Die wahre Königsdisziplin: Karriere und Familie vereinbaren
Die wahre Königsdisziplin: Karriere und Familie vereinbaren
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040 beratung work & life<br />
Heide Redlingshöfer (Foto rechts) leitete als Beraterin bei<br />
Camelot Mangement Consultants internationale Projekte im<br />
Bereich Supply Chain Management. Heute verantwortet die<br />
zweifache Mutter als Head of Human Capital Management<br />
die personelle Weiterentwicklung der Managementberatung.<br />
<strong>Die</strong> <strong>wahre</strong> <strong>Königsdisziplin</strong>: <strong>Karriere</strong> <strong>und</strong> <strong>Familie</strong> <strong>vereinbaren</strong><br />
HEIDE REDLINGSHÖFER, HEAD OF HUMAN CAPITAL MANAGEMENT BEI CAMELOT MANAGEMENT CONSULTANTS, MEISTERT, WAS VIELE<br />
FÜR UNMÖGLICH HALTEN: DEN BALANCE-AKT ZWISCHEN EINER FÜHRUNGSPOSITION IN DER BERATUNG UND<br />
DEN ANFORDERUNGEN EINES FAMILIENLEBENS MIT ZWEI KLEINEN KINDERN. ZU IHREN GRÖSSTEN LEISTUNGEN ZÄHLT SIE SELBST NICHT<br />
NUR INNOVATIVE INTERNATIONALE BERATUNGSPROJEKTE, SONDERN AUCH IHR AUSGEFEILTES ZEITMANAGEMENT.<br />
Managementberatung wird oft als die <strong>Königsdisziplin</strong> für Betriebswirte<br />
bezeichnet. In wenigen anderen Berufen erhält man so tiefe<br />
Einblicke in viele völlig unterschiedliche Unternehmen <strong>und</strong> Kulturen<br />
<strong>und</strong> kann sich so schnell fachlich <strong>und</strong> persönlich weiterentwikkeln.<br />
Weit verbreitet ist aber auch ein anderes Klischee: Beratung<br />
sei so fordernd, dass ein Privatleben daneben fast unmöglich sei –<br />
von einer <strong>Familie</strong> ganz zu schweigen. Schade ist, dass sich viele<br />
hoch qualifizierte Frauen dadurch abschrecken lassen – aus Angst<br />
oder Unwissenheit.<br />
Dem Vorurteil der Unvereinbarkeit von Beratung <strong>und</strong> <strong>Familie</strong> halte<br />
ich meinen ganz persönlichen Lebenslauf entgegen: Nach dem<br />
Realschulabschluss habe ich zunächst eine Banklehre absolviert –<br />
klassisch, solide, aber auch ziemlich trocken. Nach wenigen<br />
Wochen war klar: Das kann nicht alles gewesen sein. Deshalb<br />
beschloss ich, berufsbegleitend das Abitur nachzuholen <strong>und</strong> zu<br />
studieren. An der Fachhochschule Fulda schrieb ich mich ein, weil<br />
damals nur dort Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt<br />
„Umweltwirtschaft“ angeboten wurde. Im Studium begeisterte ich<br />
mich dann auch für einen zweiten Schwerpunkt: Logistik. Im<br />
Gegensatz zu meiner Banklehre ging es hier um ganz handfeste<br />
Fragen. Konsequenterweise habe ich beide Felder kombiniert <strong>und</strong><br />
mich auf Entsorgungslogistik spezialisiert. Auf den ersten Blick<br />
vielleicht eine ungewöhnliche Wahl für eine Frau. Aber bei näherer<br />
Betrachtung war es ein absolutes Trend-Thema. Bei der Abfallentsorgung<br />
setzte die B<strong>und</strong>esregierung damals einen Wandel durch:<br />
Das Schlagwort hieß im Amtsdeutsch „verursachergerechte<br />
Gebührenberechnung“. <strong>Die</strong> Höhe der Entsorgungsgebühren wurde<br />
nicht mehr pauschal erhoben, sondern richtete sich nach der tatsächlichen<br />
Menge – ein echter Systemwechsel.<br />
Während meines Auslandssemesters an der Heriot-Watt University<br />
in Edinburgh, bekam ich das Angebot, im Rahmen meines Praxissemesters<br />
die Einführung eines Müllwiegesystems in Großbritannien<br />
zu betreuen <strong>und</strong> zu prüfen, inwieweit sich dieses neue deutsche<br />
Prinzip auf den britischen Markt übertragen ließ. Meine Aufgaben<br />
reichten vom Erstellen des Business Case über das Prüfen<br />
der rechtlichen Rahmenbedingungen <strong>und</strong> die technische Zulassung<br />
bis hin zur K<strong>und</strong>enakquise sowie der Begleitung eines ersten<br />
gewerblichen Pilotprojekts am größten europäischen Flughafen<br />
London Heathrow. Eine Riesenaufgabe, die ich auch nach<br />
Abschluss des Praxissemesters für einige Zeit betreute.<br />
