Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 180
3.1.2.5. Die Reformulierung von Managementmethoden
Die Krise zeigte die Schwächen mathematischer Finanzmodelle, die sich auf die
wirtschaftliche Rationalität, Linearität, Gleichgewichtszustände und eine klassische
Normalverteilung verlassen. Zukünftig sollten anstelle von intuitiven Entscheiden als
Gegenreaktion zu mathematischen Modellen mehr realistische Modelle als Basis von
Managementsystemen entwickelt werden. Diese sollten v.a. Erkenntnisse der Verhaltensökonomik
sowie die Möglichkeit einer flexiblen Anpassung an sich schnell
verändernde Umstände sowie die Integration von Feedback aus der realen Welt beinhalten.
Manager werden zukünftig ihre Fähigkeiten für das Anwenden dieser Instrumente
erweitern müssen. Dies bedeutet nicht, dass mathematische Modelle ihren
Mehrwert verloren haben; Funktionsweisen, zugrunde liegende Annahmen und Grenzen
müssen aber hinterfragt werden.
3.1.2.6. Das Kundenprofil ändert sich
Unabhängig von der Krise wurde in den letzten Jahren ersichtlich, dass die USA das
jährliche Wachstum beim privaten Konsum von 3,4 Prozent der 1980er und 1990er
Jahre nicht halten können. 492 Ein langsamer Rückgang des Wachstums – der damals
durch die Babyboom-Phase angekurbelt und durch Schulden finanziert war – führte
durch die Rezession zu einem abrupten Absturz. Deshalb stellt sich die Frage, welche
Region der Motor des nächsten Wirtschaftswachstums sein wird. Zwei Alternativen
sind möglich:
1. Asien als neue Wirtschaftsmacht oder
2. Die USA bleibt nebst der EU und Japan eine der drei grössten Verbrauchermärkte
bei niedrigerem Konsum.
3.1.2.6.1. Asien als neue Wirtschaftsmacht
Wenn China gemäss einigen Prognosen bis 2020 mit jährlich 20.000 Dollar
verfügbares Jahreseinkommen pro Kopf nach der EU und den USA zum drittgrössten
und Indien nach Japan zum fünftgrössten Verbrauchermarkt aufsteigt, liegen drei der
fünf grössten Verbrauchermärkte in Asien. 493 Führen jedoch politische Massnahmen
und ein traditionell verankerter bescheidener Lebensstil zu hohen Sparquoten und
geringen Verbraucherausgaben, könnte folgendes zweites Szenario eintreffen.
492 Beinhocker, E. et al. (Krise, 2009), S. 24.
493 Ebd., S. 24.