Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 120
Ökonomen KONDRATIEFF entwickelte Theorie langer Konjunkturwellen und dessen
Verständnis einer Gesellschafts- und Wirtschaftsentwicklung vorgestellt. Kap. 3. ergänzt
diese Sichtweise um Annahmen zukünftiger Entwicklungsfelder diverser Vertreter.
In Kap. 4. wird das bisher Gesagte als Übergang zu TEIL IV zusammengefasst.
1. Systematik in der Auseinandersetzung mit
umfeldbedingten Veränderungen
Unternehmungen, die langfristig denken und planen, müssen ihrer Arbeit i.V. eines
normativen und strategischen Managements immer wieder ihre Wertvorstellungen und
Ziele zugrunde legen, um gut abgestützte, konsistente und langfristig ausgerichtete
Entscheidungen zu treffen. 311 Die Güte von Konstanz und Sicherheit im Wandel ergibt
sich dabei aus der Fähigkeit einer Organisation, permanent die Gültigkeit ihres Bezugsrahmens
zu reflektieren sowie Umfeldimpulse systematisch zu analysieren und
operativ zu verarbeiten. Obwohl Kenntnis über die Notwendigkeit von Umweltinformationen
besteht, da nur Entwicklungen gefragter Produkte und Märkte von morgen
den nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern, ist zu beobachten, dass die meisten
Unternehmungen das Problem einer systematischen und kontinuierlichen Informationszufuhr
über Entwicklungen ihrer Umwelt noch nicht gut gelöst haben.
„Die Vielzahl an Ressentiments gegenüber einer konsequenten Auseinandersetzung mit zukünftigen
Entwicklungen ist nicht verwunderlich, stösst doch die Unternehmensleitung auf die
doppelte Unzulänglichkeit der Langfristprognostik: Die Unzulänglichkeit des heutigen Standes der
Methodik und die prinzipiell niemals vollständige Erfassbarkeit zukünftiger Entwicklungen.“ 312
Trotz Kenntnis, dass es kein theoriefreies, objektives und allgemeingültiges
Kategoriensystem für das Erfassen von Umweltentwicklungen gibt, muss der Praktiker
jedoch handeln, um i.V. von GILAD eine „competitive intelligence“ 313 aufzubauen.
Hierfür benötigt es als methodische Unterstützung einen Bezugsrahmen.
1.1. Umfeldmodelle
Nebst Umfeldmodellen, wie stellvertretend jene von KNESCHAUREK 314 , PÜMPIN 315
oder VON REIBNITZ 316 zu nennen sind, orientiert sich nachfolgende Auslegung
311 Vgl. Dubs, R. (Umwelten, 2004), S. 241.
312 Ulrich, H. (Wandel, 1994), S. 245.
313 Vgl. Gilad, B. (Early Warning, 2003).
314 Kneschaurek, F. (Volkswirtschaftslehre, 1990/1995), S. 13f.