Nachhaltigkeitsprogramm zum Download (pdf 60,1 KB) - Flughafen ...
Nachhaltigkeitsprogramm zum Download (pdf 60,1 KB) - Flughafen ...
Nachhaltigkeitsprogramm zum Download (pdf 60,1 KB) - Flughafen ...
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Intro Unternehmensporträt und Strategie<br />
Leistungsportfolio Dialog und gesellschaftliche Verantwortung<br />
<strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong><br />
Aufgefächert nach Themenfeldern – basierend auf den<br />
zukünftigen Chancen und Risiken der FMG – dient das<br />
strategische <strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong> als Fahrplan für<br />
die nachhaltige Entwicklung der <strong>Flughafen</strong> München<br />
GmbH und die Erfüllung ihrer Mission 2015. Das <strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong><br />
2012 knüpft an das des Vor jahres<br />
an. Es ist in vier Perspektiven unterteilt.<br />
Für alle Perspektiven nennt das <strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong><br />
Ziele und beschreibt kurz-, mittel- und langfristige<br />
Maßnahmen. Es definiert einen Termin, bis zu<br />
dem die Maßnahmen durchgeführt werden sollen, und<br />
gibt Auskunft über den Status der Umsetzung. Für die<br />
Perspektive „Umwelt und Klimaschutz“ wird im Rahmen<br />
des Umweltmanagementsystems nach EMAS-<br />
VO und DIN EN ISO 14001 zusätzlich ein detail liertes<br />
Umweltprogramm in der jährlichen Umwelterklärung<br />
veröffentlicht.<br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Unternehmen und Management<br />
Ziel: Dauerhafte Wertsteigerung durch renditeorientiertes Wirtschaften und nachhaltige Investitionen am Standort<br />
Erwirtschaftung einer Gesamtkapitalrendite<br />
(ROCE) von 6,5 %<br />
fortlaufend<br />
Erwirtschaftung einer Gesamtkapitalrendite<br />
(ROCE) auf in 2012. Ziel ist es, dieses Renditeniveau<br />
die nächsten Jahre im<br />
Dauerhafte Wertsteigerung<br />
dem Niveau der (gelisteten)<br />
europäischen Peergroup Rahmen der gesamtwirtschaftlichen<br />
Lage zu steigern.<br />
Standortentwicklung<br />
(Ausbau am Standort)<br />
Nachhaltiges Bauen<br />
(energieeffizientes Bauen)<br />
Ausbau und Erweiterung der<br />
Infrastruktur laut Masterplan<br />
Integration von Nachhaltigkeitskriterien<br />
in die Ausbausowie<br />
Umbauplanung unter<br />
Berücksichtigung der CO 2<br />
-<br />
Zielsetzung<br />
Zertifizierung ausgewählter<br />
Gebäude nach den Standards<br />
der Deutschen Gesellschaft für<br />
Nachhaltiges Bauen (DGNB)<br />
Integration von Nachhaltigkeitskriterien<br />
in die Ausbausowie<br />
Umbauplanung in<br />
Anlehnung an die DGNB-<br />
Kriterien<br />
Vorbereitung auf das Gerichtsverfahren<br />
wegen Anfechtung des<br />
erhaltenen Planfeststellungsbeschlusses<br />
für die dritte Bahn<br />
Bau des Terminal 2 Satelliten<br />
Integration verbindlicher<br />
CO 2<br />
-Zielwerte im Investitionsplanungsprozess<br />
2013 Zertifizierung des<br />
Spediteurgebäudes Ost<br />
Entwicklung von Zielen und<br />
Vorgabewerten für Projekte zu<br />
Ökologie, Ökonomie, Soziales,<br />
Technik und Prozesse inkl. dazugehörigen<br />
Berichtswesens<br />
90 % 2013<br />
25 % 2015<br />
geplant 2013<br />
80 % 2013<br />
