Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 131
Daran anknüpfend zeigt sich, dass in jüngster Zeit vermehrt nicht nur physikalische
Technologien, sondern auch sog. soziale Technologien an Interesse gewinnen. Der
Terminus „soziale Technologie“ ist dabei identisch mit dem Terminus „soziale
Innovation“. Nach dem Evolutionsökonomen RICHARD NELSON wird als
physikalische Technologie alles bezeichnet, was Materie, Energie und Information in
etwas für den Menschen Nützliches verwandelt. Soziale Technologien bezeichnen
hingegen alle Formen der Organisation von Rechtsstaatsprinzipien über Armeen bis
hin zu Unternehmensgrundsätzen oder das Entwickeln von Qualitätszirkeln. Sie
befassen sich mit dem Prozess der Ordnungsentstehung, um physikalische
Technologien nutzen zu können. 350 Beide Technologieformen sind gleichbedeutend,
bedingen und bewirken sich i.S. einer wirtschaftlichen und gesellschaftlichen
Koevolution gegenseitig und verfügen über unterschiedliche Möglichkeitsräume mit
jeweils unterschiedlichen Fitnessfunktionen als Überlebensregeln. 351
„Social innovation is as important as new science or new technology in creating new knowledges
and in making old ones obsolete. […] The greatest change most probably is that in the last forty
years purposeful innovation – both technical and social – has itself become an organized
discipline, which is both teachable and learnable.“ 352
Werden nicht nur technologische Veränderungen anderer beobachtet, sondern handelt
es sich um eigene Entwicklungen, sind zwei Aspekte zu berücksichtigen: 353 Erstens
wird in der Regel sowohl der Zeit-, Personal als auch Geldaufwand unterschätzt, der
bis zur Marktreife und allgemeinen Anwendung nötig ist, und zweitens kommt es
häufig zu Fehleinschätzungen der Bedeutung teils branchenübergreifender realisierter
Techniken für das eigene Geschäft. Letzteres ist v.a. dann kritisch, wenn es sich um
Entwicklungen in nicht als relevant erachteten Bereichen handelt, die grundlegende
Mittel- und Verfahrensentwicklungen abgeschlossen haben und schnell diffundieren.
350 Vgl. Nelson, R.R. (Evolution, 2005), Part III, Kap. 7, S. 195ff..
351 Ebd., S. 195 und Beinhocker, S. 256ff. BEINHOCKER geht bei diesem Verständnis der wirtschaftlichen
Evolution noch auf eine dritte Grösse ein, die er als sog. „Geschäftsplan“ bezeichnet. Die Aufgabe von
Geschäftsplänen ist es, beide Technologiearten in einer Strategie miteinander zu verbinden und dem Ergebnis
in der Welt der Wirtschaft Ausdruck zu verleihen. Vergleiche zu sozialen Technologien auch Beiträge zur
kulturellen Evolution von GEORGESCU-ROEGEN, der betont, dass ökonomische Aktivitäten grundsätzlich
mit Ordnungserzeugung zu tun haben und dass diese Aufgabe von einem Evolutionsmechanismus geleistet
wird, [vgl. Georgescu-Roegen, N. (Economic Process, 1971)]. Ergänzend sind auch die Schriften von VON
HAYEK – insbesondere die Aufsätze Hayek von, F.A. (Irrtümer, 1970) und Hayek von, F.A. (Evolution,
1983) – zur kulturellen Evolution und die Theorie von BOULDING zur kulturellen und ökonomischen
Evolution als weiterführende Literatur zu nennen, [vgl. Boulding, K.E. (Societal Evolution, 1978)].
352 Drucker, P.F. (Post-Capitalist, 1994), S. 58 f.
353 Vgl. Ulrich, H. (Unternehmenspolitik, 1978/1990), S. 257.