Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 203
Methode der Szenariotechnik vor. Anschliessend wurde die Theorie langer Wellen
nach Kondratieff als makroökonomische Alternative zu Wachstumstheorien und als
Entwicklungsmuster gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen besprochen.
Den theoretischen Bezugsrahmen ergänzten wir durch Entwicklungsannahmen
von vier Vertretern, die die gegenwärtige Umfelddynamik als Strukturwandel
interpretieren. Die Entwicklungstendenzen dienten als Impuls- und Ideengeber mit
dem Ziel, den theoretischen Bezugsrahmen mit inhaltlichen Überlegungen zu füllen.
Folgende Kernaussagen fassen die bisherigen methodologischen und methodischen Erkenntnisse
von TEIL III zusammen:
Durch den Wandel von einem Verkäufer- zu einem Käufermarkt weitet sich der
Blick für Veränderungen von der Organisation auf das Organisationsumfeld aus.
Während vor 1960 Umfeldentwicklungen zugunsten einer organisatorischen Innenorientierung
vernachlässigt werden, verändert sich das zugrunde liegende Denkmodell
zwischen 1960 und 1970 durch den Wandel von einem Verkäufer- zu einem
Käufermarkt. Obwohl die Bedeutung der Umfeldanalyse reformuliert wird, indem
zuerst der direkte Markt und später das weitere Umfeld mit einbezogen werden, zeigen
sich bis heute organisatorische Defizite im Umsetzen systematischer Früherkennungssysteme.
Das Ablehnen oder Vernachlässigen der Auseinandersetzung mit
Umfeldanforderungen ist zum einen auf den psychologischen Bedarf nach Sicherheit
und Stabilität zurückzuführen, wodurch die Skepsis gegenüber zukünftigen
Entwicklungen, deren Eintrittswahrscheinlichkeiten immer vage, unpräzise und
unsicher bleiben, gross ist. Zum anderen wird das Ablehnen einer aktiven Auseinandersetzung
durch den methodischen Aufwand verstärkt, den die meisten Verfahren
durch das Postulat der Anforderungsvielfalt rechtfertigen (vgl. TEIL I, Kap. 5.2.4.1.).
Zugunsten der Überwindung einer Anwendungsbarriere ist leicht handhabbaren
Verfahren der Umfeldanalyse Vorrang zu geben.
Da die strategische Früherkennung für Organisationen konstitutiv ist, ist unter Einbezug
psychologischer Wirkmechanismen leicht handhabbaren Verfahren Vorrang zu
geben. Das in TEIL I, Kap. 5. geforderte Postulat der Anforderungsvielfalt im Umgang
mit Komplexität ist deshalb für methodologische und methodische Bereiche zu unterscheiden.
Es wird für den zugrunde liegenden Bezugsrahmen (Grundannahmen und
Struktur) übernommen, nicht jedoch für das Vorgehen. Während sich die Frage der
Repräsentativität von Beobachtungen für jede Methodik stellt, bietet diese Unterscheidung
den Vorteil, dass sie die Anwendungsbarriere senkt und den Anwender in