geplant 2015<br />
fortlaufend<br />
Ziel: Ausbau der Kundenorientierung und Steigerung der Attraktivität der angebotenen Produkte und Dienstleistungen<br />
Monitoring & Analyse von<br />
Kundenfeedback und ständige<br />
Verbesserung der Servicequalität<br />
(ACI-Benchmarkprogramm,<br />
Bedarfsgerechtes Produkt- und Verbesserung der Airport-<br />
Dienstleistungsportfolio Service-Qualität<br />
Airport Service Quality (ASQ),<br />
Skytrax-Bewertung, Beschwerdemanagement)<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
202<br />
Bericht 2012 <strong>Flughafen</strong> München GmbH
Mitarbeiter und Arbeitswelt<br />
Umwelt und Klimaschutz<br />
Finanzbericht<br />
Nachhaltige Entwicklung<br />
p <strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong><br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Fortsetzung der Zusammenführung<br />
80 % 2013<br />
des internen Vorschlagswe-<br />
sens „Ideenpool“ und des Innovationsmanagements;<br />
Relaunch<br />
Ideenpool geplant für 2013<br />
Engere Vernetzung des Innovationsmanagements<br />
geplant 2013<br />
Bedarfsgerechtes Produktund<br />
Dienstleistungsportfolio<br />
Neuaufbau des<br />
Innovationsmanagements mit internen<br />
und externen Stakeholdern<br />
(Konzernstrategie, Töchtergesellschaften,<br />
Verbände u. v. m.)<br />
Unterstützung von laufenden fortlaufend fortlaufend<br />
Innovationen<br />
Kommunikation und Vermarktung<br />
von Innovationen<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
Ziel: Etablierung von Managementstrukturen für verantwortungsvolle Unternehmensführung<br />
Strategisches<br />
Nachhaltigkeitsmanagement<br />
Nachhaltigkeit in der<br />
unternehmerischen<br />
Wertschöpfungskette<br />
Compliance (Rechtssicherheit<br />
und Antikorruption)<br />
Weiterentwicklung und<br />
Ausbau des strategischen<br />
<strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong>s<br />
und -managements<br />
Mitarbeit bei der Entwicklung<br />
der aktualisierten GRI-Richtlinien<br />
(G4) in Zusammenarbeit<br />
mit der GRI<br />
Integration der neuen<br />
GRI-Richtlinien (G4) in<br />
die Berichterstattung<br />
Integration von Nachhaltigkeits-<br />
und Geschäftsbericht<br />
Weiterentwicklung und<br />
Überarbeitung der zukünftigen<br />
Strategiearbeit<br />
Weiterentwicklung der<br />
Konzernstrategie<br />
Bewusstsein für Nachhaltigkeit<br />
im Unternehmen erhöhen<br />
Integration von Nachhaltigkeitskriterien<br />
in das<br />
Lieferanten management<br />
Fortschreibung der Nachhaltigkeitsprojekte/-maßnahmen<br />
und<br />
Bündelung in einem Multiprojektmanagement<br />
Vernetzung des strategischen<br />
Nachhaltigkeitsmanagements<br />
mit Organisations-, Prozess-,<br />
Qualitäts- und Innovationsmanagement<br />
Mitarbeit an der Entwicklung der<br />
GRI-Richtlinien (G4)<br />
Prüfung der aktuellen Berichterstattungsinhalte<br />
und Anpassung<br />
an G4<br />
Mitarbeit im Pilotprogramm des<br />
IIRC (International Integrated<br />
Reporting Council)<br />
Anwendung des IIRC-Modells<br />
auf die FMG<br />
Kontinuierliche Verzahnung des<br />
Prozesses der Berichterstattung<br />
Prozessoptimierung der internen<br />
Planungs- und Steuerungsprozesse;<br />
Ist-Aufnahme Bestandsprozesse<br />
