Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 181
3.1.2.6.2. Die EU, USA und Japan halten ihre Vormachtstellung mit geringeren
Zuwachsraten
Trifft dieses Szenario zu, ist die Folge, dass Verbraucherausgaben für Jahre oder
Jahrzehnte unterhalb des Vorkrisenniveaus bleiben. Deshalb ist zukünftig wichtig, sich
auf langsameres Wachstum des weltweiten Konsums vorzubereiten. Dies trifft v.a. für
Märkte zu, die zuvor von hohen Wachstumsraten gekennzeichnet waren und
zunehmend gesättigt sind. Neue Marktinnovationen und die Verteidigung der
Marktanteile werden zunehmend relevanter. Dabei sollten die sog. Silver Markets
(Bezeichnung von Märkten mit einem grossen Anteil an Konsumenten ab dem fünfzigsten
Lebensjahr) fokussiert werden. Diese werden durch die Veralterung in den
USA, Europa und Japan zunehmend wichtig. Zudem sollten Luxusgüter billiger
werden, da trotz geringerem Wirtschaftswachstums mit weniger Geld Ansprüche
bestehen bleiben. Geprüft werden sollte auch i.S. des ersten Szenarios, ob Investitionen
in schneller wachsende Märkte wie China und Indien sinnvoll sind.
3.1.2.7. Asien im Aufwind
Obwohl seit 2008 Investitionsströme nach Asien kontinuierlich abnehmen, Exporte
rückgängig sind und Aktienkurse sowie Verbrauchervertrauen stagnieren, wird das
neue Wirtschaftswachstum in Asien vermutet. Gründe für ein erhöhtes Bruttoinlandsprodukt
liegen in einem Zusammenspiel von produktiverer Arbeit und höherem
Kapital, das durch die Krise zwar gebremst, aber nicht gestoppt wurde. Zukünftig
sollte man sich bei Investitionen nach Asien stärker auf kleinere Städte und ländliche
Märkte konzentrieren, die die nächste Wachstumswelle sind. Folgende Herausforderungen
entstehen: Starke Beziehungen zu Regierungen sind aufzubauen, Produkte,
Nutzenversprechen, Marketingstrategien, operative Abläufe und Lieferketten
müssen an die lokalen Bedingungen angepasst werden. Strategien für Vertrieb, Service,
Forschung und Entwicklung, Innovation und Design müssen überdacht werden.
Nebst den Marktbarrieren in Asien muss auch auf die Zunahme hochwertiger,
asiatischer Angebote zu Niedrigpreisen in westlichen Regionen geachtet werden.
3.1.2.8. Auslesekriterien für Unternehmen werden härter
Der Leistungsunterschied zwischen starken und schwachen Konkurrenten wird
grösser. Starke Marktteilnehmer, die den Abschwung zu ihrem Vorteil nutzen, müssen
zukünftig die Chancen, ein sich veränderndes Wettbewerbsumfeld mitzugestalten,
nutzen. V.a. kleinere Unternehmen, die schnell auf Veränderungen reagieren können