CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Vorwort zum Projekt CSR und Risikomanagement Die Idee der vorliegenden Studie ist vor dem Hintergrund der Finanzkrise und der Diskussionen um die Risiken des Klimawandels im Kontext des Klimagipfels in Kopenhagen entstanden. Die Finanzkrise hat gezeigt, dass eine Reihe an Finanzunternehmen Risiken, die mit ihrer Geschäftstätigkeit verbunden sind, nicht erkannt oder nicht angemessen bewertet hat. Kurzum das Risikomanagement hat dort versagt. Zugleich haben der Stern Report für den Klimawandel und die TEEB Studie für Biodiversität erneut deutlich gemacht, dass die Kosten unzureichenden Handelns gegen den Klimawandel und gegen den Verlust von Biodiversität deutlich höher sind, als wenn in den nächsten Jahren ausreichend in Gegenmaßnahmen investiert würde. Dies sind zwei Beispiele die zeigen, dass Risiken, die aus den Megatrends der Nachhaltigkeit (Klimawandel, Ressourcenknappheit, demographischer Wandel, Wasserknappheit) resultieren eine zunehmende Bedeutung zukommt. Dies gilt für die Gesellschaft allgemein wie auch für Unternehmen. Dabei sahen und sehen wir in den Unternehmen noch heute Defizite im Umgang mit den Risiken, die aus ökologischen und sozialen Sachverhalten resultieren. Zugleich kommen zahlreiche Studien, die die Wettbewerbsvorteile von gesellschaftlich verantwortlichem Unternehmenshandeln darstellen, immer wieder zu dem Ergebnis, dass ein anspruchsvolles und ernsthaft betriebenes CSR-Management deutlich zur Vermeidung von Risiken beiträgt. Warum und wie ein CSR-Management zur Reduktion sozialer und ökologischer Risiken beiträgt wurde nun in diesem Vorhaben genauer herausgearbeitet. Unsere Ausgangsthese, dass das formale Risikomanagement auch alle Risiken aus den Megatrends der Nachhaltigkeit berücksichtigen sollte, wurde jedoch im Verlauf des Projekts widerlegt. Das formale Risikomanagement ist aus verschiedenen Gründen nur auf eher kurzfristige Risiken ausgerichtet, und allgemein werden sehr langfristige Risiken (auch solche die nicht im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit stehen) in der Regel außerhalb des formalen Risikomanagements berücksichtigt. Nichtsdestotrotz sollten bei der derzeit stattfindenden Weiterentwicklung der Risikomanagementsysteme in den Unternehmen auch ökologische und soziale Aspekte systematisch integriert werden. Unsere Vorgehensweise und die Ergebnisse können Sie in der vorliegenden Studie nachvollziehen. Die gewonnenen Erkenntnisse sind in die Broschüre „Verantwortung neu denken – Risikomanagement und CSR“ des Bundesumweltministeriums eingeflossen, die zeitgleich mit der Studie 2011 erschienen ist. Im Rahmen des Vorhabens wurden mehrere Interviews durchgeführt und wir diskutierten kontrovers und fruchtbar unsere Zwischenergebnisse auf dem neunten Multistakeholderworkshop zu CSR, den wir dankenswerter Weise zu Gast in der Konzernrepräsentanz der Volkswagen AG in Berlin durchführen konnten. Ganz herzlich danken möchten wir also Dr. Gerhard Prätorius (Volkswagen AG), Joachim Löchte (RWE AG), Birgit Haas (PricewaterhouseCoopers), die auf dem Workshop in ihren Vorträgen ihre Sichtweise dargestellt haben, Uwe Bergmann (Henkel KGaA), Jenny Behrendt (BMU), Petra Hippmann (BMZ), Uwe Kleinert (Coca-Cola GmbH), Thomas Koenen (econsense), Peter Kromminga (UPJ), Stefan Löbbert (HypoVereinsbank), Ursula Mathar (Bayer AG), Jonas Naguib (GTZ), Reinhard Peglau (Umweltbundesamt), Sven Salchow (Deutsche Lufthansa AG), Bernhard Schwager (Robert Bosch GmbH), Jörg Trautner (BMAS), Dr. Melanie Weber (Verbraucherinitiative), Susan Weide (Rat für Nachhaltige Entwicklung), Michael Werner (PricewaterhouseCoopers), die auf dem Workshop mit den Referenten und uns intensiv diskutierten,
unseren Interviewpartnern, deren Namen wir aus methodischen Gründen nicht nennen können sowie unseren Projektbetreuern beim BMU Peter Franz, Dr. Florian Mayer und Sahra Koep. Berlin, Hannover und München Sabine Braun, Jens Clausen, Thomas Loew, Friederike Rohde
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