inkl. Sollprozessmodellierung<br />
2012 abgeschlossen;<br />
Umsetzung ab 2013<br />
Szenarienbasierte Weiterentwicklung<br />
der Strategie für den<br />
Zeitraum 2015 – 2025<br />
Konzeption und Durchführung<br />
von Informationsveranstaltungen<br />
<strong>zum</strong> Thema Nachhaltigkeit mit<br />
neuen Schwerpunktthemen<br />
Ergänzung des strategischen<br />
Beschaffungskonzeptes um<br />
Nachhaltigkeitsaspekte<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
100 % 2012<br />
30 % 2014<br />
50 % 2013<br />
20 % 2014<br />
50 % 2013<br />
45 % 2014<br />
45 % 2014<br />
30 % 2013<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
Compliance-Schulungen Unternehmensweite Trainings geplant 2013<br />
Etablierung eines Compliance-<br />
Management-Systems inkl.<br />
Hinweisgebersystem<br />
Konzeption und Zertifizierung<br />
des Compliance-Management-<br />
Systems<br />
100 % 2012<br />
Implementierung des Compliance-Management-Systems<br />
Unternehmensweite Kommunikation<br />
des Compliance-Management-Systems<br />
100 % 2012<br />
Bericht 2012 <strong>Flughafen</strong> München GmbH<br />
203
Intro Unternehmensporträt und Strategie<br />
Leistungsportfolio Dialog und gesellschaftliche Verantwortung<br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Umwelt und Klimaschutz<br />
Ziel: Konzernweiter Ausbau des Umweltmanagements<br />
Umweltmanagement<br />
Zertifizierung weiterer Tochterunternehmen<br />
nach DIN EN<br />
ISO 14001 und EMAS<br />
Rezertifizierung des EMAS-<br />
Umweltmanagementsystems<br />
der FMG<br />
Integration von aktuellen Themenfeldern<br />
in das Umweltmanagementprogramm<br />
„Airport Carbon Accreditation“<br />
durch das Airports Council<br />
International (ACI)<br />
Datenmanagement<br />
Zertifizierung von Cargogate<br />
und aerogate<br />
100 % 2012<br />
Zertifizierung von AeroGround geplant 2013<br />
Erfolgreiche Rezertifizierung<br />
Prüfung von weiteren relevanten<br />
Themenfeldern<br />
Beibehaltung des „Level 3 – Optimization“,<br />
eines Gütesiegels für<br />
erfolgreiche CO 2<br />
-Reduzierung<br />
Aufbau eines integrierten Datenbanksystems<br />
für das Umweltmanagement<br />
(UMIS)<br />
Implementierung des integrierten<br />
Datenbanksystems für das<br />
Umweltmanagement (UMIS)<br />
jährlich<br />
fortlaufend<br />
jährlich<br />
jährlich<br />
fortlaufend<br />
jährlich<br />
100 % 2012<br />
geplant 2013<br />
Ziel: Ressourceneffizienz und Reduktion von Emissionen und Immissionen<br />
Reduzierung<br />
Treibhausgasemissionen<br />
Reduzierung Emissionen<br />
und Immissionen<br />
Weiterentwicklung des<br />
Konzeptes zur CO 2<br />
-Reduktion<br />
(CO 2<br />
-Umsetzungsstrategie)<br />
Umsetzung und Monitoring<br />
der CO 2<br />
-Reduktionsmaßnahmen<br />
Erhöhung des Einsatzes von<br />
regenerativen Energien<br />
Messung und Reduktion<br />
von Luftschadstoff- und<br />
Lärmemissionen<br />
Identifizierung von CO 2<br />
-Reduktionsmaßnahmen<br />
zur Erreichung<br />
des festgelegten Teilziels bis<br />
Ende 2014 für das CO 2<br />
-neutrale<br />
Wachstum bis 2020<br />
Erfassung aller CO 2<br />
-Einsparmaßnahmen<br />
in der Datenbank,<br />
Optimierung Beleuchtung,<br />
Optimierung Lüftung<br />
