Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 205
IV.
ORGANISATION ALS
ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT
»Erst im Umgang mit strukturellen Veränderungen gewinnt ein
System seine Autonomie und es entsteht jenes Selbst, das sich aus der
Reflektion nicht auf jede einzelne Struktur, sondern auf die Funktion
von Strukturen zu produzieren und zu reproduzieren vermag.«
(Dirk Baecker, dt. Soziologe)
Organisationen als Institutionen und Management als Disziplin blicken historisch auf
eine junge Entwicklung zurück. 530 Es ist zutreffend zu behaupten, dass ein intensives
Befassen mit Prinzipien der Organisationsgestaltung, -entwicklung und -führung erst
in der Zeit nach dem Zweiten Weltkrieg an Interesse gewinnt. Zuvor ist es die im 18.
Jahrhundert einsetzende industrielle Revolution, die als Vorbote Veränderungen der
Arbeitsform, ihrer Organisation und des Arbeiters (mit seinen Ansprüchen und seiner
Arbeitsmoral) einleitet. DRUCKER beschreibt den sozio-ökonomischen Entwicklungsverlauf
einer von ihm benannten post-kapitalistischen Gesellschaft und die Veränderung
von Organisationen durch drei Transformationssprünge. Diese sind v.a.
durch den veränderten Bezugspunkt der Ressource Wissen charakterisiert: 531
Die industrielle Revolution (~1750 bis ~1850)
»Wissen wird auf die Arbeit angewendet.«
(Eigene Formulierung)
Während Wissen vor Beginn der Industrialisierung zur Sicherung des Lebenserhalts
dient, wird es zunehmend gezielt und spezifisch für die Leistungserstellung genutzt.
Technologiebasierte Neuerungen bringen Fähigkeiten (altgriech.: „téchne“) wie das
Erstellen von Werkzeugen, Produkten und das Planen von Abläufen einzelner
Personen zusammen, systematisieren und organisieren (griech.: „logie“) es. Das vorherrschende
Bild, dass Fähigkeiten nur durch Anwendung und Erfahrung zu erlernen
530 Vgl. die historischen Ausführungen von Kieser, A. et al. (Organisation, 1977/2010), S. 4ff.
531 Die nachfolgenden Ausführungen zur Historie orientieren sich grösstenteils an der Literatur von DRUCKER.
Stellvertretend sind folgende Publikationen zu nennen: Drucker, P.F. (Post-Capitalist, 1994); Drucker, P.F.
(New Realities, 1989/1994); Drucker, P.F. (Challenges, 1999) sowie die 2001 erschienene Zusammenfassung
seiner wichtigsten Werke in Drucker, P.F. (Essential, 2001/2005). Drucker ist aus unserer Sicht einer der
wenigen Managementautoren, der sich sowohl mit dem Entstehen sowie Entwickeln von Organisationen und
Management und dem Zusammenspiel beider Komponenten aus einer historischen und gegenwärtigen Sicht
befasst. Ein guter Überblick zur Wirtschaftshistorie – jedoch nicht mit Fokus auf Management – findet sich
auch bei Bell, D. (Post-Industrial Society, 1954).