CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Interviewpartner 7 sieht eine Reihe von Umweltrisiken als öfter vernachlässigt an. Als Grund dafür führt er an, dass in vielen Unternehmen (immer noch) eine umweltbezogene Bestandsaufnahme fehlt und die Unternehmen letztlich nicht wissen, wo sie stehen. Interviewpartner 8 gibt als ökologische Risiken z.B. die in Produkten enthaltenen Stoffe an, die z.B. bei aus China importierten Produkten kaum bekannt seien und im Rahmen der Produktverantwortung Risiken bergen würden. Neben den konkreten Risiken, die vernachlässigt werden, sieht Interviewpartner 2 insbesondere die Zusammenhänge zwischen den Risikosphären als Felder an, die nicht immer richtig erkannt werden. Eine weitere Herausforderung für Unternehmen stelle es außerdem dar, neue Risiken aufzunehmen und nicht nur die Darstellungen und Untersuchungen zu bereits bekannten Risiken fortzuschreiben, so Interviewpartner 3. Es wird deutlich, dass Risiken denen komplexe Zusammenhänge zugrunde liegen, deren Wirkung sich erst nach langen Zeiträumen zeigt und deren Auswirkungen schwer zu messen sind, häufig vernachlässigt werden. Sind die Risiken noch dazu neu, ergeben sich für Unternehmen enorme Herausforderungen. Im Vorgriff auf die nächsten beiden Abschnitte liegt also die Vermutung nahe, dass insbesondere Risiken, die sich aus den Megatrends der Nachhaltigkeit ergeben – wie Klimawandel, Ressourcenknappheit und Wassermangel – im Risikomanagement von Unternehmen noch nicht ausreichend berücksichtigt werden. 10.5 Bedeutung von Risiken, die sich aus den Megatrends der Nachhaltigkeit ergeben Die Interviewten wurden nun gefragt, wie sie Bedeutung der Risiken einschätzen, die sich für Unternehmen aus den Megatrends der Nachhaltigkeit ergeben. Dabei wurden folgende Megatrends vorgegeben: (1) Klimawandel (2) Knappheit fossiler Energieträger (3) Knappheit von Rohstoffen (ohne Energie) (4) Wasserknappheit (5) Demographischer Wandel Die Interviewten wurden gebeten anzugeben, ob sich daraus für einige, für viele oder für fast alle Unternehmen Risiken ergeben. Hier äußerten sich 7 der 10 Befragten (Abbildung 44). 116
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement Abbildung 44: Einschätzung der Bedeutung von Risiken aus Megatrends für Unternehmen Demographischer Wandel 2 5 Knappheit fossiler Energieträger 1 2 4 Es besteht ein Risiko für: Klimawandel 4 3 einige Unternehmen viele Unternehmen Wasserknappheit 2 2 3 fast alle Unternehmen Knappheit von Rohstoffen (ohne Energie) 3 2 2 Anzahl der Fälle Quelle: eigene Darstellung Bei dieser Frage war nicht immer eindeutig, ob die Befragten sich in ihrer Antwort auf die direkte oder die indirekte Betroffenheit der Unternehmen beziehen. Besonders beim Risiko demographischer Wandel führte dies zu divergenten Bewertungen. Während fünf Befragte danach urteilten, dass alle Unternehmen letztlich entweder auf dem Weg über die Kunden oder auf dem Weg über die Beschäftigten, von Auswirkungen des demographischen Wandels betroffen seien, argumentierten drei Befragte, dass die Auswirkungen des demographischen Wandels ja 20 bis 30 Jahre im Voraus bekannt wären und insoweit eigentlich überhaupt kein Risiko (im Sinne von Unsicherheit) vorläge. Hinsichtlich der Megatrends Knappheit fossiler Energieträger und Klimawandel herrscht ein weitgehender Konsens der Betroffenheit von vielen, wenn nicht gar allen Unternehmen. Mit Blick auf die Megatrends „Knappheit von Rohstoffen“ und „Wasserknappheit“ gehen die Meinungen dagegen weiter auseinander. Zu Wasser konstatiert Interviewpartner 1 „In unserer geografischen Lage keine grundsätzliche Knappheit.“ Interviewpartner 7 führt dagegen beispielhaft einen texanischen Farmer an, für den Wasserknappheit letztlich das Ende seines Geschäftsmodells, der Rinderzucht, bedeuten würde. Zur Knappheit von Rohstoffen meint Interviewpartner 2: „Hiervon sind nur wenige Unternehmen betroffen. Denn solange die Marktmechanismen wirken, wird keine Knappheit auftreten. Sollten die Preise steigen, dann werden entweder neue Quellen erschlossen, oder es werden Substitutionsmöglichkeiten entwickelt. Auch können andere Ersatz- oder Vermeidungstechnologien entwickelt werden.“ Dieser letztlich neoklassischen Sichtweise können sich dagegen die aus dem umweltbezogenen Risikomanagement kommenden Interviewpartner 7 und 8 nicht anschließen, die auch hier eine hohe Bedeutung für alle Unternehmen sehen. 117
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Thomas Loew Jens Clausen Friederike
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Abstract In the aftermath of the st
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unseren Interviewpartnern, deren Na
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