CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement die Ausgangsüberlegung für das Projekt - zunächst einmal eine gute Basis dafür, die Systeme in Richtung Integration von Risiken aus Nachhaltigkeits-Megatrends zu erweitern. Hierfür gibt es auch und gerade aus der Sicht der Risikospezialisten gute Gründe. Am deutlichsten wird es vielleicht aus Studien zur Bewertung der Top Global Risks. In den im Rahmen einer Delphistudie erhobenen Strategic Business Risks 2008 (Ernst & Young 2008) listet die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Ernst & Young an Stelle 3 „Aging consumers and workforce“ und an Stelle 6 „Energy Shocks“. Im Jahr 2009 (Ernst & Young 2009) schafft es „Radical Greening“ auf Platz 4, „Consumer Demand Shifts – including going green“ auf Platz 11 und „Emerging Technologies – including cleantech“ auf Platz 14. In den Top Global Riks der US-amerikanischen Risikoberatungsgesellschaft AON (2009) findet sich 2009 das „Commodity Price Risk“ an Stelle 5. Der Blick in die internationalen Magazine des Risikomanagements macht deutlich, dass es zumindest Energie und Klimaschutz, Wasserknappheit, Ressourcenpreise und der demografische Wandel in die Spitzengruppe derjenigen Risiken geschafft haben, mit denen sich Expertenzirkel auseinandersetzen. Parallel zu diesen Bewertungen und Fachbeiträgen zu Einzelrisiken der Nachhaltigkeit existiert eine Reihe von Arbeiten, die Megatrends der Nachhaltigkeit und die aus ihnen folgenden Risken systematisch aufarbeiten. Die Autoren dieser Beiträge kommen durchweg aus CSR-Kreisen. Der letzte Stein in diesem Puzzle ist die Tendenz im Risikomanagement, vermehrt zukünftige Risiken sowie Risken des operativen Geschäfts zu thematisieren. Der oft (zu) kurze Blickwinkel des Risikomanagements wird sich aufgrund der Vorschriften im KonTraG also für längerfristige Entwicklungen und Bedrohungen öffnen (müssen). Durch den Sarbanes Oxley Act in den USA sowie verwandte Vorschriften in der EU ist zudem zukünftig der Vorstand persönlich für vieles haftbar, was in Lage- und Risikobericht geschrieben steht. Dieses erhöht gegenwärtig deutlich die Motivation der Vorstände, ein systematisches Risikomanagement einzuführen und mit Mitteln auszustatten. Die Aussicht, das Risikomanagement neben dem Kostenmanagement und dem Marketing als drittes ökonomisches Standbein für die Durchsetzung umweltbezogener Fortschritte in den Unternehmen heranzuziehen, sind also so gut wie nie. Die vorliegende Studie und die mit ihr gemeinsam erarbeitete Broschüre (BMU 2011) zeigen Wege auf, wie dieses geschehen kann und welche Synergien zwischen CSR und Risikomanagement dabei hilfreich sein können. 1.2 Aufbau der Studie Um sich dem Thema CSR und Risikomanagement zu nähern, gilt es eine Reihe von Grundlagen darzustellen und einen Überblick über einige komplexe Themen zu schaffen: Gesetzliche Grundlagen für das Risikomanagement: Durch die staatliche Regelsetzung sowie die Einbindung von Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Banken und Versicherungen in Risikofragen hat sich gerade ein den letzten Jahren in differenziertes Regelsystem etabliert, welches in Kapitel 2 dargestellt wird. Umsetzung Risikomanagement: Einblick in die grundsätzliche Vorgehensweise sowie eine Übersicht zu den Normen und Instrumente schaffen die Kapitel 3 Risikomanagementsysteme, 4 Instrumente für das Risikomanagement und 5 Risikomanagement - Grenzen und Kritik. Risiken im Kontext der ökologischen Megatrends: Dass sich aus den ökologischen Megatrends wie Klimawandel, der Begrenztheit der Erdölvorräte und von bestimmten Rohstoffe Risiken für Volkswirtschaften ergeben, wird aus Umweltsicht schon seit Jahren dargelegt. Interes- 12
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement sant ist daher, dass nun auch in der Fachliteratur zum Risikomanagement das sich ergebende Risikopotential diskutiert wird (Kapitel 7 Risiken im Kontext der Megatrends der Nachhaltigkeit). Synergien: Die sich aus der Literaturlage ergebenden Konsequenzen für die Erschließung von Synergien zwischen CSR und Risikomanagement sind in Kapitel 8 zusammengefasst. Berichterstattung: Im Anschluss beginnt der empirische Teil. In Kapitel 9 die Auswertung von 31 deutschen und internationalen Geschäftsberichten dargestellt, wobei der Fokus der Analyse auf der Darstellung von Nachhaltigkeitsrisiken in Lageberichten oder vergleichbaren formalen Berichten lag. Sichtweise von Experten: Im Kapitel 10 werden die wesentlichen Ergebnisse aus zehn leitfadengestützten Interviews mit Experten aus Deutschland und den USA wiedergegeben und schließlich werden im Kapitel 11 die Ergebnisse des 9. BMU - Multistakeholderworkshop zu CSR zusammenfassend dargestellt sowie in Kapitel 12 ein abschließendes Fazit gezogen. 1.3 Begriffsklärungen Risiko, Chance und Unsicherheit Risiko lässt sich aus betriebswirtschaftlicher Sicht als die messbare Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses und dessen Auswirkung auf ein System verstehen. Unter Auswirkungen werden meist negative Abweichungen von zuvor gesetzten Zielen angesehen. Das positive Pendant dazu bildet die Chance (Königs 2006). Risiken sind dem Unternehmertum immanent, da durch das Ergreifen einer Chance zwangsweise auch Risiken auftreten (Keitsch 2004). Diesen Umstand verdeutlicht Imboden (1993) in der Entscheidungsfindung: Risiken resultieren unter anderem aus Entscheidungen, die unter Informationsunsicherheit gefällt werden. Eine Übersicht zu den unterschiedlichen Risikodefinitionen vermittelt Tabelle 1. Die in der Tabelle zusammengestellten Definitionen schließen meist Chancen mit ein. Dies wurde von den Normungsgremien bewusst gemacht, denn schon seit einiger Zeit wird intendiert, Risikomanagement auch für die Abschätzung der Erfolgswahrscheinlichkeit von Strategien anzuwenden. In der Praxis und auch in der Gesetzgebung werden aber überwiegend Risiken, also für das Unternehmen negative Ereignisse, betrachtet. So schließen wir uns der Definition der ISO 31000 an, wenngleich auch wir in dem Vorhaben vorwiegend den Umgang mit (negativen) Risiken betrachten. 13
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