Die wahre Königsdisziplin: Karriere und Familie vereinbaren

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Heide Redlingshöfer (Foto rechts) leitete als Beraterin bei
Camelot Mangement Consultants internationale Projekte im
Bereich Supply Chain Management. Heute verantwortet die
zweifache Mutter als Head of Human Capital Management
die personelle Weiterentwicklung der Managementberatung.
Die wahre Königsdisziplin: Karriere und Familie vereinbaren
HEIDE REDLINGSHÖFER, HEAD OF HUMAN CAPITAL MANAGEMENT BEI CAMELOT MANAGEMENT CONSULTANTS, MEISTERT, WAS VIELE
FÜR UNMÖGLICH HALTEN: DEN BALANCE-AKT ZWISCHEN EINER FÜHRUNGSPOSITION IN DER BERATUNG UND
DEN ANFORDERUNGEN EINES FAMILIENLEBENS MIT ZWEI KLEINEN KINDERN. ZU IHREN GRÖSSTEN LEISTUNGEN ZÄHLT SIE SELBST NICHT
NUR INNOVATIVE INTERNATIONALE BERATUNGSPROJEKTE, SONDERN AUCH IHR AUSGEFEILTES ZEITMANAGEMENT.
Managementberatung wird oft als die Königsdisziplin für Betriebswirte
bezeichnet. In wenigen anderen Berufen erhält man so tiefe
Einblicke in viele völlig unterschiedliche Unternehmen und Kulturen
und kann sich so schnell fachlich und persönlich weiterentwikkeln.
Weit verbreitet ist aber auch ein anderes Klischee: Beratung
sei so fordernd, dass ein Privatleben daneben fast unmöglich sei –
von einer Familie ganz zu schweigen. Schade ist, dass sich viele
hoch qualifizierte Frauen dadurch abschrecken lassen – aus Angst
oder Unwissenheit.
Dem Vorurteil der Unvereinbarkeit von Beratung und Familie halte
ich meinen ganz persönlichen Lebenslauf entgegen: Nach dem
Realschulabschluss habe ich zunächst eine Banklehre absolviert –
klassisch, solide, aber auch ziemlich trocken. Nach wenigen
Wochen war klar: Das kann nicht alles gewesen sein. Deshalb
beschloss ich, berufsbegleitend das Abitur nachzuholen und zu
studieren. An der Fachhochschule Fulda schrieb ich mich ein, weil
damals nur dort Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt
„Umweltwirtschaft“ angeboten wurde. Im Studium begeisterte ich
mich dann auch für einen zweiten Schwerpunkt: Logistik. Im
Gegensatz zu meiner Banklehre ging es hier um ganz handfeste
Fragen. Konsequenterweise habe ich beide Felder kombiniert und
mich auf Entsorgungslogistik spezialisiert. Auf den ersten Blick
vielleicht eine ungewöhnliche Wahl für eine Frau. Aber bei näherer
Betrachtung war es ein absolutes Trend-Thema. Bei der Abfallentsorgung
setzte die Bundesregierung damals einen Wandel durch:
Das Schlagwort hieß im Amtsdeutsch „verursachergerechte
Gebührenberechnung“. Die Höhe der Entsorgungsgebühren wurde
nicht mehr pauschal erhoben, sondern richtete sich nach der tatsächlichen
Menge – ein echter Systemwechsel.
Während meines Auslandssemesters an der Heriot-Watt University
in Edinburgh, bekam ich das Angebot, im Rahmen meines Praxissemesters
die Einführung eines Müllwiegesystems in Großbritannien
zu betreuen und zu prüfen, inwieweit sich dieses neue deutsche
Prinzip auf den britischen Markt übertragen ließ. Meine Aufgaben
reichten vom Erstellen des Business Case über das Prüfen
der rechtlichen Rahmenbedingungen und die technische Zulassung
bis hin zur Kundenakquise sowie der Begleitung eines ersten
gewerblichen Pilotprojekts am größten europäischen Flughafen
London Heathrow. Eine Riesenaufgabe, die ich auch nach
Abschluss des Praxissemesters für einige Zeit betreute.
