CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
Die Ergebnisse geben zwar immer noch nicht Auskunft über die Natur der
Nachhaltigkeitsrisiken, sind aber von erheblichem Interesse für die weitere Untersuchung:
• In 33% der antwortenden Unternehmen werden Umweltrisiken „ad hoc“ gemanagt. In
26% ist das Risikomanagement dafür getrennt vom allgemeinen Risikomanagement und
nur in 31% der Unternehmen erfolgt das Management von Umweltrisiken voll integriert
im Risikomanagement. „This category of risk has still not become part and parcel of the
main risk management agenda“, resümiert die EIU. Die hier erkennbare Desorganisation
findet sich auch in einer großen Vielfalt von Zuständigen wieder.
• Gemessen an der Größe von potenziellen Umweltrisiken (und Chancen) ist der Umfang
der Anwendung von Umwelt-Risikoanalyseverfahren „surprisingly low“. Nur 41% der Unternehmen
nehmen eine solche Analyse im Rahmen der Produktentwicklung vor, nur
28% bei der Wahl neuer Standorte, nur 19% bei „mergers und acquisitions“.
• Stakeholderdruck zur Verbesserung von Umweltaspekten im Risikomanagement wird
nur wenig wahrgenommen. Der meiste Druck wird seitens des „excecutive management“
(23%) wahrgenommen, gefolgt von „regulators“ (15%), „government“ (13%), „customers“
(15), „employees“ (9%), NGOs (8%) und als Schlusslicht werden die „investors“ (8%) genannt.
Generell lässt die Umfrage darauf schließen, dass der Druck zur Erweiterung des Risikomanagements
auf Umweltrisiken zumindest noch 2008 kaum bei den Unternehmen ankam. Auf dem
Umweg über den Sarbanes Oxley Act (SOX) scheint zumindest das leitende Management aber
darauf hinzuwirken. Das geringe Interesse seitens NGOs und Investoren ist dagegen kaum
nachzuvollziehen.
7.1.2 Risikokategorien im Kontext der Nachhaltigkeit
Eine Reihe von Arbeiten versucht, die Risiken im Kontext der nachhaltigen Entwicklung aus unterschiedlichen
ökologischen Perspektiven systematisch zu kategorisieren und zu ordnen. Dabei
kann zumindest eine Sicht aus der Ökosystemperspektive und eine aus der Ökobilanzperspektive
unterschieden werden. Weiterhin gibt es Ansätze, bei denen Risiken oder auch allgemein
ökologische und soziale Herausforderungen aus der Perspektive von Unternehmen differenziert
werden.
Ökosystemsicht
Beispielhaft für die Ökosystemsicht sei hier die Sichtweise vorgestellt, die Dan R. Anderson
(2005) auch auf dem Annual Meeting der International Insurance Foundation am 22.9.2006 (Anderson
2006) vorgestellt hat. Im Bereich ökosystemarer Risiken führt er auf:
• Ozeane mit ihren Problemen der Überfischung, Verschmutzung und treibhausgasbedingten
Versauerung, was zu einer Gefährdung der Korallen führt,
• Wasser, mit den Problemen der Knappheit, Verschmutzung, sinkender Grundwasserspiegel
und verschwindender Seen,
• Entwaldung, mit den Problemen von Brandrodung und Treibhauseffekt, Erosion und
Vergrößerung der Gefahr von Überschwemmungen,
• Biodiversitätsverlust mit den Problemen der Reduktion der Zahl der für Agrarwirtschaft
und Forschung verfügbaren Arten sowie der
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