CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Vorwort zum Projekt CSR und Risikomanagement
Die Idee der vorliegenden Studie ist vor dem Hintergrund der Finanzkrise und der Diskussionen
um die Risiken des Klimawandels im Kontext des Klimagipfels in Kopenhagen entstanden. Die
Finanzkrise hat gezeigt, dass eine Reihe an Finanzunternehmen Risiken, die mit ihrer Geschäftstätigkeit
verbunden sind, nicht erkannt oder nicht angemessen bewertet hat. Kurzum das
Risikomanagement hat dort versagt.
Zugleich haben der Stern Report für den Klimawandel und die TEEB Studie für Biodiversität
erneut deutlich gemacht, dass die Kosten unzureichenden Handelns gegen den Klimawandel
und gegen den Verlust von Biodiversität deutlich höher sind, als wenn in den nächsten Jahren
ausreichend in Gegenmaßnahmen investiert würde. Dies sind zwei Beispiele die zeigen, dass
Risiken, die aus den Megatrends der Nachhaltigkeit (Klimawandel, Ressourcenknappheit, demographischer
Wandel, Wasserknappheit) resultieren eine zunehmende Bedeutung zukommt.
Dies gilt für die Gesellschaft allgemein wie auch für Unternehmen.
Dabei sahen und sehen wir in den Unternehmen noch heute Defizite im Umgang mit den Risiken,
die aus ökologischen und sozialen Sachverhalten resultieren. Zugleich kommen zahlreiche
Studien, die die Wettbewerbsvorteile von gesellschaftlich verantwortlichem Unternehmenshandeln
darstellen, immer wieder zu dem Ergebnis, dass ein anspruchsvolles und ernsthaft betriebenes
CSR-Management deutlich zur Vermeidung von Risiken beiträgt. Warum und wie ein
CSR-Management zur Reduktion sozialer und ökologischer Risiken beiträgt wurde nun in diesem
Vorhaben genauer herausgearbeitet.
Unsere Ausgangsthese, dass das formale Risikomanagement auch alle Risiken aus den Megatrends
der Nachhaltigkeit berücksichtigen sollte, wurde jedoch im Verlauf des Projekts widerlegt.
Das formale Risikomanagement ist aus verschiedenen Gründen nur auf eher kurzfristige Risiken
ausgerichtet, und allgemein werden sehr langfristige Risiken (auch solche die nicht im Zusammenhang
mit Nachhaltigkeit stehen) in der Regel außerhalb des formalen Risikomanagements
berücksichtigt. Nichtsdestotrotz sollten bei der derzeit stattfindenden Weiterentwicklung der Risikomanagementsysteme
in den Unternehmen auch ökologische und soziale Aspekte systematisch
integriert werden.
Unsere Vorgehensweise und die Ergebnisse können Sie in der vorliegenden Studie nachvollziehen.
Die gewonnenen Erkenntnisse sind in die Broschüre „Verantwortung neu denken – Risikomanagement
und CSR“ des Bundesumweltministeriums eingeflossen, die zeitgleich mit der Studie
2011 erschienen ist. Im Rahmen des Vorhabens wurden mehrere Interviews durchgeführt
und wir diskutierten kontrovers und fruchtbar unsere Zwischenergebnisse auf dem neunten
Multistakeholderworkshop zu CSR, den wir dankenswerter Weise zu Gast in der Konzernrepräsentanz
der Volkswagen AG in Berlin durchführen konnten.
Ganz herzlich danken möchten wir also Dr. Gerhard Prätorius (Volkswagen AG), Joachim
Löchte (RWE AG), Birgit Haas (PricewaterhouseCoopers), die auf dem Workshop in ihren Vorträgen
ihre Sichtweise dargestellt haben, Uwe Bergmann (Henkel KGaA), Jenny Behrendt
(BMU), Petra Hippmann (BMZ), Uwe Kleinert (Coca-Cola GmbH), Thomas Koenen (econsense),
Peter Kromminga (UPJ), Stefan Löbbert (HypoVereinsbank), Ursula Mathar (Bayer AG), Jonas
Naguib (GTZ), Reinhard Peglau (Umweltbundesamt), Sven Salchow (Deutsche Lufthansa AG),
Bernhard Schwager (Robert Bosch GmbH), Jörg Trautner (BMAS), Dr. Melanie Weber (Verbraucherinitiative),
Susan Weide (Rat für Nachhaltige Entwicklung), Michael Werner (PricewaterhouseCoopers),
die auf dem Workshop mit den Referenten und uns intensiv diskutierten,