CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Dabei ist interessant, dass der US-Amerikaner Arnold noch im Dezember 2008 die Windkraftanlagen als 200 Fuß hoch mit bis zu 100 Fuß langen Flügeln beschreibt: in Deutschland übertrafen auch schon 2008 die 5 MW-Anlagen diese Werte mit Nabenhöhen von bis zu 138 m und Rotordurchmessern bis 82 m deutlich 13 . Ähnlich kurzfristig ist die Betrachtung in einem Beitrag von Richardson (2008), der die Risiken der Solarenergie im Wesentlichen mit Blick auf unsichere Einspeisevergütungen diskutiert. Small (2008) diskutiert die Risiken von Bioehtanol mit Blick auf Produkthaftungsprobleme wegen ggf. enthaltender Mycotoxine sowie genetisch veränderter Maissorten, behandelt die Risiken aus der Flächenutzungskonkurrenz zwischen Energie und Nahrung dagegen nicht. Es ist zu resümieren, dass sowohl die Komplexität der mit Energie und Klimaschutz zusammenhängenden Fragen wie auch die Zufälligkeit der Beiträge hierzu deutlich macht, dass mehr ökologische Fachkenntnis in diesem spezifischen Risikofeld durchaus das Potenzial hätte, die Debatte um Umweltrisiken voranzutreiben. 7.2.3 Risiken der Materialversorgung Innerhalb des von uns gesichteten Materials fand sich das Risiko der Materialversorgung nur versteckt im Commodity Price Risk, welches als fünftes der „top ten risks“ in der AON-Studie von 2009 aufgeführt wird. Der Grund für die hohe Bewertung dieses Risikos liegt in den sehr volatilen Preisen auf den Märkten für Öl, Kohle, Metalle und Agrarprodukten. Der Verlauf des CRB-Metallpreisindex zeigt ähnlich wie beim Rohölpreis seit 2004 erhebliche Volatilität. 13 Die Versicherungswirtschaft bietet rund um den Klimawandel eine Reihe weiterer Leistungen an. Neben der Diskussion um Versicherungsschäden durch klimawandel-bedingte Naturkatastrophen tauchen auch Ansätze des Versicherungswesens auf, durch spezielle Versicherungsangebote der Gewerbeversicherung zu reagieren. Taylor (2008) erwähnt: • Speziell auf „Green Building“ zugeschnittene Angebote, • Automobilhaftpflicht, die linear mit der Fahrtstrecke abgerechnet wird („pay as you drive“), • Prämienvergünstigungen für Hybridfahrzeuge, • Versicherung von Emissionshandelsaktivitäten, • Versicherung regenerativer Energieerzeugungsanlagen. 66
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Abbildung 20: Verlauf des CRB-Metallpreis Index Quelle: www.crbtrader.com vom 6.8.2010. AON diskutiert als Methoden der Risikobegrenzung ausschließlich Fragen der kurz- oder langfristigen Vertragsgestaltung und Preisvereinbarung. Auch die KPMG-Studie „Energie- und Rohstoffpreise. Risken und deren Absicherung.“ (KPMG 2007b) geht nicht über die Fragen von Preisvolatilitäten und deren Vermeidung hinaus 14 . Fragen der grundsätzlichen Verfügbarkeit bestimmter Rohstoffe werden nicht behandelt. Dies ist insoweit verwunderlich, als wirtschaftliche Risiken aus der prinzipiellen Verfügbarkeit bzw. Nichtverfügbarkeit bestimmter Rohstoffe zumindest für eine Reihe von Branchen erhebliche Bedeutung zu haben scheinen. Eine typische Problemlage fasst der BDI in seinem „Bericht zur Verfügbarkeitssituation metallischer Rohstoffe und ihren Auswirkungen auf die deutsche Industrie“ von Anfang 2006 zusammen: „Die Kupfernachfrage ist über das vergangene Jahrzehnt extrem stark angestiegen, insbesondere in Folge der immensen Verbrauchssteigerung der asiatischen Wachstumsländer. Denn der Bedarf an Kupfer ist positiv mit dem Entwicklungsniveau eines Landes korreliert. So liegt der Kupferbedarf Japans bei 12 kg pro Kopf, im restlichen asiatischen Raum beträgt der Kupferbedarf dagegen nur 2 kg. Das heißt, die Kupfernachfrage wird – insbesondere mit dem Wachstum Chinas – weiter ansteigen. Kupfer wird zunehmend knapper werden – und Recycling wird wichtiger denn je“ (BDI 2006). Der BDI-Bericht diskutiert als strategische Option auch die Substituierbarkeit der verschiedenen Metalle, ohne allerdings gravierende Perspektiven aufzuzeigen. Als wesentliche Folge der Nicht-Substituierbarkeit wird der Preisanstieg und nicht die Nichtverfügbarkeit gesehen. „… die Rohstoffe sind schwer und kurzfristig gar nicht zu substituieren. Entsprechend stark wirken sich die Preisanstiege auf den internationalen Rohstoffmärkten aus“ (BDI 2006). 14 Das World Economic Forum (2009) führt darüber hinaus aus, dass konventionelle Hedgingstrategien, wie sie der mäßig volatilen Preisentwicklung bis 2003 entsprachen, im auf und ab der Commoditypreise seit Anfang 2008 an ihre Grenzen stießen. Diese Strategien müssen nunmehr auf größere Unsicherheit und höhere Volatilitäten angepasst werden. 67
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Thomas Loew Jens Clausen Friederike
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