Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 151
Zukunftsprojektionen werden durch drei Schritte entwickelt: Erstens indem mögliche
zukünftige Entwicklungen von Schlüsselfaktoren analytisch-quantitativ oder kreativqualitativ
beschrieben werden. Die Wahl der Methode ist dabei abhängig von dem
jeweiligen Schlüsselfaktor. Bspw. lassen sich demographische Merkmale wie
Bevölkerungsentwicklungen oder ökonomische Merkmale wie Marktgrösse, Marktanteile,
etc. gut durch Analysen quantitativ beschreiben, während andere Merkmale wie
das zukünftige Kaufverhalten oder wirtschaftliche Veränderungen, die sich z.B. durch
die Zunahme weiblicher Arbeitnehmer ergeben, besser qualitativ beschreiben lassen.
Methodisch können für diesen Schritt fünf Vorgehensweisen genutzt werden:
1. Das lineare Fortschreiben der Vergangenheit.
2. Das bewusste Überbetonen einzelner Schlüsselfaktoren.
3. Die Annahme einer stark beschleunigten Entwicklung und den daraus entstehenden
Folgen.
4. Die Annahme starker Umfeldeinflüsse (bspw. durch ökologische Restriktionen).
5. Die vernetzte Betrachtung mehrerer zu- oder abnehmender Schlüsselfaktoren.
Es ist davon auszugehen, dass nach diesem ersten Schritt pro Schlüsselfaktor mehrere
Zukunftsprojektionen vorliegen. Trifft dies zu, wird verglichen mit Schlüsselfaktoren,
die nur eine Zukunftsprojektion beinhalten (unkritische Schlüsselfaktoren), von
kritischen Schlüsselfaktoren gesprochen. Kritische Schlüsselfaktoren sind häufiger,
weshalb in einem zweiten Schritt zwecks Übersicht jene zwei bis drei Projektionen
selektiert werden, die die für das vorliegende Erkenntnisinteresse am ehesten zutreffenden
Entwicklungen wiedergeben.
In einem dritten Schritt sollte für die getroffene Auswahl an Zukunftsprojektionen eine
kurze und ausführliche Beschreibung erstellt werden. Erstens um das Interesse von
Entscheidern, die nicht an der Szenario-Erstellung beteiligt sind, zu gewinnen und
zweitens um bei Interesse erklären zu können, worum es sich bei der Auswahl konkret
handelt.
Liegt eine überschaubare Anzahl beschriebener Zukunftsprojektionen für die ausgewählten
Schlüsselfaktoren vor, kann zum letzten Schritt der Szenario-Erstellung übergegangen
werden. Dieser fokussiert das Verdichten und Erstellen konkreter Szenarien,
die anschliessend auf das gewählte Gestaltungsfeld transferiert werden, um Chancen
und Gefahren von Entscheidungs- und Handlungsoptionen auszuloten.