Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 184
hoher Arbeitslosigkeit und einer durch Deflation statt Inflation geprägten Wirtschaft,
erfüllt waren. 497
„Ein gesellschaftlicher Strukturwandel dieses Ausmasses kommt historisch nur alle 200 bis 250
Jahre vor und ändert innerhalb von 50 Jahren die Gesellschaft und Welt so radikal, dass später
Geborene buchstäblich keine Vorstellung mehr über die Welt ihrer Eltern oder Grosseltern
haben.“ 498
Unter der Annahme, dass sich fast alles was wir heute wie und warum tun, ändern
wird, ist für eine Situationseinschätzung primär der Blick in das Umfeld hilfreich.
Methodisch ist dabei in Anlehnung an die Sichtweise Druckers (TEIL II, Kap. 1.3.)
nach aussergewöhnlichen Situationen anstelle von gewöhnlichen, nach Trendbrüchen
anstelle von Trends sowie nach Diskontinuitäten im Verlauf anstelle von Kontinuitäten
zu suchen. Weiter wird angenommen, dass der als „grosse Transformation“
bezeichnete Wandel gerade wegen seiner gegenwärtigen demographischen und
psychologischen Ausgangslage schwerwiegender ist als bisherige Veränderungsperioden:
Demographisch ist unsere heutige Lebenserwartung verglichen mit jener
früherer Jahrhunderte bedeutend höher. Eine Transformation, die sich früher über
mehrere Generationen zog, trifft heute eine Generation. Psychologische Auswirkungen
wird dieser Wandel haben, da bisher keine Generation ein so hohes Wohlstandsniveau
hatte wie heute. Die Folge ist ein verwöhnter Lebensstil, den wir weder aufgeben noch
einschränken wollen.
3.2.2. Trendbrüche als Folge der grossen Transformation
Folgende Thesen sind die Argumentationsrichtlinien von Malik Management.
Aufgrund unseres Forschungsschwerpunkts wird anschliessend nur die erste These
vertieft: 499
1. Wirtschaft und Gesellschaft durchlaufen derzeit eine der grössten und
fundamentalsten Transformationsperioden.
2. Die entscheidende gesellschaftliche Funktion für diese Transformation wird
Führung, wird Management sein, für das Nutzen von Chancen ebenso wie für das
Vermeiden von Gefahren.
497 Ebd., S. 93.
498 Ebd., S. 95.
499 Ebd., S. 97.