CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

Loew, Clausen, Rohde (2011)
CSR und Risikomanagement
9.5 Zwischenfazit
Bei der Interpretation der Ergebnisse ist, wie oben (Seite 89) bereits erläutert, zu berücksichtigen,
dass die Unternehmen in den gesetzlich vorgeschriebenen Darstellungen zu den Risiken
und zum Risikomanagement in der Regel einen kurzen Betrachtungszeitraum zu Grunde legen,
keine Informationen offen legen wollen die Wettbewerbern nutzen können und aufgrund von
rechtlichen Risiken nicht zu viel versprechen wollen.
Dennoch lassen sich bei der Auswertung der 31 Berichte einige interessanten Tendenzen erkennen.
So schlagen trotz dieser Einschränkungen Risiken im Kontext von Klimawandel und der
Knappheit fossile Energieträger bis in das Risikomanagement durch. Entsprechend der im Risikomanagement
tendenziell kurzfristigen Perspektive setzen die genannten Vermeidungsstrategien
primär an der Begrenzung der Betroffenheit durch Preissteigerungen mit Hilfe von Hedging
an. Überlegungen wie eine langfristige Entkopplung des Unternehmenserfolgs von diesen Preisfaktoren
erreicht werden, kann wurden nicht gefunden.
Aus strategischer Perspektive scheinen jene Risiken von hoher Bedeutung, die im Kontext der
Absatzmärkte gesehen werden. Bei Automobilherstellern und -Zulieferern wurde hier mehrfach
die Tendenz zum Kauf kleinerer und energiesparender Fahrzeuge genannt. Wenn beispielsweise
ein Automobilhersteller allerdings als Gegenmaßnahme versucht, “die Attraktivität weniger
verbrauchsgünstiger Modelle zu steigern” deutet das darauf hin, dass entweder die Europäischen
Klimaschutzziele von der Geschäftsleitung, wie auch vom Risikomanagement, als vergleichsweise
unbedeutend empfunden werden oder, dass eine geeignete strategische Antwort
auf diesen Zielkonflikt noch nicht gefunden wurde oder zumindest noch nicht kommuniziert wird.
Dieses Beispiel erscheint typisch für einen größeren Anteil der Unternehmen in der Stichprobe.
Eine weitere, oft benannte Risikogruppe betrifft Risiken aus umweltrechtlichen Verpflichtungen.
Meist sind damit aber keine strategischen Zielkonflikte verbunden. Vielmehr geht es um die Sicherstellung
von Compliance, Vermeidung von Unfällen oder auch potentielle Auswirken von
etwaigen Anpassungen von Grenzwerten.
Wesentlich weniger häufig werden Rohstoffverfügbarkeits- und -preisrisiken thematisiert. Hier
entsteht der Verdacht, dass die Ernsthaftigkeit endlicher Ressourcen noch nicht durchgängig
erkannt ist. Aber auch die Zeitskala, mit der Auswirkungen dieser Risiken zu erwarten sind, dürfte
für deren Berücksichtigung im Risikomanagement eine wichtige Rolle spielen. Langfristige
Trends haben es offenbar, auch im Risikomanagement, schwer, betriebliche Entscheidungen zu
beeinflussen.
Soziale und andere Zulieferrisiken, wie sie in der Textil-, Spielwaren- und IT-Branche vielfach
thematisiert werden, sind dagegen in den Risikoberichten anderer Branchen durchweg noch
nicht zu beobachten.
Die obigen Feststellungen gelten für die betrachtete Stichprobe von 31 besonders großen multinationalen
und börsennotierten Unternehmen. Ein größerer Teil dieser Unternehmen verfügt
über langjährige Erfahrungen mit ökologischen und sozialen Themen. Daher ist davon auszugehen,
dass die Befunde nicht für die derzeit verbreitete Risikoberichterstattung repräsentativ sind.
Vielmehr wird hier gezeigt, wie Vorreiter im Bereich der Risikoberichterstattung zu ökologischen
und sozialen Themen die diesbezüglichen gesetzlichen Vorgaben umsetzen. Die Ergebnisse
sind ein Beleg dafür,
• dass aus Klimaschutz, Knappheit von Energieträgern, Knappheit von nicht fossilen Ressourcen
und demografischer Wandel für Unternehmen derart relevante Risiken entste-
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