Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 144
Dutch/Shell bekannt. Entgegen Prognosen einer weiterhin stabil verlaufenden Ölpreisentwicklung
simulierte Royal Dutch/Shell 1968 die Auswirkungen volatiler werdender
Marktbedingungen und eines Preisanstiegs auf das eigene Geschäft. 379 MINX erwähnt,
dass Shell das einzige Unternehmen war, das mit bereits vorliegenden Strategien reagieren
konnte, als kurze Zeit später der Ölpreisschock eintrat und dadurch seine
Position vom achten auf den zweiten Platz im Weltmarkt verbesserte. 380
Generell handelt es sich bei Szenarien um allgemeinverständliche, systematische und
nachvollziehbare Beschreibungen möglicher Situationen in der Zukunft, die auf einem
komplexen Netz von Einflussfaktoren beruhen. Der Begriff Szenario ist der Bühnensprache
entlehnt und soll eine Analogie ausdrücken: Wie auch bei einer Theaterszene
das Geschehen durch das Bühnenbild und die Kulissen einen thematischen Rahmen
findet und in der Grundtendenz festgelegt wird, sollen Szenarien in der Planung
Rahmenbedingungen setzen, für die verschiedene Strategien durchgespielt werden
können. 381 Der Ansatz eines Denkens in Szenarien unterscheidet sich dabei grundlegend
von der traditionellen Planung und basiert auf zwei Grundannahmen: Erstens
wird von mehreren Möglichkeiten ausgegangen, wie sich die Zukunft entwickeln
könnte. Dies entspricht der Denkhaltung, dass die Zukunft i.V. multipler Zukünfte
nicht exakt prognostizierbar ist. Zweitens wird die Zukunft in komplexen, vernetzten
Bildern beschrieben, da es nicht ausreicht, die Unternehmensumwelt als ein einfaches
System zu beschreiben. Einzelne Bereiche werden nicht getrennt betrachtet, sondern es
werden Einflussnahmen von Faktoren untereinander berücksichtigt. Die Szenario-
Methode bewährt sich v.a. dort, wo quantitative Prognosemethoden versagen. 382
„Scenarios are stories about the way the world might turn out tomorrow, stories that can help us
recognize and adapt to changing aspects of our present environment. They form a method for
articulating the different pathways that might exist for you tomorrow, and finding your
appropriate movements down each of those possible paths. Scenario planning is about making
choices today with an understanding of how they might turn out.“ 383
Ein Szenario ist grundsätzlich keine Vorhersage, sondern es stellt eine modellierte
Umwelt dar, in der wir mögliche zukünftige Realitäten beschreiben. 384 Es ist ein unterstützendes
Instrument, um unser Umfeld in Bezug auf alternative Zukünfte zu ordnen.
379 Vgl. Schwartz, P. (Long View, 1991), S. 9f.
380 Minx, E. (Szenario-Technik, 2006), S. 78.
381 Geschka, H. et al. (Szenario-Technik, 1990/1999), S. 521.
382 Minx, E. (Szenario-Technik, 2006), S. 78.
383 Schwartz, P. (Long View, 1991), S. 3f.
384 Lombriser, R. et al. (Strategisches Management, 1997/2010), S. 144.