CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
Auch haben multinationale Unternehmen mit Umweltmanagementsystemen zur Vermeidung von
Risiken oft einheitliche interne Standards aufgestellt, die je nach Standort auch deutlich anspruchsvoller
als das dort gültige Umweltrecht sind.
8.2 CSR als (Beitrag zum) Risikomanagement von sozialen und
ökologischen Risiken
Während sich CSR in vielen Unternehmen aus dem Umweltmanagement entwickelte, ging damit
bei den großen Unternehmen auch ein Umdenken im Umgang mit kritischen Meinungen zum
Unternehmen und seinen Geschäftstätigkeiten einher. Auch hat sich durch das Internet die
Schlagkraft der Nichtregierungsorganisationen verändert. Schließlich wird zunehmend erkannt,
dass die ökologischen und sozialen Megatrends, wie etwa der Klimawandel oder der demografische
Wandel, nicht nur Risiken, sondern auch Chancen für Innovationen und neue Märkte eröffnen
(z.B. Roland Berger 2007, BMU 2008, Siemens 2008, PWC 2010a).
Auch lässt sich feststellen, dass in den vergangenen Jahren eine ganze Reihe von Branchen
damit begonnen hat, sich verstärkt mit der Vermeidung ökologischer und sozialer Missstände
bei ihren Lieferanten zu befassen, die Meinung kritischer Anspruchsgruppen stärker zu berücksichtigen
sowie im Innovationsmanagement ökologische und soziale Gesichtspunkte systematischer
zu integrieren. Alle diese Aktivitäten tragen letztlich auch zur Reduzierung von Risiken bei.
Dabei ist hervorzuheben, dass dieses Reduzieren von Risiken zumeist außerhalb der formalen
Risikomanagementabläufe stattfindet.
Dass in Unternehmen Risiken auch außerhalb der formalen Risikomanagementabläufe vermieden
oder reduziert werden, ist normal und hat schon stattgefunden bevor Risikomanagement
eingeführt wurde. In den meisten Geschäftsprozessen werden über die Definition von Vorgaben
und Abläufen Vorkehrungen getroffen um Fehler zu vermeiden oder Risiken aus ungünstigen
Entwicklungen z.B. bei Geschäftspartnern zu reduzieren (Siehe Abbildung 28). Beispielsweise
ist es im Einkauf üblich, dass Unternehmen versuchen sich nicht von einzelnen Lieferanten abhängig
zu machen, weil sie sich unter anderem Alternativen für unerwartete Lieferschwierigkeiten
offen halten wollen. Und im Verkauf wird quasi schon immer darauf geachtet, dass man nicht
nur von wenigen Kunden und deren Zahlungsfähigkeit abhängig ist. Diese Risikovermeidung
bzw. Reduzierung findet also bereits integriert statt. Durch die Anpassung der Vorgaben und
Abläufe, z.B. angeregt durch das CSR-Management, können weitere in diesem Bereich bestehende
Nachhaltigkeitsrisiken vermieden werden.
Trotz aller Maßnahmen, lassen sich manche Risiken nicht vermeiden. Kleinere Risiken werden
dann durch den jeweiligen Bereichsmanager gesteuert und nur Risiken ab einer vom Unternehmen
definierten Größenschwelle fließen in die formalen Abläufe des Risikomanagements ein.
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