CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
Zu den am häufigsten genannten Risikofeldern in der Geschäftsberichterstattung, zählen vor
allem Finanzrisiken (Zinsen, Währungen und Derivate) und Marktrisiken (Beschaffungsmärkte
und konjunkturelle Absatzmengen- und Absatzpreisschwankungen) gefolgt von Risiken aus
dem rechtlichen und politischen Umfeld (Abbildung 7).
Die Analyse der Risikokategorien zeigt außerdem, dass Risiken, welche der Kategorie Strategie
zugeordnet werden, nur sehr selten (3%) genannt werden.
Insgesamt kommen Berger und Gleißner (2007) zu dem Ergebnis, dass der Stand des Risikomanagements
laut den Geschäftsberichten 2005 insgesamt noch nicht befriedigend ist und die
wenigsten Unternehmen konkret darüber berichten, wie das Risikomanagement in andere Systeme
eingebettet ist. Auch die Darstellung strategischer Risiken sollte - auch wenn einige Manager
aus wettbewerblichen Gründen an dieser Darstellung kein Interesse haben - stärker fokussiert
werden. Die Wirtschaftprüfer, die mit der Überprüfung des Risikomanagementsystems betraut
sind, sollten daher darauf drängen, dass Unternehmen ihre Risikosituation und ihr Risikomanagementsystem
transparent darstellen und das System auch ökonomisch sinnvoll weiterentwickeln.
Die Verfasser weisen zudem darauf hin, dass der Risikobericht für die Corporate
Governance von Unternehmen eine wichtige Stellung einnimmt, da er grundlegend sein sollte
für die „Setzung eines institutionellen Rahmens zu Regulierung der wechselseitigen Beziehungen
der am Unternehmensgeschehen beteiligten Gruppen hinsichtlich ihrer Bedeutung für die
Unternehmensführung“ (Berger/Gleißner 2007: 68).
Für die Untersuchung von Geschäftsberichten auf Angaben zur Berichterstattung von CSR Aspekten
im Risikomanagement (siehe Kapitel 0) haben wir die Einteilung der Risikokategorien
von Berger und Gleißner (2007) übernommen.
6.2 Unternehmenssteuerung und Risikomanagement (PWC)
Die Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PricewaterhouseCoopers (2010) hat branchenübergreifend
504 deutsche Unternehmen zum Risikomanagement befragt. Dabei wurden
für einen repräsentativen Branchenquerschnitt 402 Unternehmen zufällig ausgewählt. Durch
eine „Aufstockung“ mit 102 weiteren Unternehmen, aus den Bereichen Finanzdienstleistungen,
Automobil, Energie und Chemie sind für diese Branchen branchenspezifische repräsentative
Aussagen möglich.
Überraschend ist in Anbetracht der zu dem Zeitpunkt aktuten Wirtschafts- und Finanzkrise der
Befund, dass sich insgesamt 82 % der befragten Unternehmen zufrieden mit der Performance
ihres Risikomanagements zeigen. Dabei ist das Vertrauen in die Funktionsfähigkeit des Risikomanagements
im Finanzsektor und Energiesektor stärker ausgeprägt als in der Automobil- und
Chemiebranche. Nichtsdestotrotz sehen knapp 60 % der Befragten durchaus Verbesserungsbedarf
und haben in Reaktion auf die Wirtschaftskrise Anpassungen des Risikomanagements vorgenommen
(43 %) oder planen diese (15 %). Dies trifft überdurchschnittlich häufig auf international
aufgestellte und größere Unternehmen zu. Erwartungsgemäß haben insbesondere Unternehmen
der Finanzbranche ihr Risikomanagement nach der Krise geändert oder planen dies.
Von allen befragten Unternehmen (ohne Finanzsektor) bei denen eine dokumentierte Risikostrategie
existiert sind 83 % der Meinung, dass das Risikomanagement ihres Unternehmens die
wesentlichen Risiken sicher oder wahrscheinlich abdeckt.
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