CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement weltgesetzgebung und -auflagen ging es den Unternehmen darum dass Auflagen nicht versehentlich missachtet oder nicht erfüllt werden. Es sollten also Rechtsrisiken reduziert werden. Nachdem ab Mitte der 1990er Jahre in einer größeren Zahl von Unternehmen Umweltmanagementsysteme nach EMAS und der ISO 14001 Norm eingeführt wurden, bestand ein Interesse den Nutzen dieser Managementsysteme zu untersuchen. In einer ganzen Reihe von Studien (u.a. Dylick/Belz/Schneidewind (1997), Umweltbundesamt (1999), HLUG (2005), Bayrisches Staatsministerium für Umwelt (2004)) wird nach Motiven oder Vorteilen der Managementsysteme gefragt. So ermittelte das Umweltbundesamt (1999) auf der Basis einer 1998 unter allen EMAS- Teilnehmern durchgeführten Umfrage mit 1228 Rückläufern die in Abbildung 27 dargestellten Motive für die Teilnahme an EMAS. Abbildung 27: Motive für die Teilnahme an EMAS (Wichtiges Motiv = 10, unwichtiges Motiv = 0) Quelle: Umweltbundesamt (1999) Die Befragung in über 1000 Unternehmen macht deutlich: Umweltmanagementsysteme reduzieren Umwelt- und Haftungsrisiken und erhöhen die Rechtssicherheit. Die Ursache dafür liegt in der Vorgabe von EMAS eine Systematik einzuführen, die die Einhaltung der gängigen Rechtsvorschriften sicherstellt. Dies erfolgt zumeist über eine Zusammenstellung der für den einzelnen Standort gültigen Rechtsvorschriften und die Nutzung eines Aktualisierungsdienstes. Weiterhin wird compliance durch klare Zuständigkeiten und definierte Abläufe angestrebt und durch den Umweltgutachter geprüft. Was in der obigen Abbildung aus der UBA Studie (1999) nicht hervorgeht ist die ökologische Frühwarnfunktion der Umweltbeauftragten. So verfolgen sie auch die Fachdiskussionen zu etwaigen Umweltgefährdungen von bestimmten Stoffen und Technologien und deren Einsatz wird ggf. auch schon bevor eine gesetzliche Regelung kommt, hinterfragt (UBA 1995). 76
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Auch haben multinationale Unternehmen mit Umweltmanagementsystemen zur Vermeidung von Risiken oft einheitliche interne Standards aufgestellt, die je nach Standort auch deutlich anspruchsvoller als das dort gültige Umweltrecht sind. 8.2 CSR als (Beitrag zum) Risikomanagement von sozialen und ökologischen Risiken Während sich CSR in vielen Unternehmen aus dem Umweltmanagement entwickelte, ging damit bei den großen Unternehmen auch ein Umdenken im Umgang mit kritischen Meinungen zum Unternehmen und seinen Geschäftstätigkeiten einher. Auch hat sich durch das Internet die Schlagkraft der Nichtregierungsorganisationen verändert. Schließlich wird zunehmend erkannt, dass die ökologischen und sozialen Megatrends, wie etwa der Klimawandel oder der demografische Wandel, nicht nur Risiken, sondern auch Chancen für Innovationen und neue Märkte eröffnen (z.B. Roland Berger 2007, BMU 2008, Siemens 2008, PWC 2010a). Auch lässt sich feststellen, dass in den vergangenen Jahren eine ganze Reihe von Branchen damit begonnen hat, sich verstärkt mit der Vermeidung ökologischer und sozialer Missstände bei ihren Lieferanten zu befassen, die Meinung kritischer Anspruchsgruppen stärker zu berücksichtigen sowie im Innovationsmanagement ökologische und soziale Gesichtspunkte systematischer zu integrieren. Alle diese Aktivitäten tragen letztlich auch zur Reduzierung von Risiken bei. Dabei ist hervorzuheben, dass dieses Reduzieren von Risiken zumeist außerhalb der formalen Risikomanagementabläufe stattfindet. Dass in Unternehmen Risiken auch außerhalb der formalen Risikomanagementabläufe vermieden oder reduziert werden, ist normal und hat schon stattgefunden bevor Risikomanagement eingeführt wurde. In den meisten Geschäftsprozessen werden über die Definition von Vorgaben und Abläufen Vorkehrungen getroffen um Fehler zu vermeiden oder Risiken aus ungünstigen Entwicklungen z.B. bei Geschäftspartnern zu reduzieren (Siehe Abbildung 28). Beispielsweise ist es im Einkauf üblich, dass Unternehmen versuchen sich nicht von einzelnen Lieferanten abhängig zu machen, weil sie sich unter anderem Alternativen für unerwartete Lieferschwierigkeiten offen halten wollen. Und im Verkauf wird quasi schon immer darauf geachtet, dass man nicht nur von wenigen Kunden und deren Zahlungsfähigkeit abhängig ist. Diese Risikovermeidung bzw. Reduzierung findet also bereits integriert statt. Durch die Anpassung der Vorgaben und Abläufe, z.B. angeregt durch das CSR-Management, können weitere in diesem Bereich bestehende Nachhaltigkeitsrisiken vermieden werden. Trotz aller Maßnahmen, lassen sich manche Risiken nicht vermeiden. Kleinere Risiken werden dann durch den jeweiligen Bereichsmanager gesteuert und nur Risiken ab einer vom Unternehmen definierten Größenschwelle fließen in die formalen Abläufe des Risikomanagements ein. 77
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Thomas Loew Jens Clausen Friederike
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Abstract In the aftermath of the st
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unseren Interviewpartnern, deren Na
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