Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 204
einer systematischen Auseinandersetzung mit Unbekanntem vertraut macht. Dazu
zählt auch eine erhöhte Akzeptanz, sich schrittweise mit ausgereiften Methoden zu
befassen. Die in TEIL III vorgestellten mikro- und makroökonomischen Bezugsrahmen
und Vorgehenslogiken verfolgen dieses Ziel.
In Anlehnung an die in TEIL I, Kap. 2. getroffene Unterscheidung von PERICH und
aus Sicht der Organisation kann die bisherige Umweltbetrachtung als Analyse organisationsexterner
Kräftekomponenten gesehen werden, woraus sich Anforderungen an
organisatorische Objekt- und Bewegungskomponenten ergeben. Damit gemeint ist die
Kenntnis über das eigene System, um in der Lage zu sein, Komplexität so zu beschränken,
dass gewollte, zweckdienliche Verhaltensweisen entstehen. 528 Die Aufgabe
des Managements geplanter organisatorischer Veränderungen ist es somit, Organisationen
als lernende Ganzheiten zu verstehen und unter Einfluss einer Umwelt so zu
gestalten, zu lenken und zu entwickeln, dass das Erkennen von Veränderungsbedarfen
und die Fähigkeit zum Wandel Teil ihrer Struktur ist.
„Every organization of today has to build into its very structure the management of change.“ 529
Wir werden uns deshalb in TEIL IV auf das Aufzeigen methodologischer und
methodischer Entwicklungsverläufe von Organisationen aus struktureller und verhaltensorientierter
Sicht konzentrieren.
528 Ulrich, H. et al. (Ganzheitliches Denken, 1988/1991), S. 235; vgl. auch Beer, S. (Heart, 1979/1995), S. 225ff.
529 Drucker, P.F. (Post-Capitalist, 1994), S. 59.