Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 138
Erwünschte Resultate
Umsatz
Gewinn
Marktanteile
Unerwünschte Resultate
Umweltverbräuche
Umweltbelastungen
Risiken
+ -
Wirtschaftliche Tätigkeiten
Produktion
Produkte (Transport, Konsum,
Entsorgung)
Massnahmen
Kunden
Mitarbeiter
Kapitalgeber
Massnahmen
Staat
Öffentlichkeit
Konsumenten
Abb. 12: Erwünschte und unterwünschte Resultate wirtschaftlicher Tätigkeiten.
(Quelle: Dyllick, 2004, S. 257)
Verglichen mit einer ökonomischen Perspektive weist die ökologische Perspektive
drei Besonderheiten auf, die es seitens des Managements bei einer Analyse heutiger
und zukünftiger Umweltentwicklungen zu berücksichtigen gilt: 371 Wir finden im
ökonomischen Bereich von Menschen erzeugte Begrenzungen, auf die wir Einfluss
nehmen können. Natürliche Begrenzungen wie Stoff- und Energieflüsse in der Umwelt
liegen jedoch jenseits der menschlichen Verfügungsgewalt und können sich
erschöpfen. Zweitens befasst sich die ökologische Perspektive weniger mit Wertschöpfungs-,
als vielmehr mit direkten und indirekten Schadschöpfungsprozessen.
Direkte Schadschöpfungen betreffen Produktions- und Betriebsprozesse, die in den
unmittelbaren Verantwortungsbereich der Unternehmung fallen. Indirekte Schadschöpfungsprozesse
beziehen sich auf vor- oder nachgelagerte Aktivitäten eines
ökologisch verstandenen Produktionslebenszyklus, worin das Unternehmen als Nachfrager
oder Hersteller mitverantwortlich ist. Als drittes Merkmal ist die ökologische
Effizienz als Erfolgskriterium zu nennen. Das Prinzip der ökologischen Effizienz
orientiert sich wie das Prinzip der ökonomischen Effizienz an der Relation zwischen
zwei Grössen. Die sog. Öko-Effizienz befasst sich bei der Leistungserstellung mit der
Minimierung von Stoffdurchsatz und Umweltbelastung: 372
Ökologische Effizienz
=
Wertschöpfung
Schadschöpfung
371 Vgl. Ebd., S. 259.
372 Ebd., S. 263.