Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 211
sation ist, wird die Kenntnis über Ziele der Organisation und Mittel der Zielerreichung
implizit vorausgesetzt. Die Organisation als Instrument wird als Führungsinstrument
verstanden. Festgelegt werden in Bezug auf Aufbau und Ablauf die Spielregeln und
Grenzen des organisationalen Geschehens. 545
Der instrumentelle Organisationsbegriff ist auch heute noch Fokus der betriebswirtschaftlichen
Organisationsforschung, indem nach empfehlenswerten, effektiven und
praxisorientierten Organisationsmodellen gesucht wird. Was sich im Lauf der Zeit
ausweitet, ist der Umfang der Betrachtung. Heute zählt zu dem o.g. dauerhaften
Regelsystem ebenfalls die Organisationskultur, von der angenommen wird, dass diese
entweder direkt oder indirekt beeinflussbar ist. 546
1.1.3. Organisation als Institution
Der institutionale Organisationsbegriff wird v.a. in den Sozialwissenschaften sowie im
anglo-amerikanischen Sprachgebrauch verwendet. 547 Er geht davon aus, dass eine
Organisation eine Institution ist.
Eine Institution wird dabei als formelles oder informelles Regelsystem verstanden, das
Ordnung in die alltägliche Tätigkeit bringt, indem es individuelles Handeln und
Verhalten in eine vorgeschriebene Richtung lenkt und dabei sowohl sozial anerkannt
als auch weitgehend als stabil zu bezeichnen ist. Wie BEA & GÖBEL verstehen wir
eine Organisation als eine bestimmte Ausformung einer Institution, wenn auf das
Merkmal der vorsätzlichen Bildung verwiesen und betont wird, dass innerhalb
bestehender Strukturen bestimmte Menschen längerfristig einen gemeinsamen Zweck
erfüllen. 548 Anders als diese sowie weitere Autoren 549 sehen wir jedoch keine
Unterscheidung zwischen einer Institution und einer Organisation durch Merkmale
wie das Vorhandensein beteiligter Personen, Spielregeln, benötigter Umweltabgrenzung
sowie einer Zwecksetzung. Alle diese Merkmale treffen auch auf
Institutionen wie bspw. eine Ehe, eine Familie, die Rechtssprechung, Universitäten,
etc. zu. Vielmehr bewirkt die Auffassung, dass „eine Organisation eine Institution
545 Vgl. Kieser, A. et al. (Organisation, 1977/2010), S. 71.
546 Bea, F.X. et al. (Organisation, 1999/2006), S. 5.
547 Macharzina, K. et al. (Unternehmensführung, 1993/2008), S. 463.
548 KIESER betont darüber hinaus, dass sich heutige Organisationen v.a. durch die Wahlfreiheit der Zugehörigkeit
auszeichnen und eingebrachte Ressourcen (bspw. Wissen, Kundenkontakte, etc.) bei Verlassen der
Organisation grösstenteils mitgenommen werden können, [vgl. Kieser, A. et al. (Organisation, 1977/2010), S.
4f. und S. 429f.].
549 Vgl. bspw. Schreyögg, G. (Organisation, 1996/2008) und North, D.C. (Institutions, 1990).