CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Zu den am häufigsten genannten Risikofeldern in der Geschäftsberichterstattung, zählen vor allem Finanzrisiken (Zinsen, Währungen und Derivate) und Marktrisiken (Beschaffungsmärkte und konjunkturelle Absatzmengen- und Absatzpreisschwankungen) gefolgt von Risiken aus dem rechtlichen und politischen Umfeld (Abbildung 7). Die Analyse der Risikokategorien zeigt außerdem, dass Risiken, welche der Kategorie Strategie zugeordnet werden, nur sehr selten (3%) genannt werden. Insgesamt kommen Berger und Gleißner (2007) zu dem Ergebnis, dass der Stand des Risikomanagements laut den Geschäftsberichten 2005 insgesamt noch nicht befriedigend ist und die wenigsten Unternehmen konkret darüber berichten, wie das Risikomanagement in andere Systeme eingebettet ist. Auch die Darstellung strategischer Risiken sollte - auch wenn einige Manager aus wettbewerblichen Gründen an dieser Darstellung kein Interesse haben - stärker fokussiert werden. Die Wirtschaftprüfer, die mit der Überprüfung des Risikomanagementsystems betraut sind, sollten daher darauf drängen, dass Unternehmen ihre Risikosituation und ihr Risikomanagementsystem transparent darstellen und das System auch ökonomisch sinnvoll weiterentwickeln. Die Verfasser weisen zudem darauf hin, dass der Risikobericht für die Corporate Governance von Unternehmen eine wichtige Stellung einnimmt, da er grundlegend sein sollte für die „Setzung eines institutionellen Rahmens zu Regulierung der wechselseitigen Beziehungen der am Unternehmensgeschehen beteiligten Gruppen hinsichtlich ihrer Bedeutung für die Unternehmensführung“ (Berger/Gleißner 2007: 68). Für die Untersuchung von Geschäftsberichten auf Angaben zur Berichterstattung von CSR Aspekten im Risikomanagement (siehe Kapitel 0) haben wir die Einteilung der Risikokategorien von Berger und Gleißner (2007) übernommen. 6.2 Unternehmenssteuerung und Risikomanagement (PWC) Die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (2010) hat branchenübergreifend 504 deutsche Unternehmen zum Risikomanagement befragt. Dabei wurden für einen repräsentativen Branchenquerschnitt 402 Unternehmen zufällig ausgewählt. Durch eine „Aufstockung“ mit 102 weiteren Unternehmen, aus den Bereichen Finanzdienstleistungen, Automobil, Energie und Chemie sind für diese Branchen branchenspezifische repräsentative Aussagen möglich. Überraschend ist in Anbetracht der zu dem Zeitpunkt aktuten Wirtschafts- und Finanzkrise der Befund, dass sich insgesamt 82 % der befragten Unternehmen zufrieden mit der Performance ihres Risikomanagements zeigen. Dabei ist das Vertrauen in die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements im Finanzsektor und Energiesektor stärker ausgeprägt als in der Automobil- und Chemiebranche. Nichtsdestotrotz sehen knapp 60 % der Befragten durchaus Verbesserungsbedarf und haben in Reaktion auf die Wirtschaftskrise Anpassungen des Risikomanagements vorgenommen (43 %) oder planen diese (15 %). Dies trifft überdurchschnittlich häufig auf international aufgestellte und größere Unternehmen zu. Erwartungsgemäß haben insbesondere Unternehmen der Finanzbranche ihr Risikomanagement nach der Krise geändert oder planen dies. Von allen befragten Unternehmen (ohne Finanzsektor) bei denen eine dokumentierte Risikostrategie existiert sind 83 % der Meinung, dass das Risikomanagement ihres Unternehmens die wesentlichen Risiken sicher oder wahrscheinlich abdeckt. 50
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Abbildung 8: Abdeckung aller wesentlichen Risiken durch das Risikomanagementsystem Quelle: PWC (2010) Hinsichtlich der Risiken, die Unternehmen in ihr Risikomanagement einbeziehen (Abbildung 9) wird deutlich, dass es vor allem Finanzrisiken, Datensicherheitsrisiken und operationelle Risiken sind, die von fast allen Unternehmen identifiziert und bewertet werden. Nur 55 % der untersuchten Unternehmen berücksichtigen auch Reputations- und Imagerisiken, wobei die branchenspezifische Auswertung zeigt, dass dies in der Energiebranche immerhin 68 % der Unternehmen tun. Offensichtlich ist es stark branchenanhängig welche Risiken wie systematisch im Risikomanagement berücksichtigt werden. In der Energiebranche beziehen beispielsweise alle befragten Unternehmen Rohstoffpreis- und Beschaffungsrisiken in ihr Risikomanagement ein und im Finanzsektor widmen sich 96 % der Unternehmen systematisch Finanzrisiken. 51
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