CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability
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Loew, Clausen, Rohde (2011)<br />
<strong>CSR</strong> <strong>und</strong> <strong>Risikomanagement</strong><br />
Abbildung 5: Beziehungen zwischen Organisationszielen <strong>und</strong> <strong>Risikomanagement</strong>komponenten<br />
Quelle: COSO (2004)<br />
4 Instrumente für das <strong>Risikomanagement</strong><br />
Mittlerweile liegt eine Vielzahl an Instrumenten für das <strong>Risikomanagement</strong> vor. Die ISO 31010<br />
skizziert 31 Instrumente <strong>und</strong> Techniken, wie z.B. Checklisten, Szenarioanalysen oder Statistische<br />
Berechnungen. Diese Instrumente lassen sich den typischen Arbeitsschritten des <strong>Risikomanagement</strong>s<br />
also<br />
• der Risikoidentifikation,<br />
• der Risikoanalyse <strong>und</strong><br />
• der Risikobewertung<br />
zuordnen. Um einen kleinen Einblick zu erhalten werden im Folgenden die in der Literatur häufiger<br />
beschriebenen Instrumente skizziert.<br />
4.1 Instrumente der Risikoidentifikation<br />
4.1.1 Hintergr<strong>und</strong>: Risikofelder<br />
Um die Instrumente der Risikoidentifikation besser nachvollziehen zu können ist es hilfreich, sich<br />
zunächst die möglichen Risikofelder vor Augen zu führen. Die Risikofelder werden in den Österreichischen<br />
Standards ONR 49002-1 auch Gefahrengebiete genannt.<br />
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