Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 142
miteinzubeziehen, die bereits klare Vorstellungen über gewisse Entwicklungsverläufe
haben.
„[…]Es ist daher notwendig, dass wir uns im Laufe dieses gedanklichen Prozesses immer wieder
die Frage nach der Wahrscheinlichkeit einer bestimmten Entwicklung stellen. Es kann recht
gefährlich sein, sich auf eine bestimmte Prognose festzulegen und alternative
Entwicklungsmöglichkeiten sehr rasch auszuschalten. […] Es kann deshalb sehr sinnvoll sein,
gedanklich mehrere alternative Umwelten zu entwerfen. Es handelt sich dabei um das Verfahren
der Szenariotechnik, bei der mehrere »Szenarios« als Gesamtdarstellungen möglicher Zukünfte
entworfen werden. […] Von Utopien unterscheiden sich Szenarios dadurch, dass die Entstehung
einer solchen Zukunft logisch aus einer Reihe möglicher Ereignisse abgeleitet wird.“ 377
Zusammenfassend ist die Identifikation von Erfolgsfaktoren eine zentrale Aufgabe der
Führung, denn sie beeinflusst unmittelbar die Strategiewahl. Wir werden uns in Kap.
1.2. näher mit der Szenariotechnik als Methode eines strategischen Frühwarnsystems
befassen.
1.1.5. Zusammenfassung und adaptierter Modellüberblick
Ziel von Kap. 1.1. war es, einen Gesamtüberblick über das Umweltverständnis des
SGMM zu geben, dieses durch Aussagen des nSGMM und weiterer Autoren sowie
durch eigene Überlegungen zu ergänzen. Bezugspunkt war das von ULRICH &
KRIEG entworfene Modell der Umwelt der Unternehmung mit seinen sechs
Anspruchsgruppen, vier Umweltsphären sowie der Unterteilung in Beschaffungs- und
Absatzmärkte. Diese wurden als modulare Elemente einer Umweltperspektive beschrieben,
die je nach Zweckmässigkeit in ihrer Breite und Tiefe konkretisiert und
ergänzt werden können. Ersichtlich wurde der Nutzen, der entsteht, wenn eine unternehmensrelevante
Umwelt aus verschiedenen Blickwinkeln heraus nach möglichen
Veränderungen und daraus entstehenden unternehmerischen Handlungsbedarfen untersucht
wird. Abschliessend zeigt Abb. 13 das auf den genannten Überlegungen adaptierte
Umfeldmodell im Überblick.
377 Ulrich, H. (Unternehmenspolitik, 1978/1990), S. 267.