221
wärtiger Gestaltungsanforderungen zu vermitteln. Die noch nicht vorgestellten Inhalte
der einzelnen Abschnitte werden in den vermerkten Kapiteln jeweils ausführlich
behandelt, weshalb wir an dieser Stelle auf eine Ausführung verzichten.
Wir sind uns dabei bewusst, dass ein Überblick weder vollständig noch in seiner Beschreibung
erschöpfend sein kann. Vielmehr ist es das Ziel, strukturrelevante Aspekte
zu integrieren, um eine erste Auslegeordnung für die in Kap. 2. vorgestellte entwicklungsbedingte
Rekonstruktion von Organisationsformen zu erhalten.
Gestaltungsprinzip
1
Prinzip der Legitimität von Zweck und Leistungserbringung zur
Zweckerfüllung
Tab. 10: Gestaltungsprinzipien für Organisationsstrukturen.
(Quelle: Eigene Darstellung)
Kapitelverweis
TEIL IV, Kap. 2.3.2.
2 Prinzip der Sachorientierungvor Personenorientierung TEIL IV, Kap. 1.3.1.
3 Prinzip der Selbstorganisation durch Rahmengestaltung TEIL I, Kap. 5.2.2.
4 Prinzip der Ausrichtung auf eine leistungsempfängerorientierte Strategie TEIL IV, Kap. 2.2.1.
5 Prinzip der Gestaltung teilautonomer Organisationseinheiten
TEIL IV, Kap. 2.1.1.2.2.,
Kap. 2.1.1.3.2., Kap. 2.3.
6 Prinzip der Synergiennutzung
TEIL II, Kap. 2.1.2.,
TEIL IV, Kap. 2.3.
7 Prinzip der Gestaltung notwendiger Redundanzen TEIL II, Kap. 2.1.1.
8 Prinzip der Strukturähnlichkeit auf allen Organisationsebenen TEIL II, Kap. 2.1.1.
9 Prinzip derAnforderungsvielfalt
10
Prinzip der Unterscheidung von Leistungserbringungs-, Unterstützungsund
Führungsstruktur
TEIL I, Kap. 5.2.4.1.,
TEIL IV, Kap. 2.3.
TEIL III, Kap. 1.,
TEIL IV
11 Prinzip der simultanen Betrachtungvon Strukturen und Prozessen
TEIL IV, Kap. 2.2.2.,
Kap. 2.3.
12 Prinzip der Integration organisationsexterner und -interner Informationen TEIL III
13 Prinzip der inhaltlichen Ausgestaltung nach der 20-80-Regel TEIL I, Kap. 5.2.3.
14
Prinzip der inhaltlichen Ausgestaltung von Informationsflüssen durch
Feedbackschlaufen
TEIL I, Kap. 5.2.4.2.,
TEIL IV, Kap. 2.3.
2. Evolutionsverlauf von Organisationsformen als Reaktion
auf steigende Komplexität
Der Fokus auf Organisationen bringt v.a. in den letzten Jahrzehnten des ausgehenden
20. Jahrhunderts unterschiedliche Schwerpunkte hervor. Wie wir in der Einleitung zu
TEIL III bereits erwähnten, lag der Fokus nach dem Zweiten Weltkrieg (auch
aufgrund des Wirtschaftbooms) zuerst auf effizienten und effektiven Organisationsstrukturen
als gezielt eingesetztes Führungsinstrument, während sich in den 1970er