Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 136
sich daraus ergebender Langzeitwirkungen umfasst, 365 konzentriert sich eine soziokulturelle
Umweltbetrachtung auf Veränderungen in menschlichen Werthaltungen,
Sinnfragen und dem zunehmenden Interesse an der Verbindung von Lebens- und
Arbeitsqualitäten. Es ist davon auszugehen, dass dies zukünftig organisationsextern
einen grossen Einfluss auf das Kaufverhalten von Menschen hat und es organisationsintern
eine bedeutende Rolle einnimmt, in welchem Ausmass sich Personen für ihre
Organisation engagieren. Mit Fokus auf die soziale Frage ergänzt DRUCKER, dass es
bei der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen zukünftig nicht darum
gehen wird, Gutes zu tun oder Schaden zu vermeiden, sondern gesellschaftliche
Probleme in Form einer „win-win“ Situation in Marktchancen zu verwandeln. 366
Zweitens wird zukünftig vermutlich der rechtliche und politische Einfluss auf Unternehmen
zunehmen, weshalb es v.a. auch als Folge der Weltwirtschaftskrise und neu
aufkommenden Diskussion über das Ausmass von Regulierung und Deregulierung
sinnvoll ist, die politisch-rechtliche Dimension von der sozialen zu unterscheiden.
1.1.2.6. Die ökologische Umweltsphäre
Unter der ökologischen Sphäre versteht die St. Galler Umweltlogik die Natur, deren
Bestandteil der Mensch als natürliches Lebewesen ist, in die er aber seit jeher
gestaltend eingreift. Insbesondere stellt jedes Wirtschaften letztlich ein Benutzen und
Verändern von naturgegebenen Stoffen, Kräften und Lebewesen dar. 367 Teil dieser
Umweltsphäre ist das Befassen mit Bevölkerungsentwicklung, Nahrungsmittel und
Industriegüterproduktion, dem Abbau natürlicher Ressourcen sowie der Umweltverschmutzung,
die zu grundlegenden Veränderungen der Geamtwirtschaft und der
einzelnen Unternehmen führen. 368 Viele Wirtschaftsunternehmen beeinflussen durch
ihren Rohstoffbedarf die natürliche Umwelt, weshalb sie im Zentrum gesetzlicher
Umweltschutzauflagen und -bewegungen stehen. Unabhängig davon, ob die jeweiligen
Bestreben übertrieben oder gerechtfertigt sind, sollten sich Unternehmen auf jene
Chancen und Gefahren konzentrieren, die zukünftige Generationen in ihrer Existenz
365 Im SGMM und in Ulrichs Beitrag zur Unternehmenspolitik lassen sich Unterschiede in der Zuordnung der
Bevölkerungsentwicklung finden. Während im St. Galler Management-Modell demographische Aspekte bei
der ökologischen Umweltsphäre betont werden, ordnet Ulrich diese der ökonomischen Umweltsphäre als
Teil makroökonomischer Informationen zu. Dieser Unterschied sei als Fussnote angemerkt; in dieser Arbeit
wird als Bezugspunkt die Auslegung des SGMM verwendet.
366 Vgl. Drucker, P.F. (Responsibility, 1984).
367 Ulrich, H. (Unternehmenspolitik, 1978/1990), S. 247.
368 Vgl. Ulrich, H. et al. (SGMM, 1972/1974), S. 24.