Nach dem Studium wollte ich weiter international arbeiten, idealerweise<br />
bei einem mittelständischen Beratungsunternehmen mit flachen<br />
Hierarchien <strong>und</strong> kurzen Entscheidungswegen, das sich nicht<br />
nur auf Supply Chain Management konzentrierte, sondern bei dem<br />
ich auch die Möglichkeit hatte, Dinge zu gestalten <strong>und</strong> schnell Verantwortung<br />
zu übernehmen. <strong>Die</strong> Entscheidung fiel auf Camelot, wo<br />
ich schon nach vier Wochen intensivem Training zu meinen ersten<br />
Projekteinsätzen nach Belgien <strong>und</strong> England kam.<br />
In dieser Phase, Ende der 90er Jahre, explodierte die Nachfrage<br />
nach Beratungsprojekten auf SAP-Basis. <strong>Die</strong> Walldorfer entwickelten<br />
damals gerade ihre integrierte Planungslösung, den Advanced<br />
Planner and Optimizer (kurz APO), der das bereits etablierte<br />
Unternehmens-Informationssystem (SAP R/3, heute SAP ECC)<br />
ergänzte <strong>und</strong> erstmals echtzeitbasierte simultane Planung sowie<br />
systemübergreifende Verfügbarkeitsprüfungen <strong>und</strong> Lagerbestandssichten<br />
ermöglichte. Dass die technische Lösung auch bei klassischen<br />
Managementaufgaben wie der Integration von Organisationsstrukturen<br />
<strong>und</strong> Businessprozessen effektiv eingesetzt werden<br />
kann, bewies Camelot bald darauf in einem innovativen Projekt.<br />
Im Oktober 2000 führten BASF <strong>und</strong> Shell ihre drei internationalen<br />
Tochterfirmen Elenac, Montell <strong>und</strong> Targor in dem Joint Venture<br />
Basell zusammen. Mit Basell entstand damals der Weltmarktführer<br />
für Polypropylen, Polyolefine <strong>und</strong> Polyethylenprodukte mit 7.600<br />
Mitarbeitern <strong>und</strong> einem Jahresumsatz von 6,6 Milliarden<br />
D-Mark. Aber um die beabsichtigten Synergie-Effekte zu erzielen,<br />
benötigten die drei fusionierten Unternehmen möglichst schnell<br />
high potential
work & life beratung 041<br />
eine immer stärker international agierende<br />
Beratung? Um mit High Potentials schon<br />
während des Studiums in Kontakt zu kommen<br />
<strong>und</strong> innovative Ideen r<strong>und</strong> um das<br />
Thema Supply Chain Management zu fördern,<br />
verleiht Camelot Management Consultants<br />
beispielsweise in diesem Jahr zum<br />
ersten Mal den „Camelot Innovative Value<br />
Chain Thesis Award“.<br />
eine gemeinsame integrierte Supply Chain,<br />
die trotz der unterschiedlichen Strukturen<br />
<strong>und</strong> Prozesse einen optimalen K<strong>und</strong>enservice<br />
mit kurzen Lieferzeiten <strong>und</strong> hoher<br />
Transparenz ermöglichte. Der Zeitplan war<br />
sportlich: Was bisher mehrere Jahre gedauert<br />
hatte, sollte mit SAP APO als Integrationsplattform<br />
innerhalb eines Jahres umgesetzt<br />
werden. Es war der weltweit erste Einsatz<br />
dieser Art. Für mich als Projektleiterin<br />
war es deshalb das spannendste Jahr meiner<br />
Beratungstätigkeit. Und für Camelot<br />
war es die Bestätigung des integrierten<br />
Beratungsansatzes, alle Projektphasen aus<br />
einer Hand zu begleiten: von der strategischen<br />
Aufgabenstellung über die Umsetzung<br />
in Prozesse bis zur technischen Realisierung.<br />
Nach einigen weiteren Beratungsmandaten<br />
entschloss ich mich, gemeinsam mit meinem<br />
Mann, auch privat ein Projekt „live“<br />
zu setzen. Wir wollten eine <strong>Familie</strong> gründen,<br />
ohne dabei unseren Beruf aufgeben zu<br />
müssen. Dass mein Mann ebenfalls in<br />
einer Führungsposition arbeitet <strong>und</strong> viel<br />
unterwegs ist, machte die Sache natürlich<br />
nicht einfacher. Meine Reisetätigkeit würde<br />
ich weitgehend einstellen müssen, das war<br />
klar. Andererseits fühlte ich mich bei Camelot<br />
wegen des Team-Spirits <strong>und</strong> der innovativen<br />
Projekte so wohl, dass ich die Firma<br />
auf keinen Fall verlassen wollte. Aus diesem<br />
Gr<strong>und</strong> ergänzte ich meine Ausbildung<br />
berufsbegleitend um einen Master of Arts<br />
