CSR und Risikomanagement - Institute for Sustainability

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Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement sowohl Schadenshöhe als auch Eintrittswahrscheinlichkeit für die relevanten Risiken zumindest in je drei Stufen (klein – mittel – groß) im Risikobericht bewertet. Abbildung 43: Darstellung der Risikobewertung bei adidas Quelle: adidas Geschäftsbericht 2009, S. 143. Mit Blick auf die Bedeutung von Nachhaltigkeitsrisiken ist hier aber auch darauf hinzuweisen, dass sowohl die Eintrittswahrscheinlichkeit wie auch die mögliche Schadenshöhe von Sozialund Umweltrisiken als „gering“ eingestuft wird. Eine ähnliche Bewertung findet sich bei K+S (2009: 126). Aus branchenbezogenen Gründen wird hier jedoch sowohl das Risiko der Versagung behördlicher Genehmigungen wie auch das Risiko von Umweltschäden durch Gebirgsschlag als zwar unwahrscheinlich, aber mit „wesentlichen“ finanziellen Auswirkungen verbunden eingeschätzt. 108
Loew, Clausen, Rohde (2011) CSR und Risikomanagement 9.5 Zwischenfazit Bei der Interpretation der Ergebnisse ist, wie oben (Seite 89) bereits erläutert, zu berücksichtigen, dass die Unternehmen in den gesetzlich vorgeschriebenen Darstellungen zu den Risiken und zum Risikomanagement in der Regel einen kurzen Betrachtungszeitraum zu Grunde legen, keine Informationen offen legen wollen die Wettbewerbern nutzen können und aufgrund von rechtlichen Risiken nicht zu viel versprechen wollen. Dennoch lassen sich bei der Auswertung der 31 Berichte einige interessanten Tendenzen erkennen. So schlagen trotz dieser Einschränkungen Risiken im Kontext von Klimawandel und der Knappheit fossile Energieträger bis in das Risikomanagement durch. Entsprechend der im Risikomanagement tendenziell kurzfristigen Perspektive setzen die genannten Vermeidungsstrategien primär an der Begrenzung der Betroffenheit durch Preissteigerungen mit Hilfe von Hedging an. Überlegungen wie eine langfristige Entkopplung des Unternehmenserfolgs von diesen Preisfaktoren erreicht werden, kann wurden nicht gefunden. Aus strategischer Perspektive scheinen jene Risiken von hoher Bedeutung, die im Kontext der Absatzmärkte gesehen werden. Bei Automobilherstellern und -Zulieferern wurde hier mehrfach die Tendenz zum Kauf kleinerer und energiesparender Fahrzeuge genannt. Wenn beispielsweise ein Automobilhersteller allerdings als Gegenmaßnahme versucht, “die Attraktivität weniger verbrauchsgünstiger Modelle zu steigern” deutet das darauf hin, dass entweder die Europäischen Klimaschutzziele von der Geschäftsleitung, wie auch vom Risikomanagement, als vergleichsweise unbedeutend empfunden werden oder, dass eine geeignete strategische Antwort auf diesen Zielkonflikt noch nicht gefunden wurde oder zumindest noch nicht kommuniziert wird. Dieses Beispiel erscheint typisch für einen größeren Anteil der Unternehmen in der Stichprobe. Eine weitere, oft benannte Risikogruppe betrifft Risiken aus umweltrechtlichen Verpflichtungen. Meist sind damit aber keine strategischen Zielkonflikte verbunden. Vielmehr geht es um die Sicherstellung von Compliance, Vermeidung von Unfällen oder auch potentielle Auswirken von etwaigen Anpassungen von Grenzwerten. Wesentlich weniger häufig werden Rohstoffverfügbarkeits- und -preisrisiken thematisiert. Hier entsteht der Verdacht, dass die Ernsthaftigkeit endlicher Ressourcen noch nicht durchgängig erkannt ist. Aber auch die Zeitskala, mit der Auswirkungen dieser Risiken zu erwarten sind, dürfte für deren Berücksichtigung im Risikomanagement eine wichtige Rolle spielen. Langfristige Trends haben es offenbar, auch im Risikomanagement, schwer, betriebliche Entscheidungen zu beeinflussen. Soziale und andere Zulieferrisiken, wie sie in der Textil-, Spielwaren- und IT-Branche vielfach thematisiert werden, sind dagegen in den Risikoberichten anderer Branchen durchweg noch nicht zu beobachten. Die obigen Feststellungen gelten für die betrachtete Stichprobe von 31 besonders großen multinationalen und börsennotierten Unternehmen. Ein größerer Teil dieser Unternehmen verfügt über langjährige Erfahrungen mit ökologischen und sozialen Themen. Daher ist davon auszugehen, dass die Befunde nicht für die derzeit verbreitete Risikoberichterstattung repräsentativ sind. Vielmehr wird hier gezeigt, wie Vorreiter im Bereich der Risikoberichterstattung zu ökologischen und sozialen Themen die diesbezüglichen gesetzlichen Vorgaben umsetzen. Die Ergebnisse sind ein Beleg dafür, • dass aus Klimaschutz, Knappheit von Energieträgern, Knappheit von nicht fossilen Ressourcen und demografischer Wandel für Unternehmen derart relevante Risiken entste- 109
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Thomas Loew Jens Clausen Friederike
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Abstract In the aftermath of the st
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unseren Interviewpartnern, deren Na
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