Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

INHALTSVERZEICHNIS XI
5.3. Modelle ................................................................................................... 43
5.3.1. Nutzen und Unterscheidungsformen ......................................... 43
5.3.2. Einflussbereich mentaler Modelle ............................................. 46
5.4. Heuristiken und Algorithmen .............................................................. 48
5.5. Strukturmuster als Ergebnis invarianter Funktionsmechanismen
......................................................................................... 52
II.
WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT .......................................... 54
1. Theoretische Eingrenzung des Wandelkonzepts ........................................ 56
1.1. Die Planbarkeit von Wandel ................................................................ 56
1.1.1.
1.1.2.
1.1.3.
Der Umgang mit organisationsexternen und -internen
Veränderungen ........................................................................... 57
1.1.1.1. Organisationsexterner Wandel ...................................................... 57
1.1.1.2. Organisationsinterner Wandel ...................................................... 57
Auslösemomente für Veränderungsbedarfe ............................... 59
Strategien der Veränderung und Initiierung von Wandel .......... 61
1.1.3.1. Veränderungsstrategien ................................................................ 61
1.1.3.2. Strategische Initiierungsmodelle ................................................... 63
1.1.4. Partizipation: Stellenwert und Varianten ................................... 66
1.2. Erfolgsfaktoren organisatorischer Veränderungsprozesse .............. 69
1.2.1.
Empirische Erfolgsfaktorenforschung ....................................... 70
1.2.1.1. Organisatorische Erfolgsfaktoren nach NIPPA ............................ 70
1.2.1.2. Organisatorische Erfolgsfaktoren nach
SCHWANINGER & KAISER ..................................................... 73
1.2.2. Das integrative Erfolgsfaktoren-Metamodell nach
GERKHARDT & FREY ........................................................... 75
1.3. Druckers Verständnis von Wandel und Kontinuität ......................... 77
1.3.1.
1.3.2.
1.3.3.
Das Erkennen von Veränderungen ............................................ 78
1.3.1.1. Antizipation möglicher Zukünfte als Folge vergangener und
heutiger Entwicklungen ................................................................ 80
1.3.1.2. Suche nach Ideen und Idealen mit zukünftigen
Erfolgspotenzialen ........................................................................ 81
Voraussetzungen, um als Organisation zum Change Leader
zu werden ................................................................................... 81
Kritische Reflektion von Druckers Ansatz ................................ 86