Umsetzung der Maßnahmen<br />
aus dem campusweiten Stromsparprogramm<br />
Einsatz von regenerativer Wärme<br />
zur Gebäudeheizung: 15 Gigawattstunden<br />
werden aus dem Biomassekraftwerk<br />
in Zolling bezogen,<br />
dadurch werden 3,5 Tonnen CO 2<br />
jährlich eingespart<br />
Mobile Lärmmessungen auf Anfrage<br />
von Gemeinden, Angebot<br />
eines Lärmbeschwerdetelefons<br />
Continuous Descent Approach<br />
(CDA) (lärmvermindertes<br />
Anflugverfahren)<br />
Emissionsabhängige Startund<br />
Landeentgelte<br />
Honigmonitoring als Bioindikator<br />
(Lebensmitteltestverfahren)<br />
<strong>60</strong> % 2014<br />
<strong>60</strong> % 2015<br />
50 % 2015<br />
100 % 2012<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
204<br />
Bericht 2012 <strong>Flughafen</strong> München GmbH
Mitarbeiter und Arbeitswelt<br />
Umwelt und Klimaschutz<br />
Finanzbericht<br />
Nachhaltige Entwicklung<br />
p <strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong><br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Kontinuierliche Integration neuer fortlaufend fortlaufend<br />
Maßnahmen in das Green-IT-<br />
Umsetzungsprogramm<br />
Kontinuierliche Beschaffung von fortlaufend fortlaufend<br />
Green IT<br />
neuem IT-Equipment mit laufend<br />
verschärften Anforderungen,<br />
Inklusion neuester Energy-Staroder<br />
TCO-Anforderungskataloge,<br />
Höhergewichtung energiesparender<br />
Geräte bei der Produktauswahl<br />
zur Erreichung eines kontinuierlich<br />
sinkenden Verbrauchs<br />
Massive Senkung des Energieverbrauchs<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
pro Gigabyte der<br />
Storagesysteme durch Einsatz<br />
neuester Technologien<br />
Ressourcenschonung und<br />
Energieeffizienz<br />
Optimierung der Prozesse<br />
im Hinblick auf Ressourcenschonung<br />
Recycling der verwendeten<br />
Enteisungsflüssigkeiten, Installierung<br />
eines zentralen Zählermanagements<br />
(Smart- Meter-<br />
Konzept, zentrale Erfassung der<br />
Energieflüsse), Reduktion des<br />
Papierverbrauches: Ersatz von<br />
Frischfaserpapier durch Recyclingpapier<br />
fortlaufend fortlaufend<br />
Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs<br />
der Fahrzeugflotte und<br />
Einsatz alternativer Antriebstechnologien<br />
Optimierung der Energieerzeugung<br />
Ersatz- & Kapazitätserweiterungen<br />
der Kraft-Wärme-Kopplung<br />
(BHKW) inkl. Energiezentrale<br />
Ost<br />
Weitere Reduzierung von<br />
Enteisungsmittelverlusten<br />
(Verfrachtung)<br />
Allgemeine Treibstoffreduzierung<br />
(Benzin, Diesel), Carpolicy,<br />
Vorbereitung auf Elektromobilität:<br />
Anschaffung neuer Elektrofahrzeuge,<br />
Biokraftstoffe<br />
Umrüstung der Absorptionskältemaschine<br />
3 auf Wärmepumpenbetrieb;<br />
Erhöhung der Kapazitäten<br />
zur freien Kühlung<br />
Ersatz der 1991 in Betrieb gegangenen<br />
7 Gas-Diesel-Maschinen<br />
mit 11 MW elektrische Leistung<br />
durch 4 Gas-Otto-Maschinen mit<br />
17 MW elektrische Leistung<br />
Bau von Bodenfilteranlagen im<br />
Bereich des Startbahnkopfes<br />
Nord-West<br />
fortlaufend<br />
100 % 2012<br />
geplant 2015<br />
40 % 2014<br />
fortlaufend<br />
Bericht 2012 <strong>Flughafen</strong> München GmbH<br />
