CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
zu erreichen, ist eine intensive Auseinandersetzung mit den Risiken nötig. Daher teilen sich die
beiden Systeme in der frühen operativen Phase einige Methoden.
4.1.5 Gemischte Methoden
Methoden der Risikoidentifikation werden auch vom strategischen Management verwendet. Insofern
gibt es auch hier Überschneidungen. Bei der strategischen Planung wird gezielt auf Risiken
des Verfehlens von Unternehmenszielen eingegangen. Zu den dabei angewandten Methoden
zählen die SWOT-Analyse (siehe progressive Methoden), die Delphi-Methode und die Szenario-Technik
(Marktszenarien progressiv, Zielszenarien retrograd).
Als Delphi-Methode werden mehrstufige Expertenbefragungen mit Rückkopplungen verstanden,
die dazu dienen sollen, zukünftige Entwicklungen besser abschätzen zu können. Sowohl die
retrograde, als auch die progressive Denkweise sind bei dieser Methode behilflich. Ein großer
Erfahrungsschatz der Teilnehmer ist für aussagekräftige Ergebnisse unverzichtbar.
Die Szenario-Technik ist ein Verfahren zur Darstellung von zukünftigen Trends. Dabei kann
entweder von einem Zielszenario ausgegangen werden, dessen Erreichung durchleuchtet werden
soll, um Rückschlüsse auf Risiken zu ziehen (retrograd), oder verschiedenste Einflüsse und
die daraus resultierenden Risiken werden in die Zukunft extrapoliert (progressiv) und deren Entwicklungen
in Extrem- und Trendszenarien abgebildet.
Die Kreativitätstechniken (Brainstorming, Brainwriting, 635-Methode, Analogietechnik, Mindmapping)
sind ein Pool an Instrumenten zur gezielten Generierung von Ideen. Im Falle des Risikomanagements
sollen sie durch schwarzmalerisches Denken alle möglichen Risiken entdecken
helfen.
4.2 Instrumente für die Risikoanalyse und –bewertung
Wenn die grundsätzlich bestehenden Risiken für das Unternehmen identifiziert sind, gilt es, das
jeweilige „Bedrohungspotential“ genauer zu ermitteln. Dazu werden die Risiken näher analysiert,
um die Eintrittswahrscheinlichkeit und die mögliche Schadenshöhe zu bestimmen. Für diesen
Zweck wurden sowohl qualitative wie auch quantitative Methoden entwickelt.
4.2.1 Qualitative Methoden
Risikomatrix und Risikowürfel
Die Risikomatrix ist eine graphische Darstellung der Risikohöhe in einem zwei-dimensionalen
Koordinatensystem. Auf der x-Achse wird die Schadenshöhe und auf der y-Achse die Eintrittswahrscheinlichkeit
jeder einzelnen Risikoposition aufgetragen. Die Skalierung der Achsen geschieht
meist qualitativ, kann jedoch auch quantitativ erfolgen, vorausgesetzt die einzelnen Positionen
sind berechenbar. Ein Risikoportfolio entsteht, wenn mehrere Risiken in der Matrix abgebildet
werden. Je weiter ein Risiko vom Koordinatenursprung entfernt ist, desto höher ist es. Daraus
lassen sich die Risiken für die weitere Handhabung nach ihrer Dringlichkeit einteilen. Ziel
ist es die Risikopositionen in Richtung Nullpunkt zu bewegen.
Der Risikowürfel ist eine Erweiterung der Matrix indem durch die Zahl der Betroffenen noch eine
dritte Dimension hinzugefügt wird. Damit wird die gesellschaftliche und auch volkswirtschaftliche
Bedeutung des Risikos erfasst, welche in der Risikomatrix fehlt.
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