Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER AUSLÖSER ORGANISATORISCHER ANPASSUNGSBEDARFE 116
III.
UMFELDDYNAMIK ALS EXTERNER
AUSLÖSER ORGANISATORISCHER
ANPASSUNGSBEDARFE
»Die Zukunft hat viele Namen.
Für die Schwachen ist sie das Unerreichbare.
Für die Furchtsamen ist sie das Unbekannte.
Für die Tapferen ist sie die Chance.«
(Victor Hugo, franz. Schriftsteller)
Der durch die industrielle Revolution entfachte Drang nach dauerhaftem
technologischen Fortschritt erzeugt seit dem 18. Jahrhundert ein zunehmend volatiles
Umfeld, das bzgl. seiner Dynamik mit vorindustriellen Epochen nicht vergleichbar ist.
Durch die mit dem Eintritt ins 20. Jahrhundert wahrgenommene Veränderungsintensität
von Lebens- und Arbeitsbedingungen sowie den Glauben des Menschen, Natur
und Kosmos zu beherrschen und zu gestalten, wurde der Bedarf einer Auseinandersetzung
mit Umfeldbedingungen bewusst.
Trotz der wahrgenommenen Notwendigkeit entstehen die ersten Instrumente einer
organisatorischen Zukunftsvorausschau jedoch erst um 1930. 292 Diese Planungssysteme,
die noch weit entfernt sind von unserem heutigen Verständnis eines strategischen
Denkens, gehen davon aus, dass zukünftige Entwicklungen durch Extrapolation
vergangener Ereignisse in die Zukunft prognostizierbar sind. Erst mit der steigenden
Anzahl an Fehlprognosen beginnen einige Unternehmen, sich von der Vorstellung
einer machbaren Zukunft zu verabschieden und Entwicklungsräume als multipel und
offen zu akzeptieren. 293 Der praktische Bedarf einer Systematik in der Auseinandersetzung
mit Umfeldveränderungen zeigt sich v.a. in den 1960er und 1970er Jahren
durch den Wandel von einem Verkäufer- zu einem Käufermarkt. Dieser Wechsel
macht das frühzeitige Erkennen originärer und abgeleiteter Anwenderprobleme und
daraus resultierende Kundenwünsche zwingend. 294 Um 1980 erweitert sich der
Blickwinkel vieler Unternehmen angesichts einer Vielzahl gesellschaftlicher und
ökologischer Probleme nochmals und es wird erkannt, dass die Entwicklung eines
292 Gausemeier, J. et al. (Wandel, 1999).
293 Vgl. Flechtheim, O.K. (Zukunft, 1987/1995) sowie Kirsch, W. (Organisationstheorie, 1998).
294 Vgl. Gälweiler, A. (Unternehmensführung, 1987/2005), S. 254 und S. 265.