205
Intro Unternehmensporträt und Strategie<br />
Leistungsportfolio Dialog und gesellschaftliche Verantwortung<br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Mitarbeiter und Arbeitswelt 1<br />
Ziel: Effizienz steigern durch tarifliche und betriebliche Rahmenbedingungen und beschäftigungsfähige Mitarbeiter<br />
Anpassung der Organisation<br />
im Hinblick auf die Personalstrategie<br />
Ausgliederung der Personalentwicklung<br />
aus der Konzerneinheit<br />
„Personalentwicklung, Konzernausbildung<br />
und HR-Marketing“<br />
und Schaffung einer eigenständigen<br />
Konzerneinheit „Personalund<br />
Führungskräfteentwicklung“<br />
100 % 2012<br />
Erhöhung der Flexibilität des<br />
Mitarbeitereinsatzes<br />
Abschluss von Betriebsvereinbarungen<br />
zur Gestaltung flexiblerer<br />
Arbeitszeitmodelle im operativen<br />
Schichtbetrieb<br />
100 % laufend<br />
jährlich<br />
Prozessoptimierung<br />
Reduzierung von Strukturstellen<br />
Neustrukturierung einzelner Bereiche<br />
und die damit verbundene<br />
Reduzierung von Abteilungen und<br />
Führungspositionen<br />
100 % laufend<br />
jährlich<br />
Intensivierung von Personal-<br />
Controlling zur Produktivitätssteigerung<br />
Prüfung neu zu besetzender und<br />
noch nicht besetzter Stellen bzw.<br />
Zusammenlegung von Abteilungen<br />
gleichartiger Stellen<br />
100 % laufend<br />
jährlich<br />
Integration des Themas<br />
„Organisation“ in den<br />
Konzernbereich Personal<br />
Ausgliederung des Competence<br />
Centers „Organisation“ aus dem<br />
Bereich Konzernentwicklung und<br />
Schaffung einer eigenständigen<br />
Konzerneinheit „Organisation“<br />
100 % 2012<br />
Analyse der Beschäftigungsfähigkeit<br />
im Rahmen eines<br />
Pilotprojektes im Hinblick auf<br />
die Gesundheit der Mitarbeiter<br />
Entwicklung eines<br />
Maßnahmenportfolios<br />
75 % 2013<br />
Gesundheitsmanagement<br />
Verstärkung der<br />
Arbeitsmedizin<br />
Abschluss eines Rahmenvertrages<br />
über arbeitsmedizinische<br />
Leistungen und verpflichtende<br />
Tauglichkeitsuntersuchungen in<br />
besonders belastenden Tätigkeitsbereichen<br />
75 % 2013<br />
Ausweitung MUC Sport/<br />
Gesundheitsförderungskurse<br />
Einführung einer Health Lounge<br />
sowie Ausweitung der Kurse und<br />
Angebote für Fitness, Gesundheit<br />
und Entspannung<br />
100 % laufend<br />
jährlich<br />
Ziel: Exzellente Führung im Konzern etablieren und kontinuierlich weiterentwickeln<br />
Führungskräfteentwicklung<br />
Verbesserung der Führungskräftequalifikationen:<br />
Umsetzung eines<br />
Bausteins aus dem Leadership-<br />
Excellence-Programm<br />
50 % 2014<br />
Kompetenzmanagement<br />
Definition von Führungsstandards<br />
und -instrumenten<br />
Neukonzeption von Mitarbeitergesprächen<br />
(Konzeption in 2012<br />
abgeschlossen; Durchführung<br />
in 2013)<br />
Entwicklung und Implementierung<br />
eines Führungsleitbildes<br />
100 % 2012<br />
100 % 2012<br />
Definition Besetzungsprozesse<br />
Führungskreis 1 – 4<br />
50 % 2013<br />
1<br />
Mit dem Begriff Mitarbeiter sind sowohl weibliche wie auch männliche Mitarbeitende gemeint.<br />
Durch die Neukonzeption der Personalstrategie wurde das Programm grundlegend verändert.<br />
