CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
somit eine Hilfestellung für das schnelle Erarbeiten eines ersten Überblicks über die unternehmerischen
Risikofelder.
Flow-Chart-Analyse
Die Flow-Chart-Analyse untersucht die Geschäftsprozesse und die Organisationsstruktur nach
Risikoquellen, wie sie sich fortpflanzen und deren Auswirkungen auf das Gesamtsystem.
SWOT-Analyse
Die SWOT-Analyse (englische Abkürzung für Strength, Weakness, Opportunity, Threats) ist ein
Instrument des strategischen Managements. Dabei werden sowohl innerbetriebliche Einflussfaktoren
(Stärken und Schwächen), die sich im Vergleich mit der Konkurrenz ergeben, als auch
externe Kräfte situationsbedingt durchleuchtet. Aus der Kenntnis der Bedrohungen und Chancen
und durch Besinnung auf die eigenen Stärken und Schwächen soll in weiterer Folge eine strategische
Stoßrichtung abgeleitet werden.
4.1.4 Retrograde Methoden
Post-Mortem-Analyse
Bei der Post-Mortem-Analyse wird ein schon abgeschlossenes Projekt noch einmal in der Gruppe
aufgearbeitet und auf entstandene Risiken untersucht. Durch dieses kollektive Erfahrungssammeln
sollen in Zukunft Risiken früher erkannt oder Sicherheitsziele neu gesteckt werden.
Fehlerbaum-Analyse und Ishikawa-Diagramm
Die Fehlerbaum-Analyse ist ein Verfahren, das den Ursachen eines unerwünschten Sachverhalts
auf den Grund geht. Dabei werden diese in eine Baumstruktur gebracht und mit logischen
Operatoren verbunden, um so die gegenseitigen Abhängigkeiten zu erörtern. Die anschließende
Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeiten aller Ursachen und Ursachenstränge gibt Aufschluss
über das Verhalten des Systems hinsichtlich dessen Sicherheit und ermöglicht eine
Priorisierung des weiteren Vorgehens.
Eine ähnliche Ursache-Wirkung-Betrachtung durch das Ishikawa-Diagramm ermöglicht die systematische
Ermittlung und graphische Aufbereitung von Problemursachen und den daraus resultierenden
Risiken.
Fehlermöglichkeiten und Einflussanalyse
Die FMEA (steht für Fehlermöglichkeiten und Einflussanalyse, engl. Failure Mode and Effects
Analysis) untersucht je nach Fokus entweder das System, Prozesse, Konstruktionen oder Produkte
nach Fehlermöglichkeiten und deren Einfluss bereits in der Entwicklungsphase. Durch die
frühzeitige Identifikation wird eine vorsorgende Fehlerverhütung beabsichtigt. Außerdem ergeben
sich Aussagen über die Qualität, etwaige Schwachstellen und deren Zuverlässigkeit über
das Untersuchungsobjekt.
Die drei letztgenannten Methoden gehören zum Instrumentarium des Qualitätsmanagements.
Wie das Risikomanagement basiert auch dieses auf der Orientierung am Wertschöpfungsprozess
eines Unternehmens. Während das Qualitätsmanagement versucht den Wert innerhalb
eines Unternehmens zu steigern, konzentriert sich das Risikomanagement auf die Sicherung der
Erreichung (Bauernfeind 2006). Um nun ein hohes Maß an Qualität der Produkte und Prozesse
41