CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
• Risikoreduzierung durch Sensibilisierung der Mitarbeiter und des Managements für Umweltschutz
und soziale Herausforderungen.
Reduzierung von Risiken in operativen Prozessen
Beispiele sind die Einführung von Umweltmanagementsystemen, die Anpassung von Abläufen
und Vorgaben im Bereich der Beschaffung zur Vermeidung von ökologischen und sozialen Risikopotenzialen
in der Zuliefererkette sowie die Entwicklung von Vorkehrungen zur Sicherstellung
von Compliance. Im Risikobericht der Bayer AG heißt es dazu:
„Produkt- und Umweltschutzrisiken begegnen wir mit entsprechenden Qualitätssicherungsmaßnahmen.
So gewährleisten wir Prozesssicherheit durch ein integriertes Qualitäts-,
Gesundheits-, Umwelt- und Sicherheitsmanagement. Weiterhin engagieren wir uns im Rahmen
der internationalen Initiative „Responsible Care“ der chemischen Industrie, treiben unser
Nachhaltigkeits- und Klimaprogramm voran und berichten regelmäßig über unser Nachhaltigkeitsmanagement,
welches auch die Themen Umwelt und Sicherheit einschließt.“(Bayer
Geschäftsbericht 2009, S. 123).
Insbesondere im Bereich der Lieferkette trägt ein gut ausgebautes Nachhaltigkeits- bzw. CSR-
Management zur Reduktion von Risiken bei. So beispielsweise bei Siemens:
„Ein wesentlicher Bestandteil der Lieferantenauswahl ist unser lieferantenbezogener Qualifizierungsprozess.
Mit diesem sorgen wir dafür, dass ein Lieferant zusätzlich zu ökonomischen
Kriterien auch ökologische und soziale Mindestkriterien erfüllen muss. […] Für eine
wirkungsvolle Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsanforderungen im weiteren Geschäftsverlauf
beurteilen und überprüfen wir regelmäßig die Leistung unserer Lieferanten. Im Rahmen
einer Risikobewertung werden Lieferanten nach einem konzernweiten einheitlichen
Kriterienset zur Nachhaltigkeit bewertet. Die Kriterien umfassen Legal Compliance, soziale
und ethische Verantwortung, Umwelt, Gesundheit und Arbeitssicherheit sowie Nachhaltigkeit
in der Lieferkette des Lieferanten.“ (Siemens Nachhaltigkeitsbericht 2009, S. 95f.)
Abbildung 29: Lieferantenaudits bei Siemens
Quelle: Siemens (2010)
Reduzierung von Risiken, die den Erfolg neuer Produkte gefährden
In der Produktentwicklung gilt es allgemein Risiken auszuschließen, die den Erfolg eines neuen
Produkts gefährden und zugleich werden Produkteigenschaften angestrebt, die die Nachfrage
fördern. Das Nachhaltigkeitsmanagement kann also zu einer entsprechenden Anpassung der
Vorgaben und Vorgehensweisen in der Produktentwicklung beitragen. Möglichkeiten sind Negativlisten
von problematischen Stoffen, Zielvorgaben für Energieeffizienz oder Anforderungen an
die Zusammensetzung von Entwicklungsteams.
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