206<br />
Bericht 2012 <strong>Flughafen</strong> München GmbH
Mitarbeiter und Arbeitswelt<br />
Umwelt und Klimaschutz<br />
Finanzbericht<br />
Nachhaltige Entwicklung<br />
p <strong>Nachhaltigkeitsprogramm</strong><br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Ziel: Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und Stärkung der Mitarbeiterbindung<br />
Mitarbeiterzufriedenheit<br />
Identifikation des Themas<br />
„Arbeitgeberattraktivität“<br />
als zentrales Element der<br />
Personalstrategie<br />
Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit<br />
Aufbau einer Arbeitgeber-<br />
Marke<br />
Durchführung einer<br />
Mitarbeiterbefragung<br />
Anpassung Vergütungs- und<br />
Vertragspaket für außertarifliche<br />
Führungskräfte<br />
Steigerung der Mitarbeiterbindung<br />
in den nächsten fünf Jahren<br />
(Messung durch Mitarbeiterbefragung<br />
in 2013 und voraussichtlich<br />
in 2015)<br />
Übertarifliche Ergebnisbeteiligung<br />
für Beschäftigte<br />
deutlich erhöht<br />
Ausweitung des Projektes<br />
„be family!“<br />
Planung und Erweiterung der<br />
Kinderbetreuung – Ausbau Kita<br />
Employer-Branding-Programm<br />
(Implementierung in 2013)<br />
Konzeption und Durchführung<br />
einer Mitarbeiterbefragung<br />
(Konzeption in 2012 und Durchführung<br />
in 2013)<br />
Anpassung folgender Komponenten:<br />
betriebliche Altersvorsorge,<br />
Entgeltfortzahlung, Dienstwagen<br />
für Führungskräfte der<br />
2. Führungs ebene<br />
Ziel: Strategische Entwicklung des Konzerns mit Mitarbeitern in ausreichender Zahl und mit den erforderlichen<br />
Kompetenzen ermöglichen<br />
Kompetenzmanagement<br />
Mitarbeitergewinnung<br />
und Ausbildung<br />
Mitarbeiterentwicklung<br />
Steuerung der qualitativen<br />
und quantitativen Personalplanung<br />
Entwicklung weiterer bedarfsgerechter<br />
Ausbildungsberufe<br />
und dualer Studiengänge<br />
Einstellung neuer Mitarbeiter<br />
in der FMG (inkl. Gemeinschaftsbetrieb<br />
AeroGround<br />
GmbH)<br />
Quantitative und qualitative Personalplanung<br />
zur Erhebung des<br />
mittelfristigen Personalbedarfs<br />
nach Bereichen und Job-Familien<br />
Sicherstellen der termingerechten<br />
Umsetzung der in den dazugehörigen<br />
Maßnahmen hinterlegten<br />
Meilensteine, Definition des<br />
Beschaffungsmixes<br />
Review Ausbildungsportfolio<br />
(Einführung des Ausbildungsberufes<br />
Werksfeuerwehrmann<br />
in 2012 und Ausschreibung von<br />
IT-Berufen und -Studiengängen<br />
für 2013)<br />
Entwicklung einer Rekrutierungsstrategie<br />
(gekoppelt an Aufbau<br />
einer Arbeitgeber-Marke<br />
p Finalisierung in 2013)<br />
Bedarfsgerechte Einstellung von<br />
Auszubildenden (50) und externen<br />
Mitarbeitern (426)<br />
geplant 2015<br />
100 % 2012<br />
75 % 2013<br />
75 % 2013<br />
80 % 2012<br />
50 % 2013<br />
80 % 2013<br />
100 % 2012<br />
50 % 2013<br />
50 % 2013<br />
75 % 2012<br />
100 % 2012<br />
Ziel: Förderung der Mitarbeiterkompetenzen und Stärkung der Leistungsorientierung<br />
Wissenstransfer<br />
und Innovation<br />
Umsetzung von Projekten mit<br />
Kooperationspartnern<br />
Konzernweite Koordination<br />
des Bildungsmanagements<br />
