CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability
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Loew, Clausen, Rohde (2011)<br />
<strong>CSR</strong> <strong>und</strong> <strong>Risikomanagement</strong><br />
Abbildung 9: Anwendung von Methoden zu Risikoidentifikation <strong>und</strong> –bewertung im Unternehmen für<br />
einzelne Risikofelder<br />
Quelle: PWC (2010)<br />
Bei fast allen Unternehmen (94 %) werden die Erkenntnisse aus dem <strong>Risikomanagement</strong> für die<br />
strategische Unternehmensführung genutzt <strong>und</strong> 84 % der Interviewpartner sind der Meinung ein<br />
funktionierendes <strong>Risikomanagement</strong> stelle einen starken strategischen Wettbewerbsvorteil gegenüber<br />
der Konkurrenz dar. Dies verdeutlicht die hohe ökonomische Bedeutung des <strong>Risikomanagement</strong>s.<br />
Die Offenheit des <strong>Risikomanagement</strong>systems für neue Risiken sieht PWC als wesentliches<br />
Qualitätsmerkmal eines solchen Systems an. Bei 55 % der befragten Unternehmen existieren<br />
entsprechende Prozesse zur Identifikation neuer Risiken innerhalb des <strong>Risikomanagement</strong>s.<br />
Während allerdings im Finanz- <strong>und</strong> Energiesektor r<strong>und</strong> 70 % der Unternehmen Prozesse zur<br />
Erkennung neuer Risiken etabliert haben, so geben dies in der Chemie/Pharma- <strong>und</strong> der Automobilbranche<br />
nur gut 50% der Befragten an.<br />
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