Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 174
Schema noch keinen Zyklenverlauf rechtfertigt. 476 Von Interesse sind auch
Forschungsergebnisse von METZ 477 und GERSTER 478 , die zeigen, dass sich
Kondratieff-Zyklen sowohl für das späte 19. als auch 20. Jahrhundert länderspezifisch
feststellen lassen, wobei für die Rekonstruktion langer Wellen im 20. Jahrhundert
ausschlaggebend ist, inwiefern die beiden Weltkriege berücksichtigt werden. Auch
REIJNDERS untersuchte die empirische Aussagekraft und kommt nebst der
Erkenntnis, dass die Kritik durch die Validität der Methode beeinflusst wird, mit der
Trends aus Langzeitentwicklungen extrahiert werden, 479 zu folgendem Schluss:
„Spectral analysis of the standardized series indicates that the explanatory power of the
Kondratieff domain is relatively high especially with respect to indicators of aggregate activity
such as gross national product and employment. Therefore the Kondratieff wave cannot be
regared as an illusion. There is substantial evidence to the contrary which demonstrates that long
waves of the Kondratieff type do exist. […] The definition of the ‚environment‘ thus determines the
set of rules with which the method must accord.“ 480
Auf Basis der dargestellten Kritik und den dargestellten Argumenten, die durchaus für
eine Theorie langer Wellen sprechen, stellt sich die Frage, welchen mikroökonomischen
Einfluss die Theorie langer Wellen hat. U.E. wird der sich aus der
Theorie langer Wellen nach Kondratieff ergebende Mehrwert für Organisationen v.a.
erkennbar, wenn nach Erklärungsalternativen für kurzfristige Konjunkturerholungen
gesucht wird, die nicht als kontinuierliche Wachstumsindikatoren interpretiert werden
können 481 und
[…], wenn man im Strudel der täglichen Ereignisse und in den Turbulenzen des Wandels
Orientierungspunkte und Grundmuster zu erkennen versucht.“ 482
Letzteres ist v.a. unter Annahme eines derzeitigen Strukturwandels und unter
Berücksichtigung der in Kap. 2.2.2. genannten Annahmen eines sechsten Kondratieff-
Zyklus für das Erarbeiten von Organisationsstrategien relevant.
„Die Strukturkrise ist längst da. Die Frage ist nur, wie lange die Stagnation anhalten wird, und
wo es gelingt, die Strukturen des nächsten Zyklus zu errichten. Und dabei sollten wir aus der
Geschichte lernen: Die tiefen Depressionen der Vergangenheit, als sich das Potenzial der
jeweiligen Basisinnovation abgeschwächt hatte, hätten so nicht sein müssen. Die Produktivität
476 Ebd., S. 5.
477 Vgl. Metz, R. (Re-Examination, 1992/1993).
478 Vgl. Gerster, H.J. (Testing, 1992/1993).
479 Reijnders, J. (Long Waves, 1990), S. 239.
480 Ebd., S. 241f.
481 Vgl. Malik, F. (Konjunkturwellen, 1993), S. 9.
482 Malik, F. (Strategie, 2011), S. 241.