CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
Insgesamt kann davon ausgegangen werden, dass u.a. aufgrund der Anforderungen der Wirtschaftprüfer
die Risiken, die im Lagebericht beschrieben werden auch die wesentlichen Risiken
sind, welche im Risikomanagement erfasst wurden. Allerdings geben die Angaben im Risikobericht
nicht Aufschluss darüber, wie detailliert und systematisch diese Risiken im Unternehmen
gemanagt werden.
10.4 Im Risikomanagement häufig vernachlässigte Risiken
Die Experten wurden außerdem dazu befragt, was aus Ihrer Sicht diejenigen Risiken sind, die
am häufigsten im Risikomanagement vernachlässig werden. Dabei wurden bewusst keine konkreten
Vorgaben gemacht und auch nicht die Megatrends erwähnt, um eine möglichst unbeeinflusste
Meinung der Experten zu erhalten.
Insgesamt kommen die Interviewten zu dem Ergebnis, dass langfristige und latente Risiken,
sowie Risiken die sich schwer abbilden lassen oftmals im Risikomanagement vernachlässigt
werden. Zudem würden oft die Zusammenhänge zwischen Risiken und neue Risiken nicht ausreichend
berücksichtigt.
So ist beispielsweise die Interviewpartnerin 3 der Meinung, dass latente und langfristige Risiken
von den Unternehmen noch nicht ausreichend berücksichtigt werden und sagt dazu:
„Erst wenn solche Risiken für das Unternehmen konkreter werden und eine Gefahr daraus
resultiert, dann werden sie auch im Risikomanagement berücksichtigt.“
Dies bestätigt auch Interviewpartner 6, der die latenten Risiken als am häufigsten vernachlässigte
Risiken ansieht.
Auch herrschte weitgehend Konsens darüber, dass technischen Risiken meistens sehr gut erkannt
und behandelt werden. Organisatorische Risiken seien dagegen verhältnismäßig schwach
beschrieben und manchmal gar nicht wirklich bewusst. So werden in Interview 2 Personalrisiken
als „häufig vernachlässigt“ erwähnt:
„Also was mir immer große Sorge macht, ist das Personalrisiko. Ich glaube nicht, dass Unternehmen
das immer wirklich abschätzen. Das Thema ist ja auch im Zusammenhang mit Erhalt
von Wissen, also Wissensmanagement, diskutiert worden, aber ich habe den Eindruck, dass
hier operativ zu wenig passiert, um Risiken abzufedern.“
Auch Interviewpartner 5 erwähnt die Risiken im Mitarbeiter know-how, von denen z.B. die Innovationskraft
abhängt. Die Vernachlässigung solcher Risiken – wie Reputation, Markenwert und
Mitarbeiter Know-how - führt der Befragte dabei auf folgenden Aspekt zurück:
„ […] weil es keine Instrumente gibt um diese Risiken abzubilden. Man kann diese Risiken
nicht quantifizieren. […] Und da wird dann eher gesagt, na wenn wir das nicht quantifizieren
können dann lassen wir es weg, was aber der falsche Ansatz ist, weil dann quantifiziere ich
das mit Null.“
Interviewpartner 1 sieht außerdem die im menschlichen Verhalten begründeten Risiken als deutlich
vernachlässigt an.
„Ich meine, der Begriff menschliches Versagen ist irreführend, denn es gibt kein menschliches
Versagen; es gibt nur Menschen die etwas tun, was sie nicht hätten tun sollen. Da ist
die erste Frage: Warum gibt es da überhaupt einen Menschen der da
etwas tut? Das muss man in der Bewertung berücksichtigen. „Errare humanum est“ – Fehler
machen ist nun mal menschlich.“
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