CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
eine Zwangsformalisierung nach einem Raster, sondern mehr ein Verständnis und ein gleiches
Denken herbeiführen.“
10.2.5 Bedeutung der Wirtschaftprüfer
Einige der Befragten äußerten sich zudem dazu, wie sie die Bedeutung der Wirtschaftprüfer für
das Risikomanagement einschätzen. Und so ist letztlich das Thema Risikomanagement aus der
Sicht der Interviewpartner 2 und 3 auch für die Wirtschaftsprüfer und den Prüfungsprozess wichtiger
geworden.
Insgesamt wird deutlich, dass sich eine Vielzahl von Entwicklungen erkennen lässt, die dazu
führen, dass sich Unternehmen stärker mit dem Risikomanagement auseinandersetzten und die
entsprechenden Systeme weiterentwickeln.
10.3 Geben die Risikoberichte ein realistisches Bild des Risikomanagements
wieder?
Unter anderem um die Aussagekraft der Auswertung aus den Risikoberichten (=Teil des Lageberichts
im Geschäftsbericht) zu prüfen, wurden die Interviewten gefragt, wie stark die Darstellung
im Lagebericht von den tatsächlichen Vorgehensweisen und Ergebnissen des Risikomanagements
im Unternehmen auseinanderfällt. Dabei ging es um die Beschreibung sowohl des Risikomanagements
als auch der wesentlichen Risiken im Risikobericht.
In den Lageberichten nimmt Interviewpartner 1 eine schwache Beschreibung der Risikomanagementsysteme
und demgegenüber eine eher bessere Beschreibung der wesentlichen Risiken
wahr. Die Bewertung dieser Risiken sei dagegen oft nicht gut, eher aus dem Bauch heraus und
nicht nachvollziehbar.
Interviewpartner 2 nimmt dagegen auch die Beschreibungen der Risikomanagementsysteme als
gut war. Auch der befragte Wirtschaftsprüfer beurteilt die Darstellung des Risikomanagements
als gut, da es auch eine Art Selbstmarketing ist. Auch müssen, um den Prüfungsanforderungen
gerecht zu werden, die wesentlichen Risiken auf jeden Fall dargestellt werden. Es stelle sich
aber bei der Beschreibung der Risiken und im Rahmen der Berichtsprüfung schon immer wieder
die Frage, wann ein Risiko als „wesentlich“ einzustufen sei. Über die (intern durchgeführten)
Bewertungen würde auch nur selten nach außen berichtet, da die Bewertungen letztlich qualitativ
seien und eben nicht „harte Zahlen“, wie sie sonst in der Bilanz stehen.
Der Umfang der Darstellung im Lagebericht, so die Meinung von verschiedenen Befragten, ist
auch von der Geschäftspolitik abhängig und davon welche Abteilung den Bericht verfasst. Wenn
dies eher die Kommunikations- oder PR Abteilung ist, dann enthält der Geschäftsbericht eher
weniger detaillierte Informationen und wenn die einzelnen Abteilungen die Texte verfassen,
dann enthält der Lagebericht eher detailliertere Informationen. Zudem ist aus Sicht des Interviewpartners
5 der Detaillierungsgrad des Berichtes eine Gradwanderung zwischen Offenlegung
und Geheimhaltung. Auf der einen Seite gibt es ein berechtigtes Interesse der Stakeholder an
Informationen im Geschäftsbericht und dem (auch aus Sicht der Stakeholder) ebenso notwendigen
Geheimhalten von Geschäftsgeheimnissen. Dies gelte letztlich auch im Feld des Risikomanagements,
so der Interviewte.
Interviewpartner 7 führt das „underreporting“ bei Risiken nicht nur auf das Nichtberichtenwollen,
sondern in einzelnen Fällen auch auf mangelnde Risikokenntnis zurück. Gerade im Felde
emergenter Risiken seien sich Unternehmen nicht generell aller Risiken bewusst.
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