Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 139
Generell gilt es bei Einbezug der ökologischen Umweltsphäre zu berücksichtigen, dass
ökologische Bezüge von Unternehmung zu Unternehmung unterschiedlich sind.
Sinnvoll ist deshalb eine weitgespannte Umweltbetrachtung, da Umweltschutzbemühungen
über Beeinflussungen gesellschaftlicher, technischer und wirtschaftlicher
Entwicklungen indirekte Auswirkungen auf Unternehmungen haben, die nicht direkt
durch Umweltschutzmassnahmen abgedeckt sind. 373
Zusammenfassend zeigt sich, dass die einzelnen Umweltsphären für sich komplexe
Gebilde darstellen, für deren Analyse eine Vielzahl von Faktoren berücksichtigt
werden müssen, die untereinander, aber auch sphärenübergreifend zusammenspielen.
Die aus den Umweltsphären generierten Aspekte sind jedoch lediglich eine notwendige,
aber nicht hinreichende Informationsbasis, um Auswirkungen zukünftiger
Umweltentwicklungen auf Marktkonstellationen abzuschätzen. Relevant ist deshalb in
einem weiteren Schritt, die jeweiligen Auswirkungen zu den spezifischen organisatorischen
Beschaffungs- und Absatzmärkten in Relation zu setzen, da sich gesamtgesellschaftliche
Entwicklungen für Unternehmen anders auswirken können, als dies
häufig auf den ersten Blick eingeschätzt wird. 374
1.1.3. Erkennen langfristiger Markttendenzen für Beschaffungs- und
Absatzmärkte
1.1.3.1. Beschaffungsmärkte
Beschaffungsmärkte können nach Entwicklungstendenzen, Arten benötigter Anlagen
und Betriebsmittel sowie nach weiteren spezifischen Merkmalen unterschieden
werden. 375 Bei spezifischen Merkmalen geht es um die räumliche und strukturelle Gestalt
des betreffenden Beschaffungsmarktes und um die qualitative, mengenmässige
und geldwertmässige Charakteristik des Angebots. Inwiefern eine zusätzliche Unterscheidung
von Teilmärkten sinnvoll ist, hängt vom Unternehmen ab.
373 Vgl. Ulrich, H. (Unternehmenspolitik, 1978/1990), S. 249.
374 Ebd., S. 262. Beispiele sind nach ULRICH eine zunehmende Gesamtarbeitslosigkeit, wobei zugleich ein für
das Unternehmen relevanter Fachkräftemangel in einer speziellen Region bestehen könnte. Ein weiteres
Beispiel wären steigende Einzelhandelsumsätze bei zugleich sinkender Nachfrage von Konsumgütern im
Unternehmen.
375 Ebd., S. 262.