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Flexibilität im Wohnbereich – Endbericht das fernlicht, 2008 Oft werden bestimmte Lösungen, wie z.B. ein Schwimmteich in einer Wohnanlage, aber auch durch Versicherungen verhindert, die bestimmte Sicherheitsmaßnahmen verlangen. Organisatorische Erleichterungen für die Nutzung flexibler Lösungen könnten auch sein, dass Regelungen bezüglich der Wiederherstellung des Originalzustandes beim Auszug aus einer Mietwohnung gelockert werden. Bei all zu exzentrischen Umbauten könnte dann allerdings das Finden eines Nachmieters zum Problem werden. 3.2.2 Organisatorische Voraussetzungen der Wohnungswirtschaft Durch die Entwicklung des Wohnungsmarktes von einer Investitionsgüter- zu einer Konsumgüterindustrie wird dieser flexibler und komplexer. Dadurch verändern sich auch die Anforderungen an die Wohnungswirtschaft, sowohl im gewerblichen als auch im sozialen Wohnbau. BAUTRÄGER Mehr ExpertInnen sind in den Bauprozess involviert z.B. IT, SoziologInnen, Marketing IMMOBILIENMAKLER Entscheidungsprozess wird komplexer, mehr Informationsgrundlagen notwendig Wohnen wird komplexer HAUSVERWALTUNG Neue Betreuungsbereiche, neue Qualifikationen, neue Abrechnungsanforderungen HOME SERVICE PROVIDER Neue Heimservices, v.a. online Dienste (Sicherheit, eHealth, Video on demand) Abbildung 17 – Das Wohnen wird komplexer (Quelle: das fernlicht, 2008) Einige neue Anforderungen an die Akteure der Wohnungswirtschaft sind unter anderem (Eichener, o.J.): • Differenzierung der Produktvarianten • Differenzierung des Produktangebotes mit Nischenangeboten • KundInnenorientierung • Produktnaher Service • Wohnbegleitende Dienst- und Zusatzleistungen • Nachbarschaftsmanagement und soziales Management • Marketing • Markt<strong>forschung</strong> • Bestandsnalyse und Bestandseintwicklung • Strategische Unternehmensentwicklung: Positionierung am Markt 60
Flexibilität im Wohnbereich – Endbericht das fernlicht, 2008 Diese Zunahme an Anforderungen und zu deren Bewältigung notwendigen Kompetenzen erfordert auch organisatorische Veränderungen für die Wohnungswirtschaft. So wird es z.B. voraussichtlich zu einer Zunahme von Kooperationen unterschiedlicher Branchen und ExpertInnen kommen. Durch die Flexibilisierung und die Zunahme kurzfristiger Moden und Trends des Wohnens im Zuge der Entwicklung zu einer Konsumgüterindustrie ergeben sich unter anderem folgende neue Erfordernisse für Wohnungsunternehmen: • Trendmonitoring: Die sich ständig verändernden Moden und Trends müssen laufend erfasst und aktualisiert werden. • Produktentwicklung: Ausgehend von den wechselnden Trends müssen zielgruppenspezifische Konzepte für die Einrichtung und Ausstattung der Wohnungen entwickelt werden. • Einkauf und Logistik: Häufigere Umgestaltungen der Wohnungen nicht nur zu Beginn sondern auch zwischen den immer häufigeren MieterInnenwechseln erfordern eine darauf abgestimmte Organisation von Einkauf und Logistik. Daraus ergeben sich neue Kooperationen (z.B. mit Möbelherstellern, etc.) und auch neue Berufsbilder. • Installation und Umbau bei MieterInnenwechsel: Eine häufige Umgestaltung der Wohnungen erfordert Lösungen, die dies rasch und kostengünstig erlauben (z.B. austauschbare Fronten, etc.). Zudem sind auch organisatorische und logistische Strukturen notwendig, die hier ein effizientes Vorgehen erlauben. • Entsorgung und Wiederverwendung: Im Sinne des Nachhaltigkeitsgedankens ist es auch notwendig, Konzepte für die Entsorgung und Wiederverwendung von nicht mehr „aktuellen“ Ausstattungselementen zu entwickeln. 3.3 Flexibilität und Nachhaltigkeit In Zeiten rasch wechselnder Lebensstile und Lebensentwürfe wird im Wohnbau Flexibilität zur Grundlage für Nachhaltigkeit und Zukunftssicherheit. Denn bei beiden Konzepten, Nachhaltigkeit und Flexibilität, geht es um eine vorausschauende Perspektive, die künftige Veränderungen einplant. Denn Nachhaltigkeit bedeutet nach dem Brudtland-Report (1987) 38 , die eigenen Bedürfnisse wahrzunehmen, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen einzuschränken. Flexibilität kann dazu beitragen, diesen Leitsatz zu verwirklichen. Denn wenn eine Wohnung so flexibel geplant ist, dass sie eine Veränderung der Lebensumstände und Bedürfnisse ihrer verschiedenen BewohnerInnen mitmachen kann, dann kann sie auch nachhaltig genutzt werden und behält ihren Wert (Münchner Stadtgespräche, 2006). Gefragt ist Nachhaltigkeit in der Substanz und Flexibilität in der Nutzung und Gestaltung. 38 Im Brundtland-Report (1987) der UNO, einem Perspektivbericht zu langfristig tragfähiger, umweltschonender Entwicklung im Weltmaßstab, wurde der Name „nachhaltige Entwicklung“ geprägt und definiert. Der Brudtland- Report beeinflusste die internationale Debatte über Entwicklungs- und Umweltpolitik maßgeblich. 61
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