CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
Ein gutes Beispiel für die Reduzierung von Risiken bei neuen Produkten ist der Produktentwicklungsprozess
bei Henkel. Eines der zentralen Nachhaltigkeitsthemen bei Henkel ist die Produktsicherheit
und die Verantwortung beim Einsatz von Inhaltsstoffen. Um langfristige Trends bei der
Produktentwicklung zu berücksichtigen, werden Roadmaps für den Produktentwicklungsprozess
verwendet. Dabei werden die Ansprüche der unterschiedlichen Stakeholder einbezogen. So wird
versucht die Zukunftstrends in der Produktentwicklung zu berücksichtigen:
„Henkel präsentiert mit der Adhesin A 78er Serie eine neue Generation weichmacherfreier
Dispersionsklebstoffe für Verpackungen.
Jüngste Berichte über den Weichmacher Diisobutylphthalat (DiBP), der aus Papier- und Kartonverpackungen
migriert und sich in darin verpackten Lebensmitteln anreichern kann, haben
Nahrungsmittel- und Verpackungshersteller hellhörig gemacht. Der Weichmacher
stammt unter anderem aus Dispersionsklebstoffen, die in der Verpackungsindustrie sehr
häufig verwendet werden. Um die Verbraucher vor möglichen Risiken zu schützen, hat Henkel
neuartige Dispersionsklebstoffe entwickelt, die keinerlei Weichmacher mehr enthalten
[…].“ (Henkel 2010)
Reduzierung von Risiken bei Investitionen
Hier empfiehlt es sich, dass bei Investitionsvorhaben ab einer bestimmten Größenordnung oder
offensichtlich nennenswerten Auswirkungen automatisch eine Prüfung von ökologischen und
sozialen Risikopotenzialen erfolgt.
Bei Henkel werden beispielsweise auch Energieaspekte bei Investitionen in Produktionsanlagen
berücksichtigt, indem Referenzszenarien für eine zukünftige energieoptimale Fabrik erstellt werden
(Bergmann 2010).
Reduzierung von Risiken in der Unternehmensstrategie
Bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategien ist eine Vielzahl an Faktoren zu berücksichtigen.
Es besteht dabei die Möglichkeit, dass einzelne Aspekte übersehen werden können.
Der systematische Einbezug der Perspektive der CSR-Fachleute kann zum Beispiel über Berichte,
Präsentationen oder Teilnahme an Sitzungen erfolgen. So können die Vorrausetzungen
geschaffen werden, dass die Megatrends der Nachhaltigkeit bei strategischen Entscheidungen
berücksichtigt werden.
So nutzt BASF beispielweise das Nachhaltigkeitsmanagement um Zukunftsthemen frühzeitig zu
erkennen:
„Wichtige Themen in Zusammenhang mit nachhaltiger Entwicklung wollen wir frühzeitig erkennen
und berücksichtigen. Wir analysieren regelmäßig Nachhaltigkeitsthemen im Hinblick
auf ihre gesellschaftliche Relevanz und ihre Bedeutung für BASF. Ziel ist es, Themen zu
identifizieren, die derzeit oder in Zukunft zu einem Risiko oder zu einer Chance für unser Geschäft
werden können. Die Ergebnisse nutzen wir, um im Unternehmen langfristige Veränderungsprozesse
anzustoßen, Ziele für unsere Portfolioentwicklung zu definieren und Schwerpunkte
in der Berichterstattung festzulegen.“ (BASF Bericht 2009, S. 26)
Auch die Bayer AG nutzt das Nachhaltigkeitsmanagement aktiv für die Unternehmensstrategie:
„Große globale Trends haben unsere Konzernausrichtung ganz wesentlich geprägt, um die
Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens zu sichern: Wachstum der Weltbevölkerung, steigende
Lebenserwartung, Klimawandel, Wasserknappheit. Diese Trends resultieren in Herausforderungen,
die wir annehmen und bewältigen müssen. Daher integrieren wir sie in unsere
Strategien. […] Diese Herausforderungen sind für uns gleichzeitig geschäftliche Chancen.
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