Nach dem Studium wollte ich weiter international arbeiten, idealerweise
bei einem mittelständischen Beratungsunternehmen mit flachen
Hierarchien und kurzen Entscheidungswegen, das sich nicht
nur auf Supply Chain Management konzentrierte, sondern bei dem
ich auch die Möglichkeit hatte, Dinge zu gestalten und schnell Verantwortung
zu übernehmen. Die Entscheidung fiel auf Camelot, wo
ich schon nach vier Wochen intensivem Training zu meinen ersten
Projekteinsätzen nach Belgien und England kam.
In dieser Phase, Ende der 90er Jahre, explodierte die Nachfrage
nach Beratungsprojekten auf SAP-Basis. Die Walldorfer entwickelten
damals gerade ihre integrierte Planungslösung, den Advanced
Planner and Optimizer (kurz APO), der das bereits etablierte
Unternehmens-Informationssystem (SAP R/3, heute SAP ECC)
ergänzte und erstmals echtzeitbasierte simultane Planung sowie
systemübergreifende Verfügbarkeitsprüfungen und Lagerbestandssichten
ermöglichte. Dass die technische Lösung auch bei klassischen
Managementaufgaben wie der Integration von Organisationsstrukturen
und Businessprozessen effektiv eingesetzt werden
kann, bewies Camelot bald darauf in einem innovativen Projekt.
Im Oktober 2000 führten BASF und Shell ihre drei internationalen
Tochterfirmen Elenac, Montell und Targor in dem Joint Venture
Basell zusammen. Mit Basell entstand damals der Weltmarktführer
für Polypropylen, Polyolefine und Polyethylenprodukte mit 7.600
Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von 6,6 Milliarden
D-Mark. Aber um die beabsichtigten Synergie-Effekte zu erzielen,
benötigten die drei fusionierten Unternehmen möglichst schnell
high potential

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eine immer stärker international agierende
Beratung? Um mit High Potentials schon
während des Studiums in Kontakt zu kommen
und innovative Ideen rund um das
Thema Supply Chain Management zu fördern,
verleiht Camelot Management Consultants
beispielsweise in diesem Jahr zum
ersten Mal den „Camelot Innovative Value
Chain Thesis Award“.
eine gemeinsame integrierte Supply Chain,
die trotz der unterschiedlichen Strukturen
und Prozesse einen optimalen Kundenservice
mit kurzen Lieferzeiten und hoher
Transparenz ermöglichte. Der Zeitplan war
sportlich: Was bisher mehrere Jahre gedauert
hatte, sollte mit SAP APO als Integrationsplattform
innerhalb eines Jahres umgesetzt
werden. Es war der weltweit erste Einsatz
dieser Art. Für mich als Projektleiterin
war es deshalb das spannendste Jahr meiner
Beratungstätigkeit. Und für Camelot
war es die Bestätigung des integrierten
Beratungsansatzes, alle Projektphasen aus
einer Hand zu begleiten: von der strategischen
Aufgabenstellung über die Umsetzung
in Prozesse bis zur technischen Realisierung.
Nach einigen weiteren Beratungsmandaten
entschloss ich mich, gemeinsam mit meinem
Mann, auch privat ein Projekt „live“
zu setzen. Wir wollten eine Familie gründen,
ohne dabei unseren Beruf aufgeben zu
müssen. Dass mein Mann ebenfalls in
einer Führungsposition arbeitet und viel
unterwegs ist, machte die Sache natürlich
nicht einfacher. Meine Reisetätigkeit würde
ich weitgehend einstellen müssen, das war
klar. Andererseits fühlte ich mich bei Camelot
wegen des Team-Spirits und der innovativen
Projekte so wohl, dass ich die Firma
auf keinen Fall verlassen wollte. Aus diesem
Grund ergänzte ich meine Ausbildung
berufsbegleitend um einen Master of Arts
Eine Führungsposition in der Beratung und gleichzeitig eine Familie?
