CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
die Ausgangsüberlegung für das Projekt - zunächst einmal eine gute Basis dafür, die Systeme in
Richtung Integration von Risiken aus Nachhaltigkeits-Megatrends zu erweitern.
Hierfür gibt es auch und gerade aus der Sicht der Risikospezialisten gute Gründe. Am deutlichsten
wird es vielleicht aus Studien zur Bewertung der Top Global Risks. In den im Rahmen einer
Delphistudie erhobenen Strategic Business Risks 2008 (Ernst & Young 2008) listet die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Ernst & Young an Stelle 3 „Aging consumers and workforce“ und an
Stelle 6 „Energy Shocks“. Im Jahr 2009 (Ernst & Young 2009) schafft es „Radical Greening“ auf
Platz 4, „Consumer Demand Shifts – including going green“ auf Platz 11 und „Emerging Technologies
– including cleantech“ auf Platz 14. In den Top Global Riks der US-amerikanischen Risikoberatungsgesellschaft
AON (2009) findet sich 2009 das „Commodity Price Risk“ an Stelle 5.
Der Blick in die internationalen Magazine des Risikomanagements macht deutlich, dass es zumindest
Energie und Klimaschutz, Wasserknappheit, Ressourcenpreise und der demografische
Wandel in die Spitzengruppe derjenigen Risiken geschafft haben, mit denen sich Expertenzirkel
auseinandersetzen.
Parallel zu diesen Bewertungen und Fachbeiträgen zu Einzelrisiken der Nachhaltigkeit existiert
eine Reihe von Arbeiten, die Megatrends der Nachhaltigkeit und die aus ihnen folgenden Risken
systematisch aufarbeiten. Die Autoren dieser Beiträge kommen durchweg aus CSR-Kreisen.
Der letzte Stein in diesem Puzzle ist die Tendenz im Risikomanagement, vermehrt zukünftige
Risiken sowie Risken des operativen Geschäfts zu thematisieren. Der oft (zu) kurze Blickwinkel
des Risikomanagements wird sich aufgrund der Vorschriften im KonTraG also für längerfristige
Entwicklungen und Bedrohungen öffnen (müssen). Durch den Sarbanes Oxley Act in den USA
sowie verwandte Vorschriften in der EU ist zudem zukünftig der Vorstand persönlich für vieles
haftbar, was in Lage- und Risikobericht geschrieben steht. Dieses erhöht gegenwärtig deutlich
die Motivation der Vorstände, ein systematisches Risikomanagement einzuführen und mit Mitteln
auszustatten.
Die Aussicht, das Risikomanagement neben dem Kostenmanagement und dem Marketing als
drittes ökonomisches Standbein für die Durchsetzung umweltbezogener Fortschritte in den Unternehmen
heranzuziehen, sind also so gut wie nie. Die vorliegende Studie und die mit ihr gemeinsam
erarbeitete Broschüre (BMU 2011) zeigen Wege auf, wie dieses geschehen kann und
welche Synergien zwischen CSR und Risikomanagement dabei hilfreich sein können.
1.2 Aufbau der Studie
Um sich dem Thema CSR und Risikomanagement zu nähern, gilt es eine Reihe von Grundlagen
darzustellen und einen Überblick über einige komplexe Themen zu schaffen:
Gesetzliche Grundlagen für das Risikomanagement: Durch die staatliche Regelsetzung sowie
die Einbindung von Steuerberatern, Wirtschaftsprüfern, Banken und Versicherungen in Risikofragen
hat sich gerade ein den letzten Jahren in differenziertes Regelsystem etabliert, welches
in Kapitel 2 dargestellt wird.
Umsetzung Risikomanagement: Einblick in die grundsätzliche Vorgehensweise sowie eine
Übersicht zu den Normen und Instrumente schaffen die Kapitel 3 Risikomanagementsysteme,
4 Instrumente für das Risikomanagement und 5 Risikomanagement - Grenzen und Kritik.
Risiken im Kontext der ökologischen Megatrends: Dass sich aus den ökologischen Megatrends
wie Klimawandel, der Begrenztheit der Erdölvorräte und von bestimmten Rohstoffe Risiken
für Volkswirtschaften ergeben, wird aus Umweltsicht schon seit Jahren dargelegt. Interes-
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