durch die Airport Academy<br />
Enge Zusammenarbeit mit<br />
TU München, LMU München,<br />
Bauhaus Luftfahrt und anderen<br />
Kooperationspartnern<br />
Bereichsspezifische Bildungsbedarfsanalysen<br />
in Zusammenarbeit<br />
mit der Personalentwicklung<br />
fortlaufend<br />
geplant 2013<br />
fortlaufend<br />
Bericht 2012 <strong>Flughafen</strong> München GmbH<br />
207
Intro Unternehmensporträt und Strategie<br />
Leistungsportfolio Dialog und gesellschaftliche Verantwortung<br />
Themenfeld Maßnahmen Aktivitäten 2012 Status 2012 Termine<br />
Dialog und gesellschaftliche Verantwortung<br />
Ziel: Partnerschaftliche Entwicklung mit der Region<br />
Informationsveranstaltungen für<br />
Betriebe und Interessenvertreter<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
Regionaler Dialog<br />
Regelmäßiger Austausch mit<br />
den Anspruchsgruppen<br />
Persönliche Gespräche mit<br />
kommunalen und politischen<br />
Vertretern der <strong>Flughafen</strong>region<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
Zusammenarbeit mit Nachbarn<br />
und Partnern im direkten Umfeld<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
Regionale Wertschöpfung<br />
Information/Kommunikation<br />
für Lieferanten/Dienstleister<br />
Transparenz über die bestehenden<br />
Liefer- und Leistungsbeziehungen<br />
Erstellung von Informationsflyern<br />
für potenzielle Lieferanten und<br />
Dienstleister aus der Region<br />
Erhebung und Veröffentlichung<br />
der FMG-Umsätze (inkl. Allresto)<br />
in der Region<br />
fortlaufend<br />
jährlich<br />
fortlaufend<br />
jährlich<br />
Ziel: Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung<br />
Regionalsponsoring<br />
Unterstützung der Region in<br />
den Bereichen Sport, Soziales,<br />
Kultur und Bildung<br />
Weiterführung bereits bestehender<br />
Sponsoringvereinbarungen<br />
und Prüfung neuer Projektanfragen<br />
auf Basis der FMG-Sponsoringgrundsätze,<br />
intensiver Dialog<br />
mit den Sponsoringpartnern<br />
(<strong>zum</strong> Beispiel Landeswettbewerb<br />
„Jugend musiziert“ in Erding,<br />
Freisinger Waldskulpturtage,<br />
Unterstützung von Hospizvereinen<br />
und Palliativteams in Dachau,<br />
Erding und Landshut)<br />
fortlaufend<br />
fortlaufend<br />
Empfang der Sponsoringpartner<br />
mit Projektwettbewerb<br />
100 % 2012<br />
Ziel: Zielgerichtete Kommunikation mit unseren gesellschaftlichen Anspruchsgruppen<br />
Kommunikation mit<br />
gesellschaftlichen<br />
Anspruchsgruppen 1<br />
Kommunikation hinsichtlich<br />
Neuausrichtung des Unternehmens<br />
im Rahmen des<br />
Markenprojekts<br />
Durchführung und Unterstützung<br />
von Veranstaltungen und<br />
Kampagnen mit Bezug zur<br />
Nachhaltigkeit<br />
Interne und externe Kommunikation<br />
markenrelevanter Inhalte<br />
Koordination 4-Liter-Kampagne<br />
BDL<br />
Tag der offenen Tür/Airport Days/<br />
Nachhaltigkeitstage<br />
geplant 2014<br />
geplant 2013<br />
geplant 2013<br />
1<br />
Themenfeld „Kommunikation mit gesellschaftlichen Anspruchsgruppen“ nicht in Nachhaltigkeitsmatrix enthalten;<br />
wird im Rahmen des nächsten Berichtszyklus ergänzt<br />
208<br />
Bericht 2012 <strong>Flughafen</strong> München GmbH
Change language