Heide Redlingshöfer meistert beides erfolgreich.
im Bereich Personalentwicklung. Camelot
trug die Kosten und ermöglichte es mir, an
den Präsenzphasen durch eine flexible
Gestaltung der Arbeitszeiten teilzunehmen.
Nach dem Mutterschutz stieg ich mit
einem Arbeitstag pro Woche in der Personalabteilung
ein und kümmerte mich
hauptsächlich um die Personalauswahl.
Hier half mir in den Auswahlgesprächen
meine Beratungserfahrung dabei, die
besten Kandidaten für unsere Partner und
ihre jeweiligen Bereiche zu finden. Mit
zunehmendem Alter der Kinder steigerte
ich die Arbeitstage und als meine Vorgängerin
das Unternehmen verließ, übernahm
ich die Leitung der Personalabteilung.
Für Unternehmensberatungen, die kaum
andere Ressourcen besitzen, ist dieser
Bereich besonders wichtig. Im Endeffekt
entscheiden die Berater vor Ort tagtäglich
über den Erfolg eines Projekts und damit
auch des ganzen Unternehmens.
Meine neue Aufgabe ist deshalb sicher
nicht weniger spannend und anspruchsvoll
als meine früheren Beratungsprojekte.
Heute beschäftige ich mich neben dem
Tagesgeschäft hauptsächlich mit strategischen
Fragen, die für die langfristige Entwicklung
von Camelot enorm wichtig sind.
Wie reagieren wir auf den zunehmenden
Fachkräftemangel? Wie sieht die Recruiting-
Strategie der Zukunft aus? In welchen Ländern
gibt es die besten Absolventen für
Mein Fazit zum Thema Beruf und Familie?
Beides zu vereinbaren ist kein Selbstläufer.
Aber es kann funktionieren, wenn ein paar
wichtige Rahmendaten stimmen: Ein optimales
Zeitmanagement half mir schon bei
meinem studienbegleitenden Markteinführungsprojekt
in Großbritannien und dem
berufsbegleitenden Master während meiner
Beratungszeit. Überlebenswichtig wurde es
dann aber, als die Bedürfnisse der Familie
hinzukamen. Bei Meetings werde ich heute
viel schneller ungeduldig, wenn ich das
Gefühl habe, dass sich die Teilnehmer mit
unwichtigen Details aufhalten oder sich
nicht an die vereinbarten Zeiten halten.
Es ist erstaunlich, wie die eigene Effizienz
durch eine Doppelbelastung noch steigt.
Das fällt mir auch bei unseren Beraterinnen
auf, die in der gleichen Situation sind.
Im Hintergrund reicht außerdem eine
Betreuungsperson nicht aus. Ein zuverlässiges
Betreuungsnetzwerk ist nötig, um
auch Notfälle, Krankheitsausfälle oder längere
Reisen abzudecken. Und zu guter
Letzt muss natürlich auch der Arbeitgeber
mitziehen. Camelot legt viel Wert auf eine
langfristige Mitarbeiterbindung. Das in vielen
Beratungen übliche „hire and fire“ gibt
es bei uns nicht. Stattdessen versucht das
Unternehmen, durch die intelligente Planung
von Projekt- und Reisezeiten, allen
Mitarbeitern eine optimale Vereinbarkeit
von Beruf und Familie zu ermöglichen und
individuell auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter
einzugehen, egal ob es um die
Betreuung von Kleinkindern oder pflegebedürftigen
Familienangehörigen geht. Dass
unser CEO selbst Kinder hat, sorgt für das
nötige Verständnis, wenn unsere Mitarbeiter
im Notfall auch mal kurzfristig Termine
verschieben oder absagen müssen.
Inzwischen habe ich das Gefühl, die wahre
Königsdisziplin ist nicht die Managementberatung
an sich, sondern, diese mit einem
Familienleben in Einklang zu bringen.