Eine Führungsposition in der Beratung <strong>und</strong> gleichzeitig eine <strong>Familie</strong>?<br />
Heide Redlingshöfer meistert beides erfolgreich.<br />
im Bereich Personalentwicklung. Camelot<br />
trug die Kosten <strong>und</strong> ermöglichte es mir, an<br />
den Präsenzphasen durch eine flexible<br />
Gestaltung der Arbeitszeiten teilzunehmen.<br />
Nach dem Mutterschutz stieg ich mit<br />
einem Arbeitstag pro Woche in der Personalabteilung<br />
ein <strong>und</strong> kümmerte mich<br />
hauptsächlich um die Personalauswahl.<br />
Hier half mir in den Auswahlgesprächen<br />
meine Beratungserfahrung dabei, die<br />
besten Kandidaten für unsere Partner <strong>und</strong><br />
ihre jeweiligen Bereiche zu finden. Mit<br />
zunehmendem Alter der Kinder steigerte<br />
ich die Arbeitstage <strong>und</strong> als meine Vorgängerin<br />
das Unternehmen verließ, übernahm<br />
ich die Leitung der Personalabteilung.<br />
Für Unternehmensberatungen, die kaum<br />
andere Ressourcen besitzen, ist dieser<br />
Bereich besonders wichtig. Im Endeffekt<br />
entscheiden die Berater vor Ort tagtäglich<br />
über den Erfolg eines Projekts <strong>und</strong> damit<br />
auch des ganzen Unternehmens.<br />
Meine neue Aufgabe ist deshalb sicher<br />
nicht weniger spannend <strong>und</strong> anspruchsvoll<br />
als meine früheren Beratungsprojekte.<br />
Heute beschäftige ich mich neben dem<br />
Tagesgeschäft hauptsächlich mit strategischen<br />
Fragen, die für die langfristige Entwicklung<br />
von Camelot enorm wichtig sind.<br />
Wie reagieren wir auf den zunehmenden<br />
Fachkräftemangel? Wie sieht die Recruiting-<br />
Strategie der Zukunft aus? In welchen Ländern<br />
gibt es die besten Absolventen für<br />
Mein Fazit zum Thema Beruf <strong>und</strong> <strong>Familie</strong>?<br />
Beides zu <strong>vereinbaren</strong> ist kein Selbstläufer.<br />
Aber es kann funktionieren, wenn ein paar<br />
wichtige Rahmendaten stimmen: Ein optimales<br />
Zeitmanagement half mir schon bei<br />
meinem studienbegleitenden Markteinführungsprojekt<br />
in Großbritannien <strong>und</strong> dem<br />
berufsbegleitenden Master während meiner<br />
Beratungszeit. Überlebenswichtig wurde es<br />
dann aber, als die Bedürfnisse der <strong>Familie</strong><br />
hinzukamen. Bei Meetings werde ich heute<br />
viel schneller ungeduldig, wenn ich das<br />
Gefühl habe, dass sich die Teilnehmer mit<br />
unwichtigen Details aufhalten oder sich<br />
nicht an die vereinbarten Zeiten halten.<br />
Es ist erstaunlich, wie die eigene Effizienz<br />
durch eine Doppelbelastung noch steigt.<br />
Das fällt mir auch bei unseren Beraterinnen<br />
auf, die in der gleichen Situation sind.<br />
Im Hintergr<strong>und</strong> reicht außerdem eine<br />
Betreuungsperson nicht aus. Ein zuverlässiges<br />
Betreuungsnetzwerk ist nötig, um<br />
auch Notfälle, Krankheitsausfälle oder längere<br />
Reisen abzudecken. Und zu guter<br />
Letzt muss natürlich auch der Arbeitgeber<br />
mitziehen. Camelot legt viel Wert auf eine<br />
langfristige Mitarbeiterbindung. Das in vielen<br />
Beratungen übliche „hire and fire“ gibt<br />
es bei uns nicht. Stattdessen versucht das<br />
Unternehmen, durch die intelligente Planung<br />
von Projekt- <strong>und</strong> Reisezeiten, allen<br />
Mitarbeitern eine optimale Vereinbarkeit<br />
von Beruf <strong>und</strong> <strong>Familie</strong> zu ermöglichen <strong>und</strong><br />
individuell auf die Bedürfnisse unserer Mitarbeiter<br />
einzugehen, egal ob es um die<br />
Betreuung von Kleinkindern oder pflegebedürftigen<br />
<strong>Familie</strong>nangehörigen geht. Dass<br />
unser CEO selbst Kinder hat, sorgt für das<br />
nötige Verständnis, wenn unsere Mitarbeiter<br />
im Notfall auch mal kurzfristig Termine<br />
verschieben oder absagen müssen.<br />
Inzwischen habe ich das Gefühl, die <strong>wahre</strong><br />
<strong>Königsdisziplin</strong> ist nicht die Managementberatung<br />
an sich, sondern, diese mit einem<br />
<strong>Familie</strong>nleben in